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摘要：随着城市市政工程建设的飞速发展，市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。在市政工程施工管理集约化、科学化成为行业全新标准和主流趋势的当下产业格局下，注重加强施工实践中的一系列管理应用，从而保证整个市政工程作业系统的安全、快速、协调运转。施工管理这一环节已经在市政工程运作中逐渐凸显出其自身的产业价值和经济效益属性，是产业经营者必须加强的整个产业链条上的重中之重的部件。制定具有契合性、执行性的合理有效地管理措施，对于进一步推进市政工程施工产业的长久、协调发展，具有重要性的助推促进意义。
关键词：市政工程；施工管理；工程质量
一、市政工程施工管理内容的概述
目前来说，我国的市政工程建设取得了一些成效，但是仍然存在着一些不足，影响这一现象的因素有很多，其中我国市政工程施工特点是重要影响原因，其具有施工环节复杂化的特点，造价成本比较高，利益划分比较复杂，对市场政策的依赖性比较强。在市政工程施工过程中，影响它稳定发的因素是很多的，其施工环节也是比较复杂，对于施工环境的要求比较高，比如天气特点、地形地貌等，在内部管理中，如果不能实现对相关环节成本的有效控制，也是难以实现市政工程施工环节的稳定运行的。其施工利益划分比较复杂，因为其参与者较多，不能有效实现对市政工程施工相关环节的稳定进展。随着人们生活质量的提升，人们对于市政工程质量的要求越来越高，它是关乎人民群众切身利益的大事情，市政施工管理环节的有效进展，有利于城市经济建设稳定进行，有利于促进经济环境的稳定性。因此我们要提高日常市政工程施工的标准，确保其市政工程的施工环节之间的协调性，有效性，促进其市政工程准备工作的完善。
二、市政工程施工管理的现状
2.1管理观念落后、管理模式单一
在计划经济的长期影响下，企业很难在短时间内改变传统的管理观念，即使一些企业想要进行改革，也无法在短时间彻底清除传统的管理模式。这个过程非常困难，企业管理者想要彻底消除这个问题，需要的除了时间，还有决心。当今市场竞争越来越激烈，推动了企业各个方面的改革，所以市政工程施工管理得到加强，提高工程质量。
2.2管理机制不够规范，管理人员水平不高
在市政施工中，施工管理机制不够规范也会影响工程施工的质量。现场施工的综合管理，是市政施工的重要组成部分，所以加强这个环节的管理，确保施工能够安全稳定的运行。规范的管理机制包括详细的技术细节，在这个过程中，管理人员的专业水平会对管理工作造成较大影响，其水平的高低直接关系着工程的最后质量，所以相关单位应重点提高管理人员的专业水平和整体质量。
2.3市场化和创新化的深度和广度有待提高
市政的施工管理工作应遵循生产力规律，并严格遵守市场经济发展的基本原理，从而利用所有有效的因素，使创造力的积极作用得到充分发挥。市场是在时刻变化的，企业要想更好的生存就要遵循这种生产的规则，在适应市场经济的条件下，开拓产业的发展道路，从而使企业的经济效益得到提高。
三、加强市政工程施工管理的改革策略
3.1提升管理人员的综合职业素质
作为管理阶层的技术人员也需要熟悉掌握所用施工图纸的详细内容，明了基本的术语名词和原则性法则，同时结合施工场地的实际状况，如施工队伍的规模和属性、基本原材料的供应情况、资金储备状况以及基本应用设备的明细，合理有效地布置具体可行的施工计划，制定契合实际的施工管理章程。除了上述基本的组织计划之外，还需要在具体施工过程中产品的应用上做好技术筹备工作，尤其是目前流行的具有全新科技属性的技术工具，就要求技术管理人员秉持着踏实好学的职业态度去认真学习、努力内化，真正把所学应用到实际的应用操作中，灵活有效地处理各种突发情况，最终按质按量地完成所接受的任务。
3.2进一步深化后期施工管理的协调同步
在完成基本的市政施工工程后，整个作业系统并没有完全停止运转。市政工程后期管理作为一种补充性和预防性的方式，对整个工程项目最终完成和整体质量具有极其重要的影响。而由于后期施工管理的工期相对紧，工序又繁多，工种数量庞杂，整体投入的劳力资源消耗大，以及所涉及的应用机械载体范围比较广泛，同时加之基本原材料的规格品种相对较多，各种类型的工种在实际应用中的交叉又多，使得整个作业所配套的程序步骤涉及面开始变得广泛，造成的则是实际施工中的工作量逐渐增大，同时也会遭遇一系列专业性很强的实际问题。
3.3施工管理的全面创新
一支高素质的管理团队对于整个企业的长久持续发展会起到极为重要的“软性”作用，我们一直鼓励和提倡“人才战略”，其实人才的资源战斗实质上也是创新力之间的比拼。在明确了创新力的重要性后，付诸实践就是最具有决定性的因素了，合理有效地推行创新战略，坚持“管理创新”，这样才能将理论转化为实践。
3.4物质奖励与精神激励的协作铺展
在后期施工管理的具体运转中，相关领导管理层可以采取适当可行的一系列经济措施促进管理工作的协调推进。例如在施工班组内部采取适当的物质以及精神奖罚措施，可以有效激励施工人员的积极性以及创造性。而施工管理模式上的创新归根结底正是适应市场化运作的本质需要，因此施工管理创新的合理化实施自然会产生显著的反作用推力，反过来促进整体系统的协调、快速、持续发展。
3.5加强市政施工质量的管理
为实现市政工程总的质量目标会设有许多的分目标，一步一步实现分目标可被视为实现总目标的一些具体步骤。所谓已经确定好的目标实际有两方面的含义：一方面是要求被管理的对象按照预定的目标和方向进行作业；另一方面是控制管理活动不能够超越现有的资源条件。因此，在明确了整个工程建设的质量目标之后，项目管理人员在制定具体的质量管理计划时，就要以具体的行业技术标准为依据，对过程中的各主要因素进行科学合理的分析，制订切实可行的、高效的计划。质量体系文件编写是一项非常重要的工作，质量体系文件包括质量手册、程序、文件及配套的支持性文件，其中质量手册是整个体系运行的根本性文件，规范了公司全部质量活动的要求，对内是全体员工的质量行为准则。程序文件是规范公司各项质量活动如何做标准程序，是质量手册的细化和再说明。
结束语
总而言之，为了有效地提高市政工程的施工管理水平，实现科学化的市政工程管理，我国市政工程施工单位应该采取有效措施加强施工管理人员对市政工程的整体认识。根据市政工程的技术要求和特点，不断提高市政工程施工的质量，明确市政工程施工管理是一项系统化的管理方式。
参考文献：
[1]温金祥.市政道路工程施工方法与质量控制[J].工程技术与管理，2015