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摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑工程建设数量也在不断增多，因此建筑工程中用到的机械设备也越来越多，而做好机械设备的管理工作，不仅可以有效减少工程设备运行过程中的故障隐患，还能够有效延长机械设备的使用寿命，提高施工单位的经济效益。因此在实际工作中，相关人员要根据工程的实际情况，采取有针对性的维护措施，加强工程机械设备的管理，保证工程施工的顺利进行，促进施工企业的可持续发展。本文就施工现场机械设备管理进行了分析。
关键词：建筑工程；施工现场；机械设备；管理
机械设备在工程施工现场有着非常重要的作用，同时也是一家企业实力的表现。在工程项目建设的过程当中保证机械设备能够具有良好的使用性能以及安全性，是工程机械设备管理人员的主要任务。所以必须加强对现场施工机械设备的管理，提高机械设备运行效率。通过分析机械设备管理过程当中存在的问题，根据实际情况提出相应的解决措施，有效提升机械设备的使用寿命。
1设备管理的重要性
在企业管理中，无论是生产型企业或施工型企业，设备管理都占有极其重要的地位，是企业管理的重要组成部分。随着技术的进步，生产自动化的程度不断提高，生产过程对设备的依赖度也在不断的增加，因而设备管理与企业的经营方针目标关系更加的密切，企业生产的发展更加需要依靠设备装备水平的提高。机械设备管理是保证个业进行生产和再生产的物质基础，它对保证企业生产和降低成本等，都具有十分重要的意义。设备在使用过程中，由于受到外界及内部因素的影响，零部件必然会发生磨损、疲劳、腐蚀、变形以及老化等现象，随着时间的增加，设备的动力性能、经济性能、安全可靠性能等技术性能将不断降低，最终将不可避免地产生各种故障，导致设备不能满足施工需要，对工程施工将会产生很大的影响。所以加强设备管理，才能有效降低设备故障对工程施工的影响，延长设备使用寿命，减少购置或租赁设备的投资，提高工程质量，缩短工期。
2对机械设备管理的建议
2.1加强机械设备的采购管理在购入
大型机械设备的时候，对该机械设备进行单独详细的分析。充分考虑企业的经济承受能力、施工现场的需求、施工条件的限制，再对相同的机械设备不同厂家生产的规格、耗油量、能够带来收益的时间以及设备在整个长远的使用过程中所能带来的收益的大小。此外还应考虑机械设备使用过程中有可能出现的问题以及维修所需要花费的财力，是否会耽误施工进程，耽误施工进程所带来的损失大小等，将以上因素进行列表分析，综合所有利弊，选出最佳的机械设备进行采购。
2.2合理配置现场施工的机械设备
对施工现场的机械设备进行科学配置，在工程施工中有重大的现实意义。机械设备的整体配置，不仅关系到整体施工质量和进度，同时对合理使用机械设备也大有裨益。为此，必须先了解每一款机械设备的使用性能和综合效益情况，然后结合工程实际要求，合理搭配这些机械设备，工作要细致到具体的设备型号和台数。配置完所有施工设备后，要组织设备操作人员和技术人员对所有设备进行摸底调查，观察其是否达到理想要求，如果有设备出现问题或是不能使用，应及时予以维修或更换。摸底完毕后，制定机械设备维修责任制，每名技术人员有自己固定操作的机械设备，如果需要保养或者维修没有及时进行，应严厉处罚。
2.3定期对现场设备维修
现场机械设备的良好性能，决定着其工作的时间和效率，因此定期维修是保证安全施工，提高施工效率的重要手段。
因此，在施工过程中制定完备的设备使用维护规则是必须的，可保证每类设备调配合理，轮换科学，同时有足够的时间对其进行维护和保养。在整个施工现场，把施工区和非施工区合理隔离开，哪些设备在进行施工操作，没有施工的设备可检查是否完好，需要维修的设备进行维修，维修效果应及时了解。这种有秩序的工作流程，提高了维修工作效率。在施工现场的设备，都有其运行的范围，一定要做明确说明，有些特殊位置要安放警示牌，避免人员车辆误入而造成事故。对于规划好的设备维修计划，要保证能够实施且人员落实。维修工作要及时和准确，不能有漏修的问题，这样才能保证每台机械设备的使用时间。
3加强施工现场机械设备管理的措施
3.1严格把关机械设备入场
对于加强工程施工现场机械设备有效管理来讲，重点是需要加强机械设备入场环节的质量把控，主要是重点围绕机械设备的选择以及审查进行优化，有效保障所选择的机械设备能够满足工程施工现场各个施工技术手段的要求，能够保证工程建设的质量以及安全。结合这种情况在对机械设备进行选择控制的过程当中，应该有效保障每个管理人员都能够充分了解到不同机械设备的应用特点以及使用效果，保证机械设备运行的可靠性，防止机械设备在后续运行过程当中出现的问题没有办法及时解决的情况产生。此外，需要对各种机械设备进行详细的审查以及检验，加强对工程机械设备性能的分析，采取试运行等多种方法了解机械设备的使用性能，有效保障机械设备后续运行的效果。
3.2完善机械设备的管理制度
要想提高设备的利用率以及设备的管理水平，就必须有一个完善的机械设备管理制度，但是目前我国很多企业的设备管理制度还不够完善，严重影响到了设备的管理水平。在对机械设备进行管理时，第一步就需要完善设备入场制度，机械设备在使用过程中，必须对各项入场的设备进行规范化管理，确认入场的机械设备的数量，一般情况下，一个工程项目需要的机械设备数量非常多，而且种类复杂，因此就需要确认各个型号的设备的数量，根据采购合同，清点每一种机械设备，以防止出现设备短缺的现象，进而影响到施工进度。其次，还要严格规范检验制度，对各类入场机械设备的质量进行检验，要保证入场的各项机械设备都有国家规定的合格证以及生产许可证。对于需要马上投入使用的机械，做好相应的检验、运输、移交以及保管工作，保证机械性能能够符合生产要求。第二，在对设备进行管理时，要合理对其进行分类，这样可以有效的提高设备的管理效率，充分利用各项设备，防止出现一些设备被过度使用，而另一些设备则处于闲置状态。
3.3建立专门的机械设备管理机构
随着经济的发展，相较于短时的经济利益，很多工厂和施工单位更加注重企业的可持续发展，而要想保证企业的可持续发展，就需要有一个完善的管理制度，而在建立健全管理制度和规范的过程汇总，则必须借助企业内部的管理机构的力量。在管理机构建立过程中，企业的领导要根据建筑机械设备的实际管理需要，选择一些具有专业技能的人员组成管理机构，而这些管理人员需要根据多年的工作经验来建立健全机械设备的使用、维护制度。另外企业领导层还需要根据施工现场的实际情况建立起合理的奖惩措施，一方面可以提高管理人员的维护设备的积极性，另一方面也可以约束相关人员的行为规范，使得在机械维护方面更具有规范性。
结束语
工程机械设备的优劣，直接影响工程建设的质量，加强工程机械设备的管理是重中之重。加强工程中机械设备的管理，对提高工程施工质量，保证技术人员的施工安全有非常重大的现实意义，在有关部门的调查研究中，如果现场机械设备管理不到位，不仅会影响工程的进度和质量，同时还造成了很多安全事故，那么公司的经济利益会受到影响，同时也影响了施工人员的积极性。
参考文献：
[1]陈军.浅议项目经理在建筑施工现场安全管理中的职责[J].江西建材，2016，02：266.