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摘要： 随着我国经济的不断发展，市场的竞争也越来越激烈，建筑行业在市场的经济下也在不断地加强改革，得到了快速的发展，它已逐渐的成为我们国家的支柱产业。在这种庞大的环境下，个人建筑企业想要得到进一步的发展的话，就必须要不断地加强探讨个人建筑企业的工程施工项目管理的方法。施工项目管理是现如今的一种新兴的管理方法系统，对提高经济有着极大的作用。因此，现在许多的建筑行业研究学者已经都投入到了研究建筑工程施工项目管理的方法工作中去。本篇文章就着重探讨了建筑工程施工项目管理的方法以及措施。
关键词： 施工项目管理；管理方法；建筑工程；措施
在市场经济的带动下，建筑行业已经成为我国经济发展的支柱性的产业，获得了极大地发展与进步。但是，随着社会发展速度的不断加快和变化，建筑行业要想实现实质性的发展，就需要不断地创新建设项目管理的方式和方法，不断提高管理的水平[1]。建筑工程施工项目管理主要包含了三大内容，成本管理、质量管理和安全管理，如果没有做好这三大内容其中的一项的话，就不可能会提高建筑工程的质量和管理的水平。因此，一个建筑企业想要得到高质量的发展的话，就必须要从这三个方面来着手，只有这样才能给建筑工程提供一个好的保障，让建筑工程施工项目能够更加顺利的进行下去，从而让建筑企业得到可持续的发展[2]。
1.现如今建筑工程施工项目管理中存在的问题
在现代社会下，做好建筑工程施工项目的管理工作才能提高建筑企业的竞争力，尽管现在施工项目管理已经得到了好的发展，但是，还是有一些建筑企业在管理过程中不够完善，影响了他们的企业发展，主要的问题如下[3]。
1.1施工项目管理人员的能力不足
近年来，在新的社会发展背景下，尽管建筑行业已经取得了一定的进步和发展，但施工项目管理人员自身仍然存在了许多问题。主要的问题是专业能力和综合水平的知识不够，现如今，建筑工程的机械化水平也在不断地提高，但是由于项目管理的自身技能和个人能力的缺陷，机械化水平较低，导致了无法提高施工的效率，管理的水平也不足的问题，这一切都对项目管理水平有着极大的影响。
1.2规范的管理施工秩序的缺乏
施工管理是建设项目建设与发展的重要组成部分。但是，在目前我国的建设项目发展过程中，仍然存在施工管理秩序不规范的问题，偶尔还会导致转包。结果，施工管理水平的不到确切的保证，影响了建筑行业的发展。
1.3施工安全问题没有得到解决
施工安全管理的工作是建筑工程发展的核心，必须要高度重视，但是，有一大部分的建筑企业都没有重视安全管理，只有表面性的安全管理，施工人员的安全得不到良好的保障，发生安全施工问题的话不能及时解决，所以存在了大量的安全隐患，如果有施工人员发生安全事故，肯定会影响建筑企业的经济利益。
2.建筑工程施工项目的管理方法的优化措施
2.1加强成本管理方法的措施
成本管理的主要功能就是控制建设项目实际执行过程中的所有成本，在一个建筑工程施工项目管理的过程中，成本管理是极为重要的，高质量和高水平的成本管理不仅可以有效地降低建筑企业的整体成本，而且还可以大大提高增强企业的整体经济利益，提升建筑企业的品牌形象。因此，企业和项目部门鼻血在实际的工作中加强成本的管理方法。首先，管理者鼻血准确的认识成本管理的重要性，并在这种意识的指导下，积极努力的对加强成本管理的投入，必须结合具体的项目来制定具体的优质化措施[4]。此后，相关的管理人员必需确保每个施工缓解的成本都在成本的管理范围之内。
2.2加强质量管理的优质化措施
质量管理就是要保证整体建筑工程项目的质量，在一个完善的质量管理机制下，建筑工程企业不仅可以大大的提高自身的施工质量，而且还可以在一定的程度上大大提高自身在市场的竞争力，树立一个良好的企业形象。因此，建筑工程企业想要得到进一步的发展，就必需要不断地加强优质化的质量管理措施，首先，有必要定期对公司内部质量管理人员进行职业培训，并告知每位学员质量管理的重要性，使他们能够不断地增强自身的质量管理意识，其次，在施工管理的过程中，有必要不断总结管理经验，有意识的将一些新的质量管理理念运用到实际工作中，并根据实际情况改进新的质量管理。此后，相关的质量管理人员必须掌握每个重要的质量管理环节，安排专业的施工管理人员来二次检查材料以及施工设备，例如，施工前在准备阶段的质量管理和在施工过程中的质量管理等等。
2.3加强安全管理的优质化措施
安全管理的主要作用就是确保施工人员的安全，从某种意义上来讲，它也是建筑企业的生命线，有关的建筑工程从业人员必须要加强安全管理的优质化措施，首先，有必要加强施工人员的执行[5]。在培训施工人员的过程中，有必要告知每个学员，他们必须严格执行安全的施工计划，其次，要制定完善的奖惩制度。对不能严格执行安全施工方法的施工人员要给予一定的处罚，甚至从企业中排除，以提高施工人员的整体安全施工水平，最后，相关管理人员必须成立一个专门的监督小组，对施工现场来进行定期的全面性检查。一旦发现有施工人员没有按照安全的施工标准来进行施工，必须及时纠正，以确保安全管理得到有效的优质化，保障施工人员的人身安全[6]。
3.结束语
建筑项目管理是确保建筑项目管理能够既保质又保量的重要基础。因此，在相关的施工管理人员应从实际的工作过程中出发来重点研究建筑项目管理方法的措施，并要结合实际的情况来制定具有针对性的成本管理、质量管理以及安全管理的方法，以确保工程项目管理能够发挥应有的作用。
参考文献：
[1]曹守莉.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].建筑工程技术与设计，2019，（20）：3334.
[2]沈俊伟.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].装饰装修天地，2018，（8）：280.
[3]沈海鹰.建筑工程施工项目管理方法与措施探讨[J].商品与质量，2018，（16）：47.
[4]储雪权.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].居舍，2018，000（005）：p.107-107.
[5]徐刚.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].四川水泥，2017，（12）：232.
[38]吴建军.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].科教导刊-电子版（上旬），2017，（10）：280-281.