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摘要：建筑工程施工现场的突发情况较多，负责人员必须全面梳理，通过高质量的管理，保证建筑质量。本文对影响建筑工程管理的主要因素展开分析，认为引入全面预算管理制度、严格执行质量管理标准、落实安全管理工作内容、明确施工技术管理要点等方式，能够全面提升建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程管理；主要因素；全面预算管理制度；质量管理标准
引言：建筑工程无论规模大小，采用何种工艺，最终产品的应用目的在于为人类的生产、生活提供合适的场所。数据表明，建筑工程全过程的管理水平，能够在很大程度上决定建筑质量。因此，对影响建筑工程管理的主要因素开展分析，总结出应对方式，从根源上提升建筑工程管理质量。
1.影响建筑工程管理的主要因素分析
影响建筑工程管理的主要因素可以笼统地分为以下三个方面：
第一，施工质量管理。建筑工程竣工之后，最终效果直接呈现在验收人员甚至消费者面前，任何微小的质量安全隐患均会被“放大”。因此，在施工过程中，管理人员务必及时发现并解决可能影响施工质量的一切问题。
第二，安全标准管理。建筑的安全等级、安全施工工艺等在很大程度上决定了建筑的定价标准。在当代社会，很多消费者耗费半生积蓄购买房产，对质量更为看重。基于此，安全管理已经成为建筑工程管理的重要组成部分。然而在施工中，忽略安全问题、盲目追求“快速”等行为屡禁不止，由此造成的安全事故为管理工作蒙上了阴影。
第三，技术管理。建筑工程从设计规划开始，到具体施工，再到竣工核算，必须严格执行对应的技术标准，否则很可能产生无法预期的意外情况。比如钢筋混凝土结构建筑，浇灌过程中必须按照方案设计，为后续的机电安装工程、幕墙安装工程预留足够的施工空间，否则将会破坏建筑工程的整体性，为协调管理工作造成干扰。由此可见，“技术”包含“工艺”和“技术性”，如不同施工段的“技术性配合”等，故而管理人员必须予以重视。
2.提升建筑工程管理水平的有效方式
2.1引入全面预算管理制度，依靠造价控制影响质量
上文提到的影响建筑工程管理的三项因素，其本质均可以被划归为“造价控制”。根据现代企业普遍认可的经营理念，引入全面预算管理制度，通过细化成本控制的方式，开展建筑工程管理工作，能够从根源上解决管理弊端。如图1所示为全面预算管理制度的目标组成及流程示意图。首先，图中所示的战略规划，在建筑工程中可以转化为施工方案的设计。其次，预算编制阶段，是指对施工中所需的全部成本支出（如材料及设备的采购、人力资源支出等）进行合理的预算，并提出完整的预算执行方案。再次，在预算执行阶段，管理人员根据方案设计，结合实际情况，全面控制资金的使用情况。为了提升管理质量，可以借助计算机智能管理软件，构建基于造价管控的系统分析模型，时刻监视预算指标。最后，施工结束后，进入预算考核阶段，围绕实际支出与预算方案开展系统性的对比，对每一笔支出的使用情况进行总结，最终目的在于形成完整的全面预算管理机制，为后续工程提供可靠的管理模式[1]。
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图 1 全面预算管理目标及流程示意图
2.2严格执行质量管理标准，提升建筑工程管理水平
基于全面预算的管理体系虽然先进性十足，但负责人员在管理过程中务必按照质量管理标准严格执行，使建筑工程管理质量时刻维持在较高的水平线上。比如某建筑工程决定使用钢筋混凝土作为主要原料，在决定具体架构的搭建方式和剪力墙主要结构时，产生了争议。面对此种情况，管理人员应该积极开展组织协调工作，帮助技术人员及施工团队建立通畅的沟通渠道，在充分交换意见之后，制定出最佳方案。由此可见，管理人员必须具备较强的交际能力，站在各方角度综合考虑问题，在权衡利弊之后，做出最终决断。然而，方案形成仅仅是开始，施工过程能否全面贯彻落实有关要求，将会起到决定性的作用。因此，管理人员还应在坚守原则的前提下，掌握“变脸”技巧。比如在正常施工时，以平易近人的语气沟通一切事宜，出现任何基础性问题时均能够“和颜悦色”地协助解决；然而一旦出现擅自决定、欺上瞒下等较为恶劣，严重影响工程进展的恶性事件时，管理人员必须严厉对待，不可“心慈手软”，从而使建筑工程的管理水平不断提升[2]。
2.3落实安全管理工作内容，规避施工现场安全隐患
施工现场往往出现设计规划之外的突发情况，故而管理人员务必落实安全管理工作内容，尽一切可能规避施工现场的安全隐患。比如在幕墙工程（全玻璃幕墙铺设等）中，起到重要支撑作用的钢材料焊接工艺必须严格执行相关标准。在特定的接合部位，所用螺栓、焊接方式、接头预留长度等细节问题至关重要，一旦出现不符合要求的现象，将会为玻璃幕墙的正常开合造成严重干扰。如果出现焊接不牢固、螺丝松动等现象，致使支撑结构出现断裂，失去支点的玻璃幕墙将会对建筑下方过往行人及停靠车辆等造成严重威胁，从另一个层面影响建筑质量。基于此，管理人员必须针对施工的细节之处进行精确管理，尽最大努力，及时发现并解决施工中的所有安全隐患。
2.4明确施工技术管理要点，完善建筑施工技术要求
建筑工程的管理对象是所有参与施工的人，故而提升管理水平的核心要素在于明确施工技术管理要点，完善建筑施工技术要求。只有人人都能够对此观念了然于心，并自觉地遵守、执行，才能从根本上保证建筑工程的质量。首先，在施工之前，组织所有施工人员，围绕施工技艺开展培训工作，务必明确施工要求。其次，在施工中，采用不定期抽查、全面检查相结合的方式，对各项施工环节进行检测，发现不符合要求的地方，必须立刻评价其安全等级，并根据实际情况予以调整。最后，竣工结算之后，现场负责人员必须与监理人员共同进行全面审查工作，从材料使用、工艺、安全级别等方面重点验看，做好收尾阶段的管理工作。
结语：所谓“管理”，是指对建筑工程的全部作业流程进行系统性的控制，使一切工作按照设计方案稳步执行，在“积小胜为大胜”的过程中，使建筑的最终质量得到保证。除此之外，针对施工期间出现的突发情况，管理人员还应制定完善的应急处理方案，降低“其他”因素的影响程度，使建筑工程进展顺利。
参考文献：
[1]陈智敏.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].住宅与房地产,2020(09):146.
[2]朱上安.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].建材发展导向,2020,18(04):101-102.