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摘要：随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。本文就此，首先分析了工程进度的影响因素，然后深入的探讨了加强企业对工程进度管理的措施和方法。
关键词：建筑工程；进度控制；管理
进度管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要的内容，进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工，直接影响到项目的经济效益。另外，进度管理一定程度上反映了企业管理水平的高低。加强进度管理是提升建筑施工企业市场竞争力的有效手段。进度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顾工程质量、施工安全。有效的进度管理是通过一定的管理措施，将施工进度、质量、安全、成本这各方面协调统一，将施工进度控制在计划之内，确保在合同工期内保质保量保安全完成施工任务。
一、提高进度管理在建筑工程管理体系中的地位
建筑市场经济体制的完善以及城市建设速度的加快在为建筑行业带来发展机遇的同时，也导致了建筑市场竞争的白炽化，增加了建筑企业生存发展的压力。部分建筑企业过于重视经济效益的增加，对工程项目现场管理存在轻视心理，进而造成属于工程项目管理范畴的进度管理在建筑企业日常管理体系中地位的持续下降，增加了进度管理人员工作的难度。企业只有提高对进度管理的重视度，采取积极有效的措施来提高进度管理效果，才能节省工程施工各环节的开支，才能在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟。
建筑企业会按照建筑施工招标流程来选择信誉较好、实力较强的施工单位，并与施工单位签定合作协议，对工程项目的施工周期、施工标准等提出明确要求，施工单位只有在约定时间内竣工才能得到相应的报酬，否则施工单位不仅不能获得酬金，还要根据和痛苦支付违约金，给施工单位的正常运营管理以及社会形象等产生消极影响。企业应转变进度管理理念，正视进度管理对企业长远发展的重要意义，扫除可能会阻碍进度管理工作开展的各种障碍。建筑企业管理人员可以聘请工程管理方面的专家学者到企业组织“建筑工程进度管理”为主题的讲座，提高管理人员进度管理意识，提高进度管理人员管理理念的先进性。例如，建筑企业可以从工程管理部门中抽取一名管理人员专门负责进度管理工作，并配备功能强大的计算机、投影仪等现代化办公设备，要求让进度管理人员按时参加工程项目调度会议并进行工作汇报，另外，进度管理人员每天都要汇总工程的最新进度，统计好工程当天使用建筑材料的数量以及存储建筑材料的总数，将其与工程施工情况进行综合比较，将分析结果制作成相应的数据报表并上呈给工程项目负责人，可以帮助工程负责人了解工程项目的整体进度以及材料使用情况，为其制定和调整工程施工计划提供更多参考信息。
二、创新工程进度管理模式改革
创新建筑工程进度管理模式也是建筑行业发展的必然趋势，也是增强建筑企业发展活力与动力的要求，更是缩小建筑行业发展速度与建筑企业发展节奏差距的主要途径。影响建筑工程进度管理水平的因素有很多，比如，施工人员专业素质、建筑材料、建筑设备等等。
施工人员配合的默契性会直接影响施工效果，当施工人员出现工作失误或者配合出现偏差时，不仅会让工程整体建筑质量大打折扣，严重的还会引起施工人员消极怠工或者拒绝施工等情况。原有工程进度管理模式过于传统化与表面化，只是阶段性的记录工程施工进度，很少会对工程最新进度与工程施工计划进行综合比较，甚至有的建筑企业将进度管理工作合并到施工现场管理工作之中，由施工现场管理人员兼职进度管理岗位，造成了进度管理工作的低效化。
建筑企业应加强对工程项目特点的研究力度，根据工程项目要求与用途来调整进度管理方法，提高对工程项目施工合同以及施工计划的把控力，并根据施工实际情况以及建筑企业特点来提高进度管理模式的针对性与科学合理性[1]。进度管理人员还应定期审查工程施工情况，将审查结果整理成文件并有效保存起来，为后期进度管理工作的开展提供参考信息与对比信息。例如，进度管理人员要参与到工程项目招标以及施工图纸设计环节之中，了解工程项目施工过程中可能会用到的施工技术与建筑设备，到投标企业进行实地考察，对投标企业的建筑水平以及整体实力进行专业科学的分析，从而形成对众多投标企业施工效果的分析报表。进度管理人员要经常到施工现场进行检查，坚持每天填写工程进度汇报表、明日施工计划表以及建筑材料损耗表等，对工程进度进行周总结与月汇总，并将其整理成档案，以供管理人员调取使用。进度管理人员把工程进度、工程流动资金等按照一周一清算、一月一核实的要求来进行汇总整理，详细了解工程资金的用途，及时发现并从根本上解决工程施工过程中出现的问题，为工程进度以及质量等提供了最基本的保障。最后，进度管理人员可以利用互联网信息技术来提高进度管理的现代化，例如，进度管理人员将施工人员数量、施工地区天气等工程项目相关的资料进行汇总，并上传到专门系统上，相关人员可以从该系统获取相应的资料，也便于其他人员参与到进度管理工作之中，提高了进度管理工作的民主性与全面性。
三、提高建筑工程进度管理措施的完善性
准备工作效果也会直接影响工程进度，当企业盲目投资或者施工时，既有可能出现工程施工方案不合适、建筑材料不齐全以及建筑设备没到位等意外情况，增加了其按照项目合同要求完工的难度。另外，施工地区的天气情况、地质地貌、建筑设备的功能、建筑材料的性能以及进度管理机制等都会影响工程施工进度，当施工地区阴雨连绵时，企业只能停止施工，不仅增加了施工难度与施工成本，还延长了施工时间，还间接影响工程质量与建筑效果。进度管理人员主动分析影响建筑工程进度的各种因素，并以此为基础来完善工程进度管理方案，提高工程进度管理措施的实效性。建筑企业应加强对施工技术人员的培训力度，提高对施工技术人员专业素养与职业能力的要求，加快进度管理各项规章制度的调整与完善速度，保证了工程施工各环节的正常运转。建筑工程施工应该按照事前编制好的进度计划进行，但是建筑施工是一个综合性的、系统性的、复杂的过程，可能受到种种因素的影响，实际施工进度与进度计划不一致。此时，我们应该及时分析原因，针对性的采取措施进行纠偏，尽可能的将实际施工进度控制在计划范围内。建筑施工进度控制是一个动态的管理过程，施工过程中，在确保总体进度目标的前提下，可根据实际情况适当进行调整控制。
结束语
建筑工程进度管控综合性强，不仅要有严格的工程进度计划，还需要各个单位的协调配合。在施工的过程中，对随时可能出现的问题要做好应急措施，确保建筑工程进度得到有效管控。
参考文献：
[1]陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].江西建材，2017（12）：242-242；