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摘要：在房屋建筑工程中，施工现场管理是非常重要的环节，人们必须对其予以足够的重视；文章深入探索了加强房屋建筑工程施工现场管理的有效策略。
关键词：建筑工程；房屋建筑；施工现场管理
1 引言
近年，我国建筑市场迎来了繁荣时期，但同时也面临着各种建设问题。对此，只有优化建设技术、优化施工现场的管理工作质量，才能促进我国建筑行业的持续发展。由于建设工程存在着周期长、建设工艺繁杂、涉及方面广、责任大等特点，在对施工现场进行管理时，相关管理人员要加大管理力度，提高建筑企业的竞争力。在整个施工过程中，做好施工技术的管理工作和现场管理工作是十分重要的，这样才能给工程质量提供保障，实现文明施工。
2 现场管理在房屋建筑施工工程中的重要性
现阶段，我国大部分的房屋建设工程都具有复杂的功能且占地面积较大。因此，在进行房屋建筑工程施工的过程中加强对施工现场管理能够有效保障工期正常完工，同时使房屋建筑工程的整体施工质量有显著提高。工程的施工现场非常复杂，施工现场有很多潜在的安全隐患，而且不同的施工工艺之间既合作又交叉，这在很大程度上威胁了施工人员的安全。在房屋建筑工程施工中加强现场管理能够尽可能的避免发生安全事故，从而使施工事故率降低。施工现场的环境、建筑材料的选择、现场安全管理制度以及施工工艺等因素都可能会对房屋建筑工程的整体施工质量造成影响，施工企业要想提高经济效益，就必须对施工现场加强管理，综合考虑施工现场的美观性、舒适性和安全性等方面。由此可见，加强现场管理对于房屋建筑工程的整体施工质量具有非常重要的现实意义。
3 房屋建筑施工管理及现场管理存在的问题
了解房屋建筑施工管理及现场管理问题，才能提出具有针对性以及实际意义的措施，才能做到有的放矢。通过总结各类工程的实践经验，房屋建筑施工管理及现场管理问题主要有以下方面。第一，施工单位缺乏有效的监管体系，人员素质、施工过程等都缺乏有效的考核与监管。部分施工单位的监督管理系统得不到有效落实，在实际管理过程中存在敷衍了事的问题。第二，施工材料的检验工作没有得到充分的重视，很多材料没有做到实时查验，这就导致不合格材料在施工过程中使用的概率大大增加，影响结构力学性质，埋下安全隐患。这些问题的出现也在一定程度上与施工现场管理方案的不完善、不落实有着密切的关系。第三，管理人员的业务能力和管理意识不足。管理人员的业务能力和管理意识决定着其是否能够在管理过程中及时发现存在的问题，并且有些施工单位并不重视职工素质的提升，导致恶性循环的发生。另外，有些施工单位由于自身实力的限制，缺乏熟练掌握某类施工技术的技术人员，这就导致在施工现场管理过程中，难以对相应的施工内容进行有效的监管。
4 房屋建筑施工管理与现场管理措施
4.1 安全管理
房屋建筑在施工过程当中涉及到的每一个环节都应该有极其严格的安全保障，这不仅仅关系着人力和物力资源的成本问题，更关系着安全事故的发生与否。在房屋建筑过程当中施工建筑的安全性受到施工技术人员的影响，其技术人员是否能对施工技术有完全的把握，决定着施工建筑质量的安全问题，在现场所使用的机器设备是否能够进行适当的维修和检测，这些也关系着整体建筑过程中的安全问提把控。所以在建筑过程中必须对可能发生的安全隐患做到切实的控制，将预防放在第一位，保证施工现场建设过程的整体安全。
4.2 注重提升施工人员的专业素养
为了保证房屋建筑工程的整体施工质量，施工单位还应该注重提升相关施工人员的专业素养。
为了提高施工人员的专业素养，施工单位一方面可以对施工技术人员进行定期的技术专题培训，这样可以提升技术人员的施工水平。另外一方面，施工单位还可以邀请国内外相关领域的知名专家召开专题讲座或座谈会，技术人员通过这样的学习和探讨能够掌握一些先进的管理经验的技术，这样不仅可以提升技术人员的专业素养，而且还能够有效激发其工作兴趣，从而使房屋建筑工程的安全性及其整体施工质量得以有效保障。
4.3 加强材料的管理工作
施工材料的管理工作主要包括施工材料的采购工作、库存管理工作和领用工作等。在采购管理工作方面，施工单位要严格管控好施工材料的采购环节。在采购施工材料时，在保证质量的基础上，挑选性价比高的建筑材料，并且要对严格控制采购数量并做好数量记录，从而有利于控制购置成本。在库存管理工作方面，施工单位要对建筑材料的种类、规格以及全部数目进行仔细核对和统计，为建筑材料提供优良的储存条件。要合理堆放建筑材料，避免出现建筑材料的受潮和曝晒受损的现象，还要避免随意堆放材料给施工现场造成混乱。在领用管理工作方面，施工单位要严格按照工程规定对建筑材料进行领用，并且要完善领用制度，及时核对、认真记录领用情况，严格按照施工计划领用建筑材料，避免建筑材料的浪费情况。
4.4 积极建立完善相关制度
部分施工人员不能严格遵循相关的管理制度，不够完善和只是流于形式的安全管理制度极大的增加了施工现场管理难度。这就要求施工企业在制定现场管理制度时，应该严格根据国家工程安全管理相关的法律法规进行，同时考虑到施工现场的实际情况，积极建立完善的管理制度，并且强化制度的执行，责任到人，定岗定责。施工现场的各环节必须根据根据相关的安全管理制度进行，安全管理流程应该清晰明确，确保各项安全管理工作能够科学化、细致化、具体化。施工企业建立完善的现场管理制度能够使施工人员的作业规范，强化其责任心，有效确保工程的施工质量，提升施工管理水平。此外，工程的管理部门还应该建立房屋工程的安全管理预案，将安全管理工程进一步明确。
4.5 进度管理
对房屋施工进度而言，关系着施工的质量，也关系着施工工程建设过程中安全问题的产生。影响施工进度的原因非常多，无论是施工现场的气候因素还是地形条件，都可能会对施工进度造成非常大的影响。施工企业在建设过程中应该考虑各种因素，从而为房屋建设的工期制定出合适的方案。在房屋建筑管理过程中，各方面因素都会影响工期，有些工程为了尽快完成任务，存在赶工期超负荷作业的现像这样无计划的实施作业，不仅会影响房屋的整体安全，更会使得机械设备或人力物力都受到非常大的影响，最终导致房屋质量问题频频发生。所以在施工建设过程中必须做好规划，保证在适宜的时间进度内进行施工。
5 结束语
在新时代背景下，房屋建筑工程中的施工现场管理的重要意义得到了充分的体现，因此需要从实处提升房屋建筑工程中的施工现场管理水平，进而实现工程质量的提升，保证施工的安全进行。在实际工作中，需要项目相关施工管理人员明确工程管理中的相应问题，并从施工技术角度和管理体系角度两方面对施工现场管理制度进行优化，保证施工过程的安全、有序进行。
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