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摘要：精细化管理指的是建筑工程各项工作的精度发展，它包括建筑工程的实际操作，也包括建筑工程后续的社会服务，具有十分明显的全面性和综合性特征。精细化管理是随着建筑工程竞争市场不断发展所衍生的重要产物，它在很大程度上体现了建筑企业的整体质量和水准，也代表了建筑工程在市场上的竞争实力。这也就意味着，建筑企业要想真正扩大自身的市场占有率，就必须重视精细化管理在自身建设中的应用。基于此，本为就建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；实践策略
在工业化建设规模不断扩张的大背景下，当下社会基础建设和群众生产生活对于城市建筑的要求也有了层次化的提升和增长，不再以传统的粗糙式管理为本位，而是更加强调管理的细致化发展。这种转化就要求相应的建筑单位也应当从传统的思维理念中寻求改革与创新，并制定出合理有效的措施提升自身的管理质量。而精细化管理作为保证建筑施工稳定进行的重要组成部分，在这种情况下也应当受到更加高度的重视和关注，特别是在施工管理上，要尤为注重各项工作的细致化开展。本文以建筑工程施工管理为出发点，重点叙述精细化管理在这一领域中的应用。
1精细化施工管理的重要性
精细化管理是一种先进化的新型管理理念，简单来说就是指以更加专业和标准的数据和信息为参考，从工程施工的实际需求入手，运用更加规范的手段对建筑工程的所有施工环节进行高效的精准管理，保证施工的规范化，避免出现不良情况，为施工质量提供重要保障。
1.1有效规避安全隐患
建筑工程在施工过程中会受到很多不确定因素的影响，这些不确定的因素，不仅会影响施工的进度，甚至还会出现多次返工的情况，而影响施工质量，给建筑工程的施工埋下了很多的安全隐患。比如说施工人员的安全防护意识不足、缺乏对施工过程的监督和管理等等因素，都会影响施工的质量和管理水平，基于这种情况，应用精细化管理已经迫在眉睫，只有加强对精细化管理的应用，才能有效的规避这些安全隐患，保证施工进度和质量。
1.2保证和提高施工质量和施工效率
当下，尽管我国的建筑工程领域得到了明显的进步和发展，但是其中也依然也存在一些问题，进而影响了施工的质量，比如说缺乏对施工质量的监管，施工技术与实际需求和标准不符等等，这些因素都影响了建筑工程的施工质量。而通过应用精细化管理，能够有效的强化施工人员的质量管理意识，保证施工人员能够落实施工规范和标准，同时还能保证施工的进度，为建筑工程的施工质量以及施工效率都能提供重要的保障。
2建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略
2.1在工程项目前期管理工作中的应用
在建筑工程项目施工之前，管理人员要对项目实施全面考量，制定出科学的施工计划，保证建筑工程施工计划得到有效实施，为后续的施工奠定坚实基础。对于建筑工程项目管理者来讲，要结合工程项目施工布局情况，主动和设计单位沟通，对原有的项目设计方案进行调整。在图纸会审期间，设计者要找到图纸中存在的不足，并积极改正，有效满足建筑工程项目精细化管理要求。另外，建筑工程项目中的各项作业材料质量，对工程整体质量影响较大，因此，各项作业材料在进入到施工场地前，要对其进行严格检验，运用精细化管理理念，科学控制各项材料质量。例如，在某建筑工程项目之中，管理人员通过对各项作业材料进行精细化管理，并加大检验力度，显著提升了工程施工质量。
2.2在工程项目施工环节的应用
在建筑工程项目施工环节，管理人员运用精细化管理理念，对原有的管理制度进行改进，并科学设置项目进度管理目标，并项目进度管理目标有效分解，制定详细的进度计划。工程项目采用项目经理责任制度，项目中的监理人员要加强监督管理力度，如果发现项目施工中存在安全隐患，要及时通知施工单位整改，如果情节比较严重，而且施工单位拒不整改，需要上报总监理工程师，并及时通知建设单位。为了保证建筑工程项目精细化管理水平得到提升，针对工程项目中的安全管理工作，要加强精细化管理力度，管理人员需要制定科学、规范的管理体系，明确工程项目施工安全条例，保证项目中的施工安全管理工作得到良好落实，具体从以下层面进行分析：（1）对工程项目施工组织机构进行全方位完善，管理人员需要检查有关责任人是否认真工作，施工场地的各项机械设备是否准备稳妥。
（2）重点检查建筑工程项目施工场地各项作业材料，包括构配件质量是否达标，能否满足工程施工要求。（3）检查建筑工程项目施工作业环境是否满足规定要求，施工场地的照明系统是否符合安全施工要求。
2.3制定完善的项目施工管理措施
对于建筑工程项目中的管理者来讲，要全方位掌握工程项目施工环节核心内容，找到影响建筑工程施工管理质量的主要因素，并进行认真归纳，经过整理之后，制定出针对性的解决对策。建筑工程项目管理人员还要结合项目施工环节，可能会出现的安全事故，提前进行预测，并制定出科学的紧急预案，如果工程施工场地出现大规模的安全事故，要认真遵守紧急预案要求进行处理。为了保证建筑工程项目精细化管理工作的有序开展，管理者要全面认识到自身工作重要性，不断明确自身工作职责与权限，为后续的管理工作提供便利。管理人员要结合建筑工程项目实际施工情况，制定出科学的安全管理制度，让施工作业充分认识到自身工作重要价值，在实际施工环节，认真遵守规范要求，有效的约束自身作业行为，从根源上减少建筑工程项目施工安全事故的出现。
在建筑工程项目施工环节，管理人员需要提前制定出科学、规范的施工计划，合理划分工程项目中的各个区域，明确各项作业材料的堆放位置，保持项目施工场地干净、整洁。工程项目施工作业人员在进入到现场前，需要佩戴好安全帽，减少人员伤亡现象的发生。在建筑行业，精细化管理的核心目标是全面监管项目施工过程，精确的把握工程施工进度，项目管理者要对施工流程进行全面监管。通过加强精细化管理力度，可以保证建筑工程项目施工场地的各项隐患得到有效消除，真正实现建筑工程项目精细化管理目标。
2.4项目施工质量精细化管理要点
（1）制定完善的工程质量验收标准。在建筑工程项目之中，管理人员可运用精细化管理理念，制定完善的质量验收标准，并合理应用此标准，针对建筑工程施工质量，进行科学评判，在保证建筑工程总体建设质量的同时，有效满足业主方的各项要求。
（2）制定合理的跟踪机制。从施工企业角度来分析，在建筑工程项目施工期间，管理人员需要利用互联网技术与信息技术，针对工程项目施工实施精细化管理，并对既有的管理模式进行优化与创新，进一步提高建筑工程项目施工管理效率与质量。
（3）根据建筑工程项目施工管理现状，制定完善的管理计划。针对可能会影响建筑工程施工质量的因素，进行综合考虑与分析，并优化原有的管理机制，保证工程项目建设进度得到良好控制。
（4）综合分析施工场地各项资源的利用情况，妥善配置建设工程施工场地的材料与人员。在建筑工程项目施工环节，管理人员需要定期组织开展有关会议，结合不同部门的提出的要求，找到工程施工管理中存在的重点问题，经过共同的商讨之后，制定出有效的处理对策，保证工程项目能够如期完工。在开展建筑工程项目施工管理工作的过程当中，管理者要加强质量管理力度，在具体的管理工作之中，有效融入精细化管理理念，可以采用先进的监督管理方法，不断减少大规模施工安全事故的出现。为了保证精细化管理理念在建筑工程管理工作中得到良好运用，管理人员还要遵守以人为本的管理原则，如果外界天气比较恶劣，可根据建筑工程项目的具体情况，科学调整工期。
3结束语
强化建筑工程施工的精细化管理具有必要性与合理性，这是保证建筑工程市场效益的有效途径，也是提高建筑企业核心竞争力的应有之策。在具体管理的过程中，建筑企业要从主观和客观上共同落实精细化管理的基本要求和原则，要认真分析施工前中后期所涉及的各项主客观因素，并根据不同的施工阶段制定出相应的管理方法和措施，以此来实现局部和整体的有机统一。精细化管理是一项长期性的发展过程，应当审时度势，持之以恒。
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