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摘要：现阶段已经成为国内外主要的工程承包模式。在我国当下的建设工程行业中，EPC项目总承包模式受到各地方政府、建设单位的推广，并由我国建筑法提供了市场推广的法律依据，在我国建设行业中具有广阔的发展空间与良好的发展前景。基于此，本文主要对EPC模式的房建工程建造管理做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：EPC模式；房建工程；建造管理
引言
EPC工程总承包模式是国际通行的建设项目组织实施方式，设计、采购、施工任务可有序交叉进行，适合于装配式建筑的发展。已有研究和工程实践表明：EPC工程总承包模式与装配式建筑更加契合，但仍存在一些问题，如管理模式尚不成熟、缺乏监管机制等。本文在此前研究和实践的基础上，提出装配式建筑EPC工程总承包项目的管理原则及实施建议。
1EPC工程总承包模式的概念阐述
EPC工程总承包模式的概念主要从以下方面具体阐述：EPC总承包模式是房建工程项目总承包企业按照所签署的合同负责房建工程项目整体设计、方案制定、建筑材料、建筑设备、施工管理、建后缺陷修复等工程建设的所有建设阶段的全部工程工作，并最终通过工程质量验收，满足业主所有功能上和建筑使用条件的完整建筑项目，整个过程中总承包商承担一切建筑项目质量、施工周期控制、工程造价、工程安全、以及施工环境保护的全部责任。EPC工程总承包模式诞生的根源在于由于市场竞争压力的提升和施工项目规模的扩大以及建筑技术更新周期的缩短、产品质量要求的提升。当前人们对于房建工程项目的关注点在于工程项目的质量、是否在规定的工程周期内完成以及是否在工程造价的预期范围内、房建工程项目安全标准之内完成，并做到环境保护条件下的资源节约预期。
2EPC总承包模式的应用特点
EPC总承包模式的应用特点主要涉及到两个方面：首先是多元化的需求支持。从EPC总承包管理模式的运行逻辑方面分析，其实行的管理逻辑为总承包单位负责制。因此，在具体的管理作业实施中，各项设计作业、施工作业、安全管理作业、施工工艺管理以及前期的验收作业均由总承包单位负责监管、管理以及整改工作。从整体的施工作业质量控制、工程进度控制、工程成本控制方面分析，EPC总承包模式的应用优势较大。另外，相较于传统的建筑施工管理模式，由建设单位、施工单位、设计单位、物料供货单位及监理单位组成的多元化管理体系，造成在建设工程的施工管理中由于沟通成本过高，沟通周期过长，易造成上述合作方之间频繁出现纠纷及争议的现象，极大的影响了工程项目进度及质量控制。反之分析EPC总承包模式的应用，则极大地节约了合作方之间的管理及沟通成本，同时也提升了合作方之间的合作质量。其次是避免业主失误所导致的采购不当。材料、设备采购工作是房建工程施工中的一项重要工作内容，一些业主可能会由于成本问题而自行采购相应的材料和设备，这种方式存在着一定的风险性。由于业主对工程细节不够了解，并且自身的专业能力相对较弱，很容易出现采购不当的问题。另外，业主对材料、设备价格情况不够了解，可能会在一定程度上增加成本。如果采用EPC模式，可以由工程总承包单位负责完成采购工作，整个工作流程与业主无关都由工程总承包方负责。如此一来不仅可以降低风险，还能够保证工程项目建设工作的顺利开展和进行。
3基于EPC模式的房建工程建造管理
3.1工程总承包单位应当对其承包的全部建设工程质量负总责
基于EPC模式的房建工程建造管理之一是工程总承包单位应当对其承包的全部建设工程质量负总责。
《管理办法》第22条规定：“建设单位不得迫使工程总承包单位以低于成本的价格竞标，不得明示或者暗示工程总承包单位违反工程建设强制性标准、降低建设工程质量，不得明示或者暗示工程总承包单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。工程总承包单位应当对其承包的全部建设工程质量负责，分包单位对其分包工程的质量负责，分包不免除工程总承包单位对其承包的全部建设工程所负的质量责任。工程总承包单位、工程总承包项目经理依法承担质量终身责任。”工程总承包单位必须具备同时管控设计质量、现场施工质量和采购质量的能力。设计质量是工程质量的决定性因素，从可行性研究、方案设计、初步设计到施工图设计、专项设计都必须切实地参与。同时，设计工作必须要有施工管理人员的参与，把施工经验加入设计，加强可施工性研究，避免现场返工。另外，设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决。
3.2工程施工阶段的安全管理
基于EPC模式的房建工程建造管理之二是工程施工阶段的安全管理。从经济层面分析，若企业在项目建设过程中没有做好施工管理工作，则容易引发建设安全事故，最终不仅会延长建设周期，降低施工效率，影响施工质量，还会危害现场工作人员的财产、生命安全，甚至会造成极为严重的社会影响。EPC总承包企业要全面了解施工状况，做好安全管理工作，加强现场安全知识宣传力度，提高现场施工人员的安全作业意识；还要制定严谨的安全管理体系，严格要求现场各部门、工序的施工人员，避免出现违规作业的情况，若发现有违规作业，则严厉处罚，在最大程度上形成行为约束，从而提高现场安全管理水平，保证现场施工符合国家相关标准，促使项目有序进行。
3.3严格审核工程造价
基于EPC模式的房建工程建造管理之三是严格审核工程造价。若总承包企业没有提前了解各个工程的具体造价，则无法有效降低经济管理风险，存在一定的经济管理隐患。因此，总承包企业要加强经济管理中的工程造价控制工作力度，分别管理人力资源成本、物力资源成本、基础设施及建筑材料，采用科学的方法控制工程造价。不同供货商、施工单位存在一定的价格、质量差距，企业管理人员要综合考虑这种差距，深入调查供货商、施工单位的资质与信誉度，在保证质量的基础上，将造价控制在合理的范围之内；还要明确预算，提高预算的精准度；更要重视报审环节，强化报审管理，避免出现重复投资或缺项漏项的情况。
结语
总之，伴随着建筑行业的不断发展，社会各界给予了更高的关注。为了能够有效保证和提升行业整体的能力和水平，社会各界一定要对EPC模式进行大力的推广，因为这样可以从根本上保证房建工程项目能够顺利的开展和进行，更重要的是可以保障、提高工程的整体施工质量和应用效果。
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