广州市白云工程咨询管理有限公司 广东省广州市 510000
摘要：近年来我国建筑领域的发展极为迅速，现代化、精细化的建筑工程管理便属于其中代表。基于此，本文将简单分析建筑工程现代化、精细化管理要点，并结合工程实例开展深入探讨，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
前言：对于建筑工程管理来说，人为因素、工程材料因素、施工环境因素、施工技术因素、工程设备因素均会带来较为深远影响。为保证建筑工程管理更好适应时代发展，现代化、精细化的管理发展极为关键，由此可见本文研究具备的较高现实意义。
1.建筑工程现代化、精细化管理要点
1.1深化从业人员认知
为实现现代化、精细化的建筑工程管理，需首先深化从业人员认知，以此加深从业人员对现代化、精细化管理的认识，只有得到从业人员支持，新型管理模式推行所面临的阻力方可降到最低。在具体实践中，需从管理人员入手，管理理念渗透需从上到下、完全完成。在建筑工程开始前，需对各部门骨干进行集中培训，通过三维建模和多媒体形式直观城市升级后的管理模式，接受培训后的管理人员则需要做好对外宣传工作。通过培训保证管理人员能够深入理解和掌握现代化、精细化管理理念，且能够较好传达给每一名基层员工，现代化、精细化管理的基础即可由此夯实[1]。
1.2针对性建设管理团队
通过建设现代化、精细化的建筑工程管理团队，即可更好提升管理水平。建筑工程需要涉及庞大的物料和众多人员，为保证工程按时、顺利交工，管理工作必须充分发挥自身作用。为较好应用精细化和现代化的管理方式，管理人员需具备较高专业素养，并针对性建设新型管理团队，以此充分发挥团队的监督和带动作用。在管理团队的建设过程中，基于培训课程的针对性考核极为关键，以此保证管理人员和施工人员均能够掌握现代管理理念，即可更好整改和处理相关问题。此外，基于理论实践考核，还需要优选管理意识较强的人员进行监工，更好提升管理水平。
1.3强化施工管理工作
基于现代化、精细化管理理念，还需要设法强化建筑工程施工管理水平，以此建立专业的项目管理机构，优选管理人员，建筑管理工作即可更好开展，在具体实践中，施工单位应做好工程师的委派工作，保证工程师更好发挥自身的监督和指导职能，及时纠正不符合精细化和现代化管理理念的行为。
1.4做好竣工验收工作
现代化、精细化管理理念还需要在建筑工程竣工验收工作中得到体现，以此保证企业更好履行相关职责。工程验收需做好精细化、现代化管理，在从外到内拍照和录像的过程中，工程测量需优选各类仪器，针对性检测和验收工程内部构造。此外，还需要分析对比验收数据，以此结合工程管理程序，更好践行先进管理理念，工程质量保障即可获得更为有力的支持[2]。
2.实例分析
2.1工程概况
为提升研究的实践价值，本文以某图书馆工程作为研究对象，工程总建筑面积为34563m2，建筑层数为3层。工程存在结构层次复杂、结构跨度大、结构空间定位困难、大截面尺寸构件多、曲线线条繁多等施工技术难题，以及专业施工较多、节点工期较多、工期紧等组织方面难题。为保证工程施工质量和按期完成，施工单位基于现代化、精细化管理开展了一系列探索，并取得了令人满意的成果，因此该工程属于现代化、精细化管理的典型。
2.2穿插施工策划
在践行现代化、精细化管理理念的过程中，工程针对性开展了穿插施工策划，项目部基于类似工程施工管理，针对性召开了专题策划会，对可能影响工程工期的因素进行了罗列，如新技术应用、生产组织、资源安排、组织架构、资金情况、装修标准、装饰材料、主要机电设备、室外景观绿植等，并以此针对性开展了前置策划，结合三级节点计划管理模型，策划的分工落实得到了较好保障。通过提前介入、穿插、优化施工工序、交叉安排，工程的工期得以缩减，最终得以按期竣工。
2.3快速建造管理体系
为实现快速建造，工程基于现代化、精细化管理理念，针对性建设了全面计划管理体系。为实现快速建造，工程必须更好实现全面计划管理，并针对性创建现金流施工节点测算模型、结构标准层进度计划模型、立体交叉施工控制计划模型、工序穿插控制计划模型、分部分项工期时间模型，以此完成全面计划的管理体系建设。基于管理体系，还需要针对性建设奖惩机制，以此保证所有环节中管理制度、管理流程均能够顺利实施。
2.4三级节点计划管理优化
通过建设三级节点计划管理模型，工程得以更好践行现代化、精细化管理理念，其中一级节点计划、二级节点计划、三级节点计划分别为立公司层级、项目层级、单位分项工程，以此编制具体计划和关键节点安排，即可完成资源配置及供应计划的科学性制定。为保证施工进度，薄弱环节、关键部位、施工重点的详细节点计划编制也不容忽视，辅以现代信息化手段分析计划，计划的顺利实施即可更好得到保障。以工程的深基坑施工为例，深基坑面积为1575m2，土方量、土方开挖深度分别为16000m3、11.6m，受需要闭合形成整体受力的每道内支撑影响，土方运输通道无法采用留置斜坡道的方式，在施工时间和施工场地等限制因素影响下，工程的施工难度较高。因此，工程以三级计划为基础，结合现代化和精细化管理理念，针对性制定了关键节点计划和施工方案。为保证主体与基坑施工进度，计划制定过程充分考虑了多方面不利因素影响，并同时对可能出现的各类突发情况进行了全面考量，最终确定了图1所示的基坑施工流程，资源配置及供应计划、关键节点安排也得以科学完成。
.png)
图1 基坑施工流程
在基坑施工流程、资源配置及供应计划、关键节点安排支持下，工程最终得以按期高质量竣工，这一过程中BIM等先进技术也发挥了关键性作用，如基于BIM技术的仿真建造模拟优化、资源优化、进度控制，基于BIM的4D虚拟建造技术、三维模型和虚拟动画、工程实体的立体多维展示均在工程中发挥了较为积极的作用。
结论：综上所述，现代化、精细化均属于建筑工程管理的重要发展方向。在此基础上，本文涉及的穿插施工策划、快速建造管理体系、三级节点计划管理优化等内容，则提供了可行性较高的建筑工程管理发展路径。为更好推进建筑工程管理发展，各类新技术、新理念在建筑工程管理领域的应用必须引起业界人士重视。
参考文献：
[1]羊月雷.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍,2020(12):69-70.
[2]王水利.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].技术与市场,2020,27(04):170+172.