滕州市工程建设监理技术服务中心 山东滕州 277500
摘要：对于国民经济的增长而言，建筑行业的稳步发展能够为其提供基础支撑。对建筑工程项目进行全过程以及精细化管理，能够确保工程项目效益充分发挥出来，而在此基础上，才能够实现基础工程的经济营收的增加。因而，管理人员要加强项目管理工作，尤其要重视对管理风险进行预控，避免出现影响建筑工程管理效益的风险要素，提高风险识别能力，改善管理风险预控现状，彰显管理效益。
关键词：建筑工程；项目管理；风险问题；对策研究
建筑工程项目管理工作面临的风险因素较多，需要现场管理人员从多个方面进行统筹规划与合理部署，力求将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中。管理过程中，应该重点针对现有项目管理风险问题进行研究与分析，并从精细化管理角度入手，规范工程项目管理行为。与此同时，正式管理过程中，应该严格按照建筑工程项目管理特点，明确当前建筑工程项目管理工作面临的风险问题以及潜在的隐患问题。在此基础上，按照建筑工程项目管理风险防范对策要求，加强对风险问题的管控能力。
1建筑施工风险
1.1施工组织设计风险
城市建筑在施工之前需要积极的指导性文件，所以施工组织的设计关系着施工建筑整体质量安全的保障性问题。施工组织的设计是施工中最重要的指导性要素，也关系着整个施工的依据，所以是施工的重要基础。相关组织的设计是非常庞大而繁杂的系统，关系着城市周边建筑以及地下管道的重要连接作用，所以对整个施工具有非常重要的影响。
1.2施工技术质量风险
在建筑施工过程中，施工技术是决定建筑质量优劣的主导因素，所以在工程建筑施工过程中，除了要保障材料以及设备的科学选取之外，施工技术的科学应用也能够极大地提高建筑施工的质量。但是当今的建筑工程建设过程中，整个工艺流程以及相关施工技术方案等方面依旧存在一些问题，无法避免风险，从而导致工期延误，甚至导致造价增加以及质量的下降。
1.3合同风险
合同条款中存在不全面完善的信息或者词语表达不严谨，将会导致合同存在缺陷，如合同条款上存在不完善，工程风险转移方式等缺失，发承包双方合同责任划分不明确；发包人诚信资质差，经济实力薄弱，导致无法履约，无力支付工程款，不能如期进行工程结算，故意或者恶意不给施工企业拨工程款；选择分包人不当，不能按质按时完成分包内容，进而延误工程进度，造成经济损失；合同双方践行合同过程中，发包人现场代表办事效率底，办事能力不足，导致不能够及时解决施工过程出现各类问题，更严重的是发出错误的指令等。以上这些合同带来的风险，将严重威胁到企业的生存发展。
1.4安全风险
建筑施工安全也是衡量工程项目整体效益的关键，工程安全是开展后续施工的前提，对安全风险进行规避也是风险管理中的工作核心。建筑项目基本都为露天和高空作业，因而在施工时存在较多安全隐患。且在施工现场还设置有电路、机械设备等，这些都存在一定的安全隐患。而在对施工现场进行管理时，管理人员常出现疏漏，没有做到对现场安全隐患的全面排查，且对施工人员的管理不到位，从而导致建筑工程施工常出现不规范现象，这些都是潜在的安全隐患。
2建筑项目管理风险预控的具体路径
2.1保障施工组织设计工作
想要切实保障施工建筑在施工过程中的整体质量安全性，就必须保障施工建筑的基础指导因素，也就是施工组织的正确科学设计。需要施工企业结合设计图纸要求、工期要求以及施工环境，制定完善的施工组织设计，合理安排人员、设备和材料，对关键节点制定合理的施工组织措施，只有在这样的科学建设前提下，做好施工组织的相关设计工作，才能保障施工质量及进度。
2.2严格材料把控，保养设备
任何工程材料的选取和把关都是工程建设质量的重要保障，所以只有做好材料的选取与保养，才能使得工程的建设没有后顾之忧。与此同时，相关工程设备的适当保养也能够帮助建筑工程顺利进行，设备的完善保养可以使相关设备在使用过程中使用更加便捷高效，定期做好检修与维护工作，保证相关设备不会因为突发的一些机械问题而导致施工进度被延误。
2.3做好安全风险评估工作
对于安全风险评估工作来说，在国外已经有所成效，那么国内就可以根据国外的相关理论，来结合国内的实际情况，建立一套完善的安全风险评估体系，进而来为建筑工程提供一个参考。从整个建筑工程的多个方面来详细了解，让建筑工程能够更加标准化、规范化的进行施工，进而保证施工人员的安全和施工质量，这样也能够让后续的住户更加放心。
2.4加强技术管理，确保工程质量
技术管理是整个施工工程技术安全的基础。相关施工监管人员必须详细审核施工方案，工程建设开工之前必须做好材料的审查以及设备的审核工作，保证施工硬件设施的完善。在施工过程中，相关人员应该严格执行标准技术要求对整个工程进行全程跟踪管控，排除隐蔽的工程隐患，防止其引起质量安全事故。施工人员需要增强专业技术素养，保证人员能够和机械合理配合，在施工进度上达到一致，同时在进行每一道工序之前都必须进行严格的检验，保证上一步工序的妥善处理。在整个施工过程中都要采取预防管理的措施来进行施工，保障各个工程环节之间的安全衔接。
2.5加强合同管理
项目合同是风险预控的关键文件，管理人员要针对项目合同加强管理，为建筑工程经营活动的开展提供约束载体，以有效的对工程风险进行控制。施工企业也要将项目合同作为预防外界风险的主要措施之一。而通过项目合同的合理制定，还能够增加企业利润。而利用合同进行风险预控，应重视关于风险条款的制定，尤其是工程索赔与风险转移，确保在出现问题时能追责到人，避免出现影响风险控制成效的纠纷。
2.6建立信息技术保障体系
通过利用信息技术来建立保障体系，能够让建筑工程中所需要用到的相应数据、图标公开化，进而更好的实现各个部门的有效监督。通过信息技术保障体系，能够让各部门之前联系更加紧密，进而来有效提高安全风险管理水平。另外，通过信息技术的有效应用，也能够将建筑工程的各个施工阶段和相关信息进行总结、记录，通过信息技术保障体系将相关数据进行传输，更好的提高建筑工程施工质量，让安全风险管理工作能够真正的落实到建筑工程的每一个环节中。
2.7优化施工安全风险控制工作的相关措施
首先，合理缓解风险。所谓的缓解风险就是要将危险发生的概率降到最低，做大最大程度上保护施工人员的安全与施工企业的利益。这就要求相关企业要提前做好风险预判，对于可能出现的风险进行预估并提前进行控制，这样一来能够在最大程度上减少其发生的概率。有效缓解风险的方法主要有两种，第一种是工程法，这种方法强调的是，通过规范施工顺序以及施工技术来进行风险控制。例如，当现场需要高空作业时，相关人员就需要佩戴安全护具，并且设置必要的安全网，从而最大限度上保证人员的安全。除此之外，任何一个施工现场都需要设置醒目的标志，并且要求每一个进入工地的人员都需要佩戴安全帽并且做好防护工作。施工过程中选用的材料应尽量都是无毒无公害的，从而减少其对人员健康以及环境造成的损害。第二种方法是程序法，此种方法强调的是在进行风险控制的过程中要制定合理、规范的制度体系，有了制度做保障，就能够促进风险控制工作顺利展开。做好风险转移工作。风险转移的最终目的就是保证当风险发生后能够将自身的损失降到最低，主要做法是将风险的结果转移给其他企业，主要方式有两种，一种是投保另一种是担保。所谓投保就是施工企业在保险公司购买保险，一旦出现安全问题后，施工企业就能够要求投保企业进行赔偿，这样一来就能够在一定程度上减少企业的损失。投保是最为常见的转移风险的方法，但是并不是对每一个施工企业都适用。在决定投保之前需要对公司进行评估，了解其承担风险的能力以及经济实力，之后再决定是否购买保险。第二种方法是要求第三方对可能出现的风险进行担保，主要目的是为了合理转移风险，从而保障企业的利益。
3结语
工程项目中出现的风险种类多，风险管理过程复杂，但是对于风险管控必不可少。企业需要在风险管理上投入大量的人力物力财力等，确保工程顺利进行。只有将风险扼杀在萌发状态，企业才能将利益最大化，资源才能够达到最优配置。一旦风险管理处在不可控状态，将会给企业带来无法挽回的损失。只有重视风险管理，并将其严格实施，企业才会有发展。
参考文献：
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