浙江山水建设监理有限公司
摘要：当前，建筑业的市场竞争异常激烈，建筑企业纷纷把高质量视为企业生存发展的“生命线”。守住“生命线”，不仅是建筑企业生存发展的必然选择，更关系着全体国家经济的健康水平，建筑企业和社会各界必须注意：一方面，建筑业同农业、工业、服务业一样，是国民经济的重要组成部分，与建筑业密切相关的房地产业也是经济增长的晴雨表。整个建筑业质量管理的水平和效果，直接关系到整个社会经济发展的未来；另一方面，一个具体的工程项目，一旦在施工过程中出现疏漏，建筑质量出现问题，人的财产将受到很大损失，同时也会在社会上造成很大损失产生一些非常严重的危害。正因为如此，施工企业必须高度重视工程质量管理，不断提高施工管理的有效性，确保施工项目的优良质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
导言
在建筑工程中，工程管理是关键内容。它是以建设单位的根本利益为基础的管理活动，属于工程工作的一部分。员工需要根据项目现场环境和施工组织设计方案制定具体的管理方案。一般来说，项目管理涉及施工准备、方案设计、采购、施工等各个方面。项目管理的目的是提高项目质量，实现各方面的有效控制。从某种意义上讲，项目管理和质量控制工作是一样的，在施工阶段能产生一定的经济效益。但现阶段在施工管理过程中，还存在一些问题，需要相关人员采取措施加以加强。
1 提高工程管理和质量控制的原则和意义
1.1提高工程管理和质量控制的意义
在建筑工程中，项目管理和质量控制直接关系到工程竣工的最终效果，提高项目管理水平的目的是为了提高企业的经济效益，这不仅对工程项目，而且对工程成本的投入、工程周期、质量控制等都具有一定的意义，项目安全管理等方面，要求相关部门投入相应的能源。
1.2 提高工程管理及质量控制的原则
在施工阶段，无论是前期准备还是施工管理，都必须遵循一定的原则。首先，要从消费者和企业的双重利益考虑。对于消费者来说，他们是面对建筑工程的消费者。如果他们不从自己的角度进行项目管理和质量控制，就会对他们产生直接影响，从而损害企业的价值。从企业利益出发，工程管理的主要内容是通过一系列的操作来保证企业的经济效益，因此在管理过程中的任何变化都应该考虑是否与企业有直接的联系。其次，工程管理和质量控制工作应该做好互相之间的平衡，包括成本控制、进度管理以及安全管理等，不能为了保证工程质量从而对其他方面造成影响，这是不利于建筑工程综合发展的。另外，在工程管理的过程中，还需要实现法律风险上的规避，避免由于一些操作在政策上引发争议，对工程造成不好的影响。
2建筑工程管理及施工过程存在的基本问题分析
纵观目前的施工质量分析，在施工过程中往往会出现很多问题，包括管理、施工过程、技术人员等问题。这些因素在很大程度上会造成施工过程中的材料浪费、安全隐患甚至严重事故。我们将从两个方面进行分析：
2.1施工技术的质量问题
随着时代的发展，传统的施工工艺很难满足新时代建筑质量提升的需求，而且，随着新技术在新时期建筑行业的广泛运用，对施工质量的管理和施工要求也不断提高。纵观实际的施工管理和施工过程，大多数管理和施工技术人员很难掌握新技术，这使得新技术的应用出现瓶颈，甚至出现很多操作漏洞。此外，管理和技术施工人员在管理和施工过程中，也往往是根据经验，这使得管理和施工过程完全脱离了规章制度和操作流程的要求，进而导致建筑质量问题。
2.2 建筑工程管理力度比较薄弱
通常情况下，建筑出现的管理问题，如：材料的浪费、选材质量不合格、安全检测不到位等等，这些问题的出现，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多情况下，为了节约成本，建筑企业会选择大量廉价材料作为建筑材料，这在很大程度上使得建筑质量出现了诸多隐患。而且，在对材料或设备的安全监控中，很多质检员安全意识不高，往往忽视对各个环节的检测，难以发现建筑实施过程中的诸多隐患，造成建筑质量问题。
3提升建筑工程管理及施工质量控制的建议
3.1优化施工质量控制体系
随着我国建筑行业的发展，项目施工中各种先进的技术和新型的工艺不断的出现，这样的行业发展情况给质量控制工作带来了很大的难度。为了提高质量控制的效果，企业必须优化施工质量控制体系。企业领导带头，现场管理人员为主体，各班组组长为成员，形成完整的质量控制体系。通过该系统，可以从技术上传送各种优越的信息。同时，能及时反馈基层工作情况，使施工方案更加合理。
3.2建立监督管理机制
在落实成本和协调工作的时候要重视管理和监督工作，为了有效的提高建筑工程管理和工程质量，必须建立科学的监督管理机制。施工质量控制的有效实施是完善监理机制。
为实现这一目标，监理人应明确自己的义务和责任，按照有关施工法律、法规以及技术规范和合同规定，对施工过程进行有效的监理。施工方应端正思想态度，规范科学施工，在施工过程中相互监督，建立质量管理体系，建立责任人制度，分解任务，确保施工质量。
3.3加强细节方面的管理
在项目开发过程中，项目管理是提高项目质量的有效手段。管理人员应加强施工过程的质量控制，特别是一些细节，并予以重视。管理人员对项目的全过程进行监督。为了提高质量控制的效果，管理人员可以对工程建设的重点领域实施标准，有针对性地开展质量控制工作，及时指出存在的问题。管理人员要做好材料管理工作，检查各种材料的出厂合格证，同时对进入现场的各种材料进行抽样调查，送专业检测机构检测，确保每种材料的质量能满足要求使用标准。管理人员要采用定岗定责的方式来对工作人员进行管理，要有一个负责任的态度，对整个建筑施工过程进行全程的监督，由于建筑施工中包含的内容比较多，管理人员要分清管理工作的主次，重点的关注安装施工中的一些细节内容以及隐蔽性的内容，通过对细节的把控，来实现整体建筑电气安装施工质量的提升。
3.4加强协调工作
目前建筑工程中有很多的分包工程，所以本单位的项目会分包给其他的建筑单位来完成，比如一个工程中做防水的和做外墙保温的就不是属于一个单位，但在建设过程中，两个项目之间会有一定的合作关系。因此，在施工中要加强协调和沟通，各施工单位要组成统一的集体。明确各单位的权利和责任，严格监督物资的供应和选用。项目开发要建立科学的项目管理机制。在建筑工程分包过程中，分包并不容易。对分包的比较，会影响后续施工和配合工作的随意性，造成配合不好、施工不正常而相互制约的现象。
3.5加强成本控制
成本控制与质量控制都是工程项目开展中的重点管理内容，两者之间的管理目标存在差异，但是在实际的执行中，两者具有相互促进的作用。通过加强成本控制，使施工内容更加规范，减少建材浪费。为实现成本控制目标，我们将在施工中应用各种先进技术，降低施工成本。这样既可以减少企业对工程项目的投资，又可以提高工程项目的质量，达到提高质量控制效果的目的。管理人员要把成本控制的理念贯彻到每一个施工环节，加强对施工过程的监督，确保管理体系得到有效实施，通过加强成本控制，建设高质量的建设工程。
3.6 加强管理人员的专业素质
对于管理人员本身的素质来说，企业应该从自身的利益出发，建设一支高素质的人才队伍，可以充分发挥工程管理的作用，提高工程质量上的控制。此外，对于现有员工，企业可以定期对老员工进行培训，通过一级员工管理提高其工作积极性，关注日常行为规范，制定相应的考核制度，提高员工的专业技能和工作态度。在这个方向上，它也是一种有效的质量控制手段。
3.7 积极抓好施工前的技术交底工作
对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面，要明确管理和技术操作人员对施工技术的掌握和操作要领，确保每一个施工人员都能严格按照工程设计，最大限度地提高员工的质量意识。对技术监督检查人员来说，技术交底和交流可以使他们掌握基本施工过程中最基本的质量检查，避免出现渗漏问题。
3.8 加强对专业人才的培养和引进
当今社会的人才是最重要的资源。任何先进的项目都需要专业的人才来管理。绿色工程建设也是如此。只有专业的管理，才能将绿色理念真正注入建筑设计中，真正体现绿色建筑的意义。注重专业人才的引进和培养。新管理模式的应用需要专业人才的引导。在工程管理中，人才和技术是必不可少的。由于建筑工程的建设非常全面，需要在技术和管理层面进行严格的监督。因此，施工项目的质量监督水平将受到施工质量管理人员的质量水平的影响。施工过程中的安全事故发生率虽然比以前下降了很多，但是还是时有发生，这主要和施工人员和管理人员的安全意识有关。另外，现场监理团队也应该加强对施工现场的监督力度。对监理人员本身也要加强综合素质的培养和思想认识的提高。相关人员的职位取决于培训和评估的结果。它不仅能有效地防止因能力问题造成的岗位不称职现象，而且能大大提高施工项目人员的施工质量意识。有效地解决了员工素质低下的问题。
结束语
工程质量是建筑业发展的重中之重，这是建筑企业和社会各界不可忽视的。实践界和理论界都应围绕制约建筑工程实践质量提高的各种问题，积极分析原因，寻找对策。在建筑工程中，参与建设的各方要注意质量控制，力求完善，不断提高建筑工程的质量。
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