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摘要：在建筑工程项目管理的环节中，管理在质量直接决定了施工人员的工作进度，因此，相关部门的管理人员要结合实际，预估出在施工过程中可能会产生的各类风险，拟定应对这一系列风险的各项决策。施工企业要不断健全相关管理体系，完善管理系统，有力确保工程项目的顺利实施。基于此，本文主要探讨了建筑工程项目管理的风险及对策。
关键词：建筑工程；项目管理；风险问题；对策研究
引言
建筑工程项目管理作为建筑工程管理体系的重点内容，要求管理人员应该从多个方面统筹规划与合理部署，针对现有风险隐患问题必须加以及时防范，以确保工程现场施工质量安全、合理。鉴于建筑工程项目管理工作的重要性，施工单位领导人员应该联合多个部门单位，从多个方面精细化管理工程项目管理工作，尽可能地从多个方面贯彻与落实风险防范对策，以确保工程现场施工安全。
1 建筑工程项目管理风险问题研究
目前，多数建筑施工企业在实行工程项目管理工作的过程中，都会面临或多或少的风险隐患问题，主要集中表现在下述方面：
1.1 风险管理意识差
部分建筑施工企业在实行工程项目管理工作时，仍旧坚持按照传统管理模式实施管理行为，针对风险管理工作内容并未予以高度重视，甚至未将风险管理工作归入到工程项目管理工作当中。即便是采取工程项目管理措施，也不过是重点针对施工质量与进度进行安全控制。整体施工体系缺乏风险管理意识，无法发挥出预期的价值目标，导致建筑工程项目管理工作难以得到有效贯彻与落实。
1.2项目管理体系风险
在我国的建设项目管理当中，存在最主要的一个问题就是没有完善合理的建设管理制度。相当多的一部分施工人员，他们的行业素质以及在建筑施工方面的专业知识都不是很好。因此，在一些建筑的项目中，施工企业的团队工作人员并没有完全学习施工过程中的技能和应用到的知识。甚至，很多建筑工程的负责人常会从一些非正规渠道购买不符合施工标准的材料，这些材料经过折扣后，价格合理而质量却是极差，这将直接为建筑工程的质量埋下隐患，也充分体现管理体系的不完整可能造成无法想象的后果[1]。
1.3 建筑合同管理漏洞问题明显
建筑合同管理效果会直接对建筑工程项目管理效果产生直接作用影响，因此我们必须加强对建筑合同管理工作的重视程度。根据以往经验来看，因合同管理漏洞引起的纠纷问题不在少数，且多数建筑企业在建筑合同管理方面稍显薄弱。或者是缺乏合同管理意识，给后期建筑施工带来不少隐患[2]。
1.4 风险信息系统完善力度薄弱
大很多建筑施工部门在管理方面缺乏较为完整的信息内系统，使得在具体的项目管理工作上缺乏可行的依据。第一是与建筑工程项目相关的风险管理系统搭建起来的时间不长，导致其内部数据非常少，导致管理部门人员在工作时缺乏参考性。第二，由于大部分建筑工程的管理人员没有将合作商与业主的档案、资料等录入系统中，导致很多重要信息无法得到获取，一旦出现问题也不能对业主及合作商展开具体的分析，更加无法为合作方提供相应的技术方面的支持。
2 建筑工程项目管理风险及对策研究
2.1风险的适当分担
根据工程所可以带来的效益方面考虑，最应该做的就是多方面刺激相关团队的自主性。假如一项工程中，所有的参加成员不需要承担任何风险，就会认为自身对工程没有任何的贡献性，自然无法做到主动防范风险，更不要说无安全问题的完成施工。如果仅仅签订一个“工程量决定酬金”的合同进行施工，虽然承包方不用承担风险，但总会想办法过去获取最大的利益，从而导致施工质量问题的出现；如果让承包方承担所有的风险问题，他会因逃避风险而加大项目价值，提升预期的成本，从而业主认为不会有任何风险存在，而随意决定，盲目进行实施，最后还是会导致工程质量受损。
因此无论是项目哪一方的工作，都要承担相应的风险责任，通过风险来促进各自利益的上升，可以主动去规避风险，实现双方共赢[3]。
2.2创新现有管理制度
对于现阶段来说，要想创新现有的管理工作，就要实行新的管理制度，强化工作人员的管理意识，从多个角度对制度进行完善和创新。首先，提高工作人员的工作能力以及业务水平，加强工作的流程化管理，提高自身的责任意识，建立相应的岗位责任制度，一旦在工程中发现问题，要找到第一负责人，从而做好相关的工作。其次，对于工程管理人员来说应该创新现在的打卡制度，有很多管理人员都缺少有效的监督，在工作上表现出不认真负责的态度，所以在现阶段来说，应该在工程现场设置刷脸打卡制度，保证工作人员每天的到岗情况，为管理工作提供有效的基础。在传统理念中，管理人员都采取统一薪酬制度，这对认真工作的员工来说存在一定的不公平，而按劳分配这种绩效工资制度可以有效的提高工作人员的工作动力，推动管理工作的进一步发展。
2.3 强化建筑合同管理水平
管理人员需要针对合同管理问题予以高度重视，按照精细化管理原则，做好合同管理工作。一般来说，建筑合同管理对工程质量与工期存在一定影响，唯有科学、合理地做好建筑合同管理工作，才能够从根本上优化合同管理工作，确保合同管理效果。需要注意的是，管理人员应该重点针对工程项目中的合同细节内容进行研究与分析，避免出现误读或者遗漏等问题，以防造成纠纷问题[4]。
2.4 科学管理风险信息系统体系
建筑施工企业需要构建科学、合理的风险信息系统来规避风险问题。构建过程中，建筑施工企业可以针对风险问题进行事先预测，根据实况制定预防措施，尽量将风险隐患程度降到最低。与此同时，充分借助信息技术优势与内容，促使项目管理工作不断趋向网络化、信息化方向发展。最好可以制定先进的经营战略计划，不断深化企业内部管理效果，以期可以为企业迎来更多的效益保障[5]。
2.5 管理人员要合理规划工程资金
企业在施工前要构建相对健全的资金规划体系。首先，管理部门员工要充分搜集数据，对有效的数据进行分析与整合，制定出科学的资金规划方案。制定完规划后，企业还需要聘请专业人士对方案展开全方位的评估。资金管理人员在分配资金时要严格按照拟定的方案。在对各项资金进行分配与使用的环节中，企业的领导者要严格做好其监督与管理的要工作，有效杜绝资金滥用等问题的出现。此外，在具体的施工过程中难免会出现资金亏损的现象，这类问题是无法避免的，这时候资金管理人员就要结合实际，合理规划资金。财务管理部门的人员除了管理好项目资金外，还需要在税收方面做好自身的工作，按照项目具体的施工进度对税务工作进行科学的规划，降低税收风险产生的概率。在项目施工的具体环节中，管理部门的人员要充分依据风险出现的特征，构建健全的风险预警体系，对于在施工的环节中产生的各类风险，要运用准确的方式进行防范，在一定程度上能够减少财务风险出现的几率[6]。
结束语
项目工程要稳步进行，首先就要对项目工程开展过程中存在的风险进行及时解决。要在项目工程管理中建立一套系统性的项目工程体系，健全项目管理机制，完善风险防范系统，促进整个项目工程顺利建设。通过学习，不断提高管理水平，促进项目工程稳步有序开展。
参考文献：
[1]史望.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].现代物业（中旬刊），2018（09）：136.
[2]黄欣.施工项目全过程风险控制理论和方法探究[D].昆明理工大学，2018.
[3]吴枫.建筑项目法律风险防范存在的问题及解决措施[J].法制博览，2019（19）.
[4]史佳.建筑工程合同管理与风险防范控制[J].建材与装饰，2019（26）.
[5]沈斐.浅析工程经济管理风险与防范对策[J].城市建筑，2019，16（11）.
[6]李海螺.建设工程合同管理的法律风险及防范措施综述[J].建筑与装饰，2019（11）：75.