克拉玛依市金科工程监理有限责任公司 新疆克拉玛依 834000
摘要：近些年，在社会经济和科技水平不断发展的时代，建筑行业发展迅速，建筑工程的建设数量与规模日益扩大，建筑工程施工管理重要性日益凸现出来。通过加强施工管理，实现对资源的优化配置，达到控制工程施工质量与成本的目的。在可持续发展战略提出背景下，绿色施工管理理念运用于建筑工程施工中具有深远意义。本文分析了建筑工程管理创新与绿色施工管理的意义，探讨相应的基于绿色施工管理理念下创新建筑工程管理的策略，为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
伴随我国社会经济以及科学技术的快速提升，建筑行业成为了社会各界重点关注的行业，强化建筑工程管理是为了提升百姓的居住条件以及生活品质。建筑工程管理期间依然要延用传统思想管理理念，但是在新时期下，要想顺应时代的信不，就要对管理方法做出创新。为了更好地推动建筑行业的快速进步，我国建设部也出台了许多相关制度与通知，以推进建筑工程项目的有序开展。工程建筑行业是确保建筑项目总体工程品质、减少建设成本的主要力量。然而，从目前情况来看，我国建筑行业的整体管理效果不大理想，仍然需要加大宣传推广建筑工程管理的重要性以及推陈出新的创新管理方法，以促进建筑行业的进步。
1施工管理创新的必要性分析
创新不仅是国家的必不可少的一项举措，也是企业推进的推动力和企业系统构建的必要性。随着经济社会的发展，陈旧的信息、技术、系统等不满足当今时代发展的需要，需要引进相关技术和系统。但是，如果一切都依赖于其他公司的技术和系统的引进，那就需要更多的成本。以提高企业竞争力和品牌形象为目标的技术革新和制度革新，创新是建设市场的发展趋势。例如，国营企业在几个产业中有特定的垄断。私营企业企业参加投标的情况下，政策也偏向国营企业。即使国营企业的竞争力比私营企业的竞争力要少得多，最终的投标人也会是国有企业。而且，这严重影响了投标人的公平和公正。再比如，区域保护和电力保护存在于一些地方，并且比较严重，在建设市场形成强大的屏障，严重影响且阻碍市场健康发展等。随着经济的发展，建筑市场对于市场的标准化做的日渐完善。当然，这是和建筑市场的阶段性改善和经营的革新驱动分不开的。
2建筑工程施工管理现状
2.1工程管理人员的综合素养偏低
建筑工程管理人员素质问题直接影响着我国建筑工程质量和安全。通过调查发现，当前我国的工程管理人员技术素质较强，但是管理综合素质较低，人文基本素质、特别是国际化素质普遍不高。建筑施工企业中现有的高层次管理人员大多数都是从基层中上来的，具有丰富的现场工作经验，但是文化水平不高，没有形成系统的管理知识，日常的管理工作全靠经验完成，缺少现代管理知识，思想陈旧，观念落后，缺乏创新意识和精神，致使管理人员缺少超群的领导力和威信，无法在组织当中发挥领军作用，多数员工对管理人员的指令和要求视而不见。
2.2招投标的方式不规范
现阶段，很多的建筑企业在进行招标的过程中，缺少对投标单位的综合分析和全面了解，只是注重单价的选择，哪个单位的报价低中标的概率就会更大，完全忽视了投标单位的实际水平以及施工材料和施工团队施工质量等因素，给后期的实际建筑施工造成了很多的隐形问题。招标的建筑企业应该充分重视报价过程中的各项竞标行为，避免围标现场的发生，在保证质量的前提下将成本降到最低，促进自身企业投资成本的减少。
2.3绿色施工技术有待改进
现阶段，我国已经认识到了环境保护的重要性，并积极在绿色施工视域下开展建筑工程管理工作，且获得了一些成就。
但是目前现有绿色施工技术并不能满足实际工作的需求，会对建筑工程施工进度及质量造成一定的负面影响。而且我国建筑工程施工人员的文化程度普遍偏低、人员的年龄较大，对绿色施工技术的了解较少，在实际工作中难以充分发挥出绿色施工技术应有的作用，会导致大量时间及精力被不必要地浪费，进而损害建筑企业的经济利益，影响建筑企业的长久稳定发展。
3创新建筑工程施工管理模式的具体策略
3.1创新理念，更新观念
企业管理理念直接影响着企业的发展方向，因此企业必须要创新理念，更新观念，才能使企业实现更大的发展。首先，强化服务理念。服务是现代建筑企业的灵魂，质量是现代建筑企业的生命。在快速发展的市场经济背景下，建筑企业必须真正树立以客户为中心的服务理念，才能保证工程质量，满足人们对高质量建筑的需求。其次，精细化管理理念。精细化管理理念重在精、准、细和严，必须细分岗位职责，细化目标和任务，严格管理制度和流程，打造工匠精神的企业文化，才能推动建筑施工企业的发展。最后，根据企业市场情况更新理念。建筑企业管理人员的管理工作要基于企业自身实际情况和市场的真正需求开展，不断更新管理理念，建设和企业未来发展相匹配的管理体系，才能使企业适应社会发展的形势。在管理理念创新基础上，管理人员对管理方法也需创新，用最合理工作体系，将管理理念指导性作用充分发挥，这样才能推动建筑行业更好发展。所以，建筑工程施工过程当中，建筑企业必须要制定长远的管理目标，使用先进的科学技术，提高工程管理水平和质量，增强工作人员的安全意识，才能提升工程质量，帮助企业实现最大化利益。
3.2实行建筑施工工程管理组织机构的创新
建筑企业在不断改革和创新的同时会受到多种多样因素的影响，导致整个建筑施工工程管理概念存在问题，很多企业不注重管理组织机构的创新，都是在签订完合同以后再进行建筑施工工程管理的具体实施，导致前期管理不充分，一些责任不能更好地进行划分。而且工程项目部门在进行具体的施工和管理过程中，只是注重自身部门的利益，忽视整体的企业利益，对建筑企业的管理带来很多负面影响，所以在进行建筑工程施工管理机构的创新时候应该将市场、企业内部经济效益等充分结合，进行建筑企业内部的结构创新，促进企业管理效率的有效提高。
3.3创新管理手段
建筑工程行业唯有持续创新管理手段，才可以在强烈的市场竞争大环境中站稳。要想提升建筑行业的总体管理水平，就一定要运用新型实用的管理方法。与此同时，建筑工程项目负责人也要一直学习新型管理技术以及新型管理理念，转变以往滞后的管理技术以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能够推动管理方法的创新。建筑行业也要加大新型建筑材料、新型机械设备的研发与引进力度，提高本企业内部的管理水平，继而提升建筑行业的总体竞争实力。
结语
综上所述，是本人对建筑施工工程管理的现状的分析，并对有效加强建筑施工工程管理的创新途径进行深入研究，只有不断完善建筑工程管理人员的思想意识，进行企业内部组织结构及管理制度的创新，进行适当的技术革新，在各个方面实施改革，并结合建筑市场的发展情况，才能有效提高建筑施工工程管理的综合水平。希望本文对建筑企业相关的管理人员有所裨益，有效加强企业内部的创新，不断吸收新的管理理念，促进建筑企业的不断进步，实现建筑行业的长期稳定发展。
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