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摘要：工程造价控制是建工程项目管理的重要环节，通过对工程施工全过程进行科学的造价管控，可以有效的控制工程成本，提升建筑工程的经济效益，促进建筑行业的良性发展。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言
经济市场发生改革，各行各业的企业都处于激烈的市场竞争中，对于建筑行业来说，在施工项目中实施全过程的造价控制，有利于促进工程全方位的良性的运作，保障企业的工程利益，提高企业的整体综合效益，保证自身在充满竞争力的市场中不断发展。
1建筑工程项目全过程造价控制与管理概述
在建筑工程中，全过程控制、管理项目造价是指就各阶段的工程造价予以科学的控制、管理措施，大致包含投资决策、前期设计、招投标、施工、竣工等阶段的造价管控。为了控制好工程造价，必须做好投资决策与前期设计工作，并进行精密的计算，以便更加科学地规划、设计整个项目实施的总造价，节约人力、物力、财力、资源能源等，以防造价超出限额，进而快速提高建设单位的整体经济利益。在具体实施环节，通过严格监督、管理工程造价，可以及时发现造价偏离现象，并第一时间加以妥善处理，防止出现浪费不必要资金的问题。通过严格规范的造价管控，有助于建设人员统一整理资料，以便提供给后续新建工程参考借鉴，以此来更好地控制工程质量。对于一个工程来说，工程造价的全过程控制、管理至关重要，能在有效确保建设项目质量的同时，进一步提升工程实施的整体效率，从而促进国内建筑事业的可持续、长足发展。
2建筑工程管理中全过程造价控制中存在的问题
2.1控制观念以及控制模式比较落后
目前在实际的设计施工过程中，建筑工程企业的造价控制理念以及模式相对落后。传统的定额计价模式在如今的一些建筑企业中依旧沿用，这种计价模式没有及时被完善更新，这也使得在建筑工程设计施工的过程中，造价控制的控制模式一直处于相对落后的状态，这种落后的模式已经满足不了飞速发展的建筑行业发展的需求。在这样的情况下，需要摒弃落后的管理模式，进一步推广工程量清单计价模式，提升应用的广泛性。
2.2缺少完善的造价管理制度
由于建设项目的单件性，目前对于施工项目的工程造价管控制度还不够完善，这就会导致企业在进行造价管理时不能实现随时随地有章可循。没有合理的依据时可能导致参建各方企业的利益得不到有效的保障，从而影响工程质量，造成施工过程混乱。
2.3施工技术与工程造价不协调
目前，我国有许多建筑企业在工程建设中过于注重施工项目成本效益，忽略了施工技术和工程造价管理不协调的问题，将投资的控制重点放到施工环节之上。忽略地域文化差异、施工技术条件随着社会进步发生的变化等因素增加工程造价成本的可能性，而在进行投资估算的时候只着眼于施工招标和招标价格以及施工单位让利等问题。导致施工技术失去了合理的造价依托，所以我们必须改善这种不妥当的现象，给予解决措施。保证在项目工程建设中，合理的控制项目工程造价，同时提高工程技术。
3建筑工程造价全过程控制的重点分析
3.1决策阶段
在建设工程开展过程中，工程造价的投资决策阶段对全局建设有决定性的作用，工程造价来自建设项目的可行性研究和投资决策。该阶段需依据概算定额、同类工程造价指标等编制费用估算文件，从而最大限度地保障投资估算的合理性与相对准确性，编制合理的项目投资建议书。
在该过程中，对于该项目在经济上是否能够创造合适的社会效益，该项目使用的技术是否先进经济，项目资金是否全面落实并做好了可行性研究与调查等问题，受委托的咨询单位应有充分的论据与分析，完善可行性研究方案，帮助决策者得到可靠的决策依据。此外，还需对项目风险进行合理分析，并制订相应的风险应对措施。
3.2设计阶段
设计方案过程中，招投标是最为关键的环节，需要对招投标的具体程序熟悉，改良传统的招投标方式，以实践考察的方式对各各工程团队的投标申报书进行审核，从而降低误判的可能性。在进行资格审查的过程中，除了对施工团队的经济基础以及团队实力进行审核，还需要审核招投标单位的内部架构，其中就包括工程质量以及造价人员组成，对工程团队的造价管理模式以及工作方向进行询问，确定工程队是否符合建筑要求。除此以外，需要编写正确的招标文件，最后则需要规范合同条款的格式
3.3施工环节
在工程项目的施工环节，管理人员要制定一个合理的施工方案，在这个施工方案中，要实现资源配置的最优，把企业的人力资源、材料以及各种设备都进行充分的利用，同时要加强水工环节的协调工作，保证每一项工序中都不会发生冲突，提升工程项目开展的效果，这样不仅可以提升工程项目的品质，而且还能降低施工费用的产生。管理人员要注重各种施工技术的落实，工程项目中包含了大量的施工技术，这些施工技术关系到了工程项目的各个方面，所以加强施工技术的落实，是工程管理工作中的重点内容，也关系到了企业最终的收益情况，在施工过程中，管理人员必须要加强监督工作，制定一个严格的管理制度，同时要把责任具体到个人，加强对工作人员的限制，让工作人员可以全身心的投入到工程项目的施工中，为了保证技术的落实程度，避免出现不合格的问题，产生返工的费用，技术人员要做好技术交底工作，并且要加强对工作人员的考核，保证工作人员可以完全的掌握这些施工技术；管理人员要加强对材料的控制，对市场进行严格的监控，掌握市场的运行规律，在材料价格的最低点，购进大量的施工材料，避免市场价格的波动，对工程项目的整体造价产生影响，从而达到了提升全过程造价控制效果的目的，对于企业来说具有非常重要的意义，可以有效的降低企业在工程项目中的资金投入。
3.4竣工阶段
工程的竣工管理对整个工程项目而言至关重要，竣工管理会对工程项目带来巨大的影响，因此工作人员必须对此投入更多的关注。为做好工程竣工阶段的造价控制，必须做好内部的监督管控，在工程竣工时根据清单进行严格的审查，对工程的施工标准以及造价标准进行核对。防止出现质量与造价不符的情况，在保障工程质量的情况下，有效降低工程的造价成本，一旦出现质量不合格的情况，严格进行责任追究。做好内部的监督管理，避免出现由于个人利益使用不符合要求的施工材料而产生的质量问题。工程的竣工环节是工程项目的最后阶段，因此必须做好最后一关的把控，确保造价控制贯穿在建筑工程施工的整个过程中。
结语
综上所述，在建筑工程领域，造价控制是工程管理中的重点工作内容，这项工作对于企业来说非常的重要，直接的关系到了企业的发展。企业如果想要实现更好的造价控制目的，就要进行全过程造价控制，在各个阶段都要对造价工作进行严格的把控，减少资金的浪费，为企业的发展做出积极的贡献。
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