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摘要：建筑工程中的施工质量管理控制措施直接影响房屋建筑是否可以达到国家相应的标准和业主的使用要求，因此现阶段加强对房屋建筑施工的管理可以有效提高工程质量，降低建筑企业的运营成本，提高房屋建筑的使用寿命。基于此，本文主要探讨了建筑工程项目管理质量控制策略。
关键词：房屋建筑工程；质量管理；控制措施
引言
随着时代发展，房屋建筑工程的发展会越来越快，同时房屋的建筑工程使用时间也比较长，因此更应该保障工程的稳定性。针对此项工作，房屋建筑企业和单位，必须对此重视起来，不断提高自身的竞争力，不断提高自身的建筑水平，不断地完善施工的方法和过程。
1 加强建筑工程施工质量管理的重要性
1.1 促进建筑工程项目管理水平提升
建筑工程项目管理包括进度管理、质量管理以及成本管理等多方面内容，各项管理内容之间具有密切联系，并非独立存在。加强建筑工程施工质量管理，需要从提高施工人员综合素质、优化机械设备性能、改进施工技术、完善建筑工程项目管理制度等全方位入手。
1.2 有助于确保建筑工程经济效益
近年来，随着我国建筑行业不断规范，社会各界对建筑工程质量给予了高度重视，在质量验收环节加大了管理力度。建筑工程施工过程中加强质量管理能减少质量问题的发生，降低建筑工程项目的拆改几率，避免二次施工，能够不断提高工程项目安全性，还能使施工成本得到有效控制，确保建筑企业经济效益。
1.3 有助于提高建筑工程企业市场地位
随着社会不断发展，我国逐渐进入到经济发展新常态。建筑企业也需要改变传统的粗放式管理，向着高质量管理方向发展，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。质量管理是企业立足之本，加强建筑工程施工质量管理，建设优质工程，将有助于建筑企业品牌建设，扩大建筑企业市场影响力，从而提高建筑工程企业市场竞争地位，促进企业快速发展[1]。
2 目前质量管理中存在的问题
2.1 建筑工程施工管理水平落后
建筑工程所使用的施工工艺技术也在不断地发展，先进的生产施工技术能够更好地促进工程管理并有效提高建筑项目建设质量。现在的建筑工程包含很多的专业及内容，针对不同专业及内容所要的技术、空间部位与施工顺序等均有特殊的要求及标准。先进的科学技术水平能够很好地降低工作难度，提高施工效率。
2.2人员素质较低
在房屋建筑工程中，工作人员是房屋建筑工程中的重要组成部分，建设房屋工程的核心主体。因此房屋建筑工程施工的工作人员的质量成为了工程质量的核心问题，这对于我国房屋建筑工程的设计、施工都产生了巨大的影响。然而在进行建筑工程实际操作的过程中，发现了由于人工操作导致的一系列问题以及安全隐患，这归根到底是工作人员的素质问题[2]。
2.3施工材料做不到有效管理
房屋建设工程需要用到各种不同的施工材料。目前施工企业原材料的选购流程不规范，材料存放不合理，材料分发也存在一些问题。选购的材料出厂质量得不到保证，或者运输过程中处置不当导致其质量受损等等行为都会导致施工材料的质量降低，对房屋的使用带来不利影响。
3 加强房屋建筑工程项目质量管理的措施
3.1构建完善的建筑工程管理机制
要想保证建筑工程管理以及质量控制工作的有效开展，还应该结合实际情况构建出完善的建筑工程管理机制，这样才能为接下来的管理机制构建提供重要的基础。
因此，相关企业应该加强对建筑工程管理机制的完善力度，针对项目中普遍存在的分包现象进行有效的控制。对施工项目所涉及到的每一个环节进行严格管理，并做好相关部门之间的沟通协调等工作，同时还应该对每一个部门的职责进行明确的划分。在实际的施工过程中，对项目管理中出现的失误现象进行合理的控制，从而才能为建筑工程质量提供良好的保障[3]。
3.2强化对建筑材料的检测与管理
第一，建筑企业及公司要建设一套完整的建筑材料采购体系，并且在公司企业中特意开辟出一个专门负责采购的部门，该部门需要对建筑材料的供应商的信誉以及实力进行评估和比较，从而选择出更加优质的钢筋、水泥、混凝土等建筑材料的供应商。第二，还要建立严格的建筑材料的验收体系，严谨不达标的建筑材料进入建筑工程的施工过程，对于不同的建筑材料需制定不同的验收标准，比如钢筋的检验标准和水泥的检验标准。根据优化的检测标准，严格规范对于建筑材料采购的检验。只要一发现质量不达标的建筑材料，相关负责人员一定要在第一时间处理，还要将处理过程完整地记录下来。最后，让相关的监管部门对质量不达标的建筑材料进行检查。需要再次检测的建筑材料只有在检测达标的情况下才能投入正常使用，坚决禁止质量不达标的建筑材料进入施工现场。
3.3 建筑施工质量管理过程化
在建筑工程施工管理中，管理滞后性的问题是普遍存在的。但发现质量问题的时候，就要被动管理，不仅会影响施工进度，对工程成本也会造成一定的影响。将施工管理前置到设计阶段，使得施工人员对于施工内容和施工工艺技术之间所存在的关联性有所明确。在设计阶段落实管理工作，为后续的施工创造良好的条件。如果设计工作中存在质量问题，能够提前发现，及时纠正处理，避免对后续的施工造成不良影响。发挥设计的指导思想将施工计划制定出来，做到设计与施工的有效结合，特别是在新工艺技术的应用上，在设计阶段就要做好准备，为施工创造良好的条件。
3.4提升建筑工程中技术质量的管理
在建筑工程正式施工前，需要对建筑工程的自身特点，设置相应的质量管理计划、人员安排计划以及改善方案等，从而对施工组织进行设计，对于危险性较大、问题较多的项目组织相关专家进行讨论，从而设计出一套实用的、可以保证建筑工程质量的技术质量管理体系，同时也要看施工合同中的相关条款，面对各个工程管理的目标进行逐个击破，签署相关的技术质量管理条约，形成无差别管理的质量管理状态及环境；进行建筑工程施工的企业的质检部门也需要对建筑工程中的技术质量进行自我评判，还要与现如今最新的施工规范和行业标准相融合，并且进行相应的调整。适时组织对其他优秀工艺产品的观摩活动，并且与自身技术质量进行比较，通过比照来提高自身的建筑工程技术质量，还可以引进更为先进的建筑施工技术以及建筑质量检测技术，以此来保障建筑工程整体的质量。
3.5提高建筑工程施工人员的质量管理意识
施工人员是确保建筑工程完工交付的基础人员，也是施工项目中不可缺少的主力军，在施工现场中无论是施工技术、施工设备、施工内容、施工计划都需要施工人员来完成。所以，在建筑工程施工项目质量管理中，首先应该将施工人员质量管理培训放在第一位，以此提升施工人员质量管理意识，同时在实际施工过程中不断积累相应经验，提升高质量施工标准。并且，在具体施工过程中，施工人员遇到一些施工问题时，也需要通过与管理人员沟通方式的进行解决，避免擅自做主而影响了整体工程的施工质量，以此确保质量管理意识在施工人员中得以顺利渗透[4]。
结束语
施工质量管理直接关系到整体工程的质量，是保证人民生活质量的重要因素。但是目前我国房屋建筑项目仍然存在许多质量管理方面的问题，为了满足社会的整体经济效益和人民的需求，有关建设部门应采取实质性的施工质量管理控制措施，保证房屋建筑工程的质量。
参考文献：
[1]杜颖，胡苏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施[J].工程建设与设计，2018（13）：332-333，336.
[2]陈伟顺.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[J].江西建材，2017（03）：251-256.
[3]高兵.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].建筑技术开发，2017，44（24）：121-122.
[4]徐伟乐.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].海峡科技与产业，2017（6）：58~59.