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摘要：社会在进步，时代在发展，我国的建筑业也有了突飞猛进的变化，作为甲方，在建筑工程项目施工的过程中，对于施工质量和施工进度的有效管理是非常重要的通过对大量的工程实践分析，对于工程的施工环境、施工方案、机械设备、施工人员进行合理的管理将直接影响到工程的质量甲方的质量是尤为重要的内容，因此，甲方要构建比较完善的质量管理体制，保证工程项目的施工质量和施工进度的合理性，本文将对建筑工程甲方的质量与进度管理的有效策略进行阐述。
关键词：建筑工程；甲方；质量管理；进度管理
引 言
在建筑工程行业中，甲方是建设单位的另一种称呼，是招投标活动的主体，工程项目在开展的过程中，施工管理工作是其中的重要工作，通过合理的施工管理，可以提升建筑工程施工的合理性，减少工程参与各方在工程项目中的资金投入，达到创收的项目施工目的。甲方作为工程项目的发起者，甲方的施工管理工作对工程项目的影响非常大，所以，在工程项目的开展过程中，甲方必须要加强对工程项目的施工管理工作，把管理的重点放在质量与进度的管理上，给人们提供一个更加合理的生活和工作环境。
一、建筑工程甲方的质量管理策略
1.1不断完善质量管理体制
工程项目的施工过程中，施工进度与施工质量是互为影响的，保证工程项目的施工质量，还要加快工程的施工进度是甲方在工作中的重点内容。为了更好的完成这项工作，建筑工程甲方要不断完善质量管理体制，注重对于投标体制、人员管理体制的合理建立。要有标准的施工要求。施工过程中，甲方要有专门的监管人员对施工现场进行监督管理，督促各个施工部门能够以相关施工要求为标准进行工程施工，增强对工程质量和工程进度的管理力度，进而得到预期的效果。
1.2科学分配甲方建筑设备与人员
在开展建筑工程施工过程中，若想持续推进施工进度，一些施工人员与施工设备难免发生改变，施工环境发生变化或者出现突发性的事件都将拖延施工进度。由此可见，施工人员与施工设备在实际的建筑施工中发挥着重要的作用。处于极其复杂的建筑环境下，若想确保施工进度则应该完善动态化管理制度，合理分配甲方建筑人员与建筑设备，保证施工顺利开展。举例来说，在建筑工程中容易出现施工问题的部分，则应该科学分配施工人员与施工设备，保证施工进度与建筑工程质量。而一些规模较小的施工单位，由于缺少健全的管理制度与技术，极易造成拖延工程进度的现象，当施工单位无法应对这一问题时便会选择偷工减料来保证施工工期，使得最终出现工程质量问题。
1.3完善甲方竣工时期质量管理
工程竣工后，甲方必须高度重视质量检查，并确保建设工程的质量符合有关工程文件标准。这不仅可以按照标准检查施工环境，而且可以监督和检查施工项目的质量。检查结束后，甲方对建设工程项目的要求以及建设单位的管理代表、工程人员和有关负责人应加强技术讨论和沟通，以确保有效解决建设中项目的核心问题。
1.4明确甲方的责任
甲方对工程项目进行管理时，要对各种影响因素进行充分的考虑，对建筑的质量、进度、技术等方面的管理内容进行充分掌握，进而增强对于工程的监管能力，保证工程能够以最快的施工速度完成，并且得到质量的提高。要对于工程投入成本、施工进度和质量、安全性问题严格把控。注重确定管理标准，合理的应用管理办法，注重对于施工技术的不断优化，保证能够在有限的时间内完成工程的建设。甲方要想得到给工程质量管理效果的提高，就要将各部门、各人员的责任进行落实，确定相关的责任制度，加强对于施工过程中的质量检查力度，要坚决杜绝出现偷工减料、错误施工的局面。
二、建筑工程甲方进度管理措施
为保证工程的施工进度，甲方在建筑工程进度的控制中起到了重要的作用，应全面有效的进行评估与调整，加强对工程项目的审核，保证建筑工程的顺利进行，正确评估工程的发展趋势。
2.1提前做好管理准备工作
建筑工程项目涉及面较广，工程规模较大，在施工进度管理方面的难度较大，对相关工作人员提出了较高的要求，需要准备很多设备和材料，提前预估与筹划好建筑工程建设资金，避免出现资金不足而导致的难题，影响建筑工程的施工进度。
甲方应科学制定资金使用计划，提前对采购的材料进行合理的选择，对材料质量进行全面的检查，资金的使用严格按照进度款拨的要求，遇到资金问题时进行审核后及时拨付款严格控制各个施工工程环节的工期，将其控制在预期之内，积极引入现代化的施工设备，提前准备好各项机械设备，确保工程顺利的进行。相关技术人员、管理人员以及施工人员应掌握设计图纸的基本情况，与甲方的管理监督人员进行有效的沟通，熟悉建筑施工所需材料与设备，制定详细的施工管理机制，严格按照规范进行操作，及时发现施工中出现的问题，并对施工管理操作进行可行性分析，更好的推进施工进度，完善建筑施工所需的一切资源与工具。
2.2合理控制施工计划
为了推进建设项目，甲方必须掌握可以控制建设单位总体规划的科学理论。不仅必须合理地计划所有施工项目，还必须继续加强施工技术的顺利完成措施。首先，甲方必须完成施工计划，并彻底检查施工项目。如果在项目评审中发现缺陷，必须及时对现场施工总体规划中的问题进行微调，使施工工作技术得以成功实施。
2.3优化施工技术与管理策略
通常来讲，建筑工程的施工作业主要是在室外环境下开展的，因此施工技术与施工管理质量对施工进度起着决定性作用。甲方应该在工程开展前期便深入施工现场进行环境与地质条件的调查，并科学安排施工部门施工，及时应对影响施工进度的各种情况与问题，合理调整施工组织机构的工作，保证建筑工程的顺利完成。与此同时，在完善施工工程进度管理计划时，甲方应该与多部门积极合作，加强各个单位之间的沟通交流，并积极践行施工组织相关设计计划，有效衔接其施工环节。除此之外，甲方工作人员应该以客观的角度审视建筑工程进度管理，细化施工环节，加强施工前期的各种准备工作，并预估出各种影响施工进度的因素与情况，及时提出相应的解决方案与策略。同时，甲方应该全面把握建筑工程的竣工时问，并按照建筑工程的施工进度有效管理工程施工材料与施工设备，加强对施工人员的考核，保证施工人员与技术人员的专业素养，并及时审查施工工具与施工资源，合理控制好施工工程进度。
三、结束语
作为工程项目的甲方，要对项目的施工进度和施工质量进行合理的管控。要遵循相关法律的规定，对于工程项目的经济效益进行充分考虑，对于项目施工过程需要投入的成本、施工技术、各个部门的工作人员进行有效监督管理，要注重提高施工人员的技术水平和专业素质，增强他们的责任心，不断完善施工管理体制，对于项目施工过程存在的问题，要及时与乙方沟通，并采取合理的措施及时解决，最终实现施工质量的提高和施工进度的推进。
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