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摘要：近几年来，伴随着国家经济的不断发展以及城市化建设的不断推进，我国建筑行业的发展可谓是如日中天。施工质量管理作为建筑施工管理的重要组成部分，直接影响着建筑施工质量以及施工企业效益和形象。但是在实际的施工质量控制过程中，很多问题仍然存在。新时期新背景下，加强对于建筑施工管理以及施工质量的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究建筑施工质量管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国建筑施工企业在建筑施工质量管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。
关键词：建筑；施工管理；施工质量；存在问题；策略探析
建筑工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量，如基础是否坚固，主体结构是否安全等。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量，工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度。我国建筑施工企业在建筑施工质量管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的施工质量管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究建筑施工质量管理存在问题，探讨施工质量管理策略，为我国建筑施工企业在建筑施工质量管理方面的进一步发展提供借鉴。
1 建筑施工质量管理存在问题分析
1.1 建筑材料及制品不合格
建筑原材料的质量直接影响到工程质量，毕竟建筑原材料是建筑工程项目施工的基础，一些建筑原材料的选取如果不合格就很容易留下隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量。一些建筑原材料问题，如水泥受潮、过期、结块、砂石级配不合理，混凝土配合比不准，均会影响混凝土强度、密实性，导致混凝土结构强度不足、裂缝。等等问题。这些问题的存在都为建筑工程项目施工质量埋下了隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量以及企业效益，影响着建筑工程项目使用者的生命财产安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程项目施工质量控制存在的重要问题。
1.2 施工质量管理相对不标准、不规范
现阶段，部分建筑施工企业在实际施工作业过程中，对于施工作业时的施工质量监督以及施工质量管理仍然处在一个具有突击性质的安全生产检查的层次上，而且其自身的质量监督体系也不健全，并且在施工作业过程中缺乏相应的质量监督管理标准与制度。进而造成实际质量施工管理过程中出现了一些不标准以及不规范的情况。另外也有一些建筑施工企业在施工作业过程中，由于资金不充裕，因此导致其自身的质量管理体制不完善，很容易在建筑施工作业中出现一些施工质量问题。施工质量管理相对不标准、不规范，是建筑工程施工质量控制的重要因素。
2施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制，是建筑工程施工质量管理的重要环节。也是提高施工质量，减少施工质量问题关键。具体质量管理内容如下：
2.1施工技术复核
施工技术是建筑施工总不可取少的要素之一，因此，必须要严格对施工技术进行复核，确保其准确性。
2.2施工计量管理
检测计量管理与投料计量管理一同构成了施工计量管理，计量管理的有效开展，能够确保施工计量的准确性，进而为工程施工提供有效依据。要对施工中所使用的计量器进行严格检查，计量人员要具备相应的资格，经过审核检查之后，方可进行计量工作。
2.3见证取样送检
在承包商完成自检之后，相关试验检测人员要监督施工人员进行现场取样，并将样品送至相关单位进行检验。取样包括五种：混凝土和砂浆试件；钢筋；水泥等原材料；石材幕墙和铝
合金窗等装饰部件；以及其他监理工程师认为有必要送检的材料。见证取样和送检制度都十分严格，必须要按照相关程序进行，其中任何一个环节都不能丢失。
2.4技术核定和设计变更
建筑项目施工过程中，施工方与设计单位如果存在矛盾，或者施工方对图纸存在异议，或者施工中管线走线设计不明确等等，为了解决这些问题，施工方则需要暂停施工，待与设计单位取得联系，并解决问题之后，才能够依照现有规定继续施工，以确保工程施工符合设计要求。
2.5隐蔽工程验收
隐蔽工程就是下一道工序开始之后会被掩藏起来，不能看到表面情况的工程。地基工程是典型的隐蔽工程，在地基工程施工完成之后，就会被下一道工序掩盖，因此施工质量也处于隐蔽状态，如果施工质量不能满足设计要求，或者存在隐患，那么就必须进行返工，这样不仅会消耗大量的人力、物力、财力，造成严重浪费，而且还会拖延工期。因此，施工方在隐蔽工程即将完成之后，要通知验收单位，在验收单位检验合格之后，才进行下一道工序施工。检验不合格，不能够继续施工。如果监理工程师，业主在12小时内没有进行检验，则等同于检验合格，承包商即可进入下一环节施工。
3 建筑施工质量管理解决策略研究
3.1 做好建筑施工原材料的引进与管理
建筑施工原材料的管理，主要指的是从建筑工程材料的引进到施工结束，施工企业对于所有材料所进行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下几点。第一，做好对于原材料的计划管理，对于出现的材料问题进行解决。第二，做好关于原材料的验收与进场，只有做好这一环节，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。第三，加强对于原材料的储存、管理与发放，同时对于实际的材料实施中出现的问题进行监督，保证建筑工程施工材料获得最大的效益。第四，施工结束后，施工企业还应该加强对于原材料的回收以及清理工作。第五，加强对于施工机械设备的控制与管理，充分的考虑到机械设备的工作效率、安全性、灵活性以及技术性能，针对自身的问题进行相应的解决。合理的分配施工机械设备的数量，施工机械设备的数量不光对于施工进度有着积极影响，而且对于施工质量有着重要的作用。
3.2 加强对建筑工程施工技术管理
要让建筑工程顺利的进行，就要不断的加强施工技术的管理。在工程施工中，一定要具备合格的技术性人才，熟练的技术工人，同时还要保证有稳定的技术指挥和运行的系统。工程施工前要准备出齐全的设计图纸、机械设备以及使用说明，还有相关的流程以及标准的技术要求等等。严格岗位的责任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工准备工作，并且进行严格的监督和检查。对于施工人员，要保证在施工前要了解和掌握设计和施工的具体要求。另外，还要加强及时档案的管理制度，指派专业人员做好各项与工程相关的记录，及时的进行备案和登记，确保建筑工程在完成时有完整的技术资料。
结束语
本文从事前管理、事中管理、事后管理三个方面对建筑工程项目施工质量管理进行了分析，从中能够发现，建筑工程质量管理贯穿于整个施工过程中，每个环节的质量验收与管理工作都不可忽视，建筑工程施工周期长、难度大，涉及的技术种类多，质量管理也面临很多困难，因此必须要强化质量管控意识，明确质量管理的重要性，这样才能够真正将质量管理工作落实到位，提高建筑项目工程整体质量。
参考文献：
[1]张有俊.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中国住宅设施，2017（02）