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摘要：近些年来，建筑工程的质量问题频繁出现于各类新闻报道之中，在随着我国经济的高速发展与城镇化的快速推进过程之中，建筑工程质量问题愈发引起了全社会的广泛关注。而在建筑工程质量保障体系之中，建筑工程质量监督管理，是充分保障建筑工程质量的重要阵地。在目前建筑工程质量管理中，一方面对于促进建筑工程自身质量的提升做出了卓越贡献，但另一方面随着建筑行业的飞速发展与盲目扩张进程加快，现阶段的建筑工程质量管理之中也存在着一系列的问题有待解决。因此，正视建筑工程质量保障体系的不足，同时强化质量监督体系建设，从而充分保障建筑工程质量有着重要意义。
关键词：建筑工程；监理质量；管理要点及实施
引言
城市化进程的不断加快以及城市人口的大量涌入推动了建筑工程行业的快速发展，经济水平的提升使得人们对于居住的需求越来越高，工程施工质量成为关注重点，建筑企业面临较大的竞争压力，部分建筑企业重视建设利益而缺乏对工程质量的把控，导致工程质量低劣，具有中国特色的建设工程监理制度应运而生，通过专业人员对施工现场实施精细化的监理质量管理措施，以保证建筑工程质量。
1建筑工程监理作用
1.1促进建筑工程施工的规范化、合法化
工程监理作为重要的建筑工程施工监督单位，对于施工过程中存在的偷工减料、以次充好问题要及时发现，及时纠正，避免施工单位受利益驱使出现的不合规、不合法行为影响到建筑工程的整体质量。另外，在施工阶段，工程监理要对不规范操作行为、安全防护措施不力等问题进行发现与督促整改，以此提高建筑工程施工的规范性和合法化，避免引发工程质量问题和安全事故。
1.2排查建筑工程施工中存在的隐患问题
工程监理所能够发现的隐患问题主要来自于材料、人员、设备三个方面。首选，由于上述两个建筑工程项目的监理阶段都为施工期间，所以无法对原材料的采购过程进行监督，为此工程监理要加大对使用材料的抽检力度，防止存在质量问题的施工材料被应用于建筑工程当中，特别是涉及到地基基础、基坑支护等关键位置和施工的材料。其次，对于参与建筑工程施工的人员素质和能力的考核是工程监理的重要工作之一，对于那些专业能力不足和素质整体低下的施工人员要进行及时的更换，避免因操作不当和能力所限等人为因素引发安全事故，埋下安全隐患。最后，对于施工阶段的施工设备和安全设置，工程监理要进行实际的监督考察，预防可能出现的设备故障问题和安全隐患，确保工程顺利进行。
1.3持续性控制建筑工程施工的质量
工程监理各项工作的开展要保持动态性与持续性，贯穿到整个建筑工程施工期间，对违规行为、不当操作等形成威慑，营造一种合理的监管氛围，加大对建筑单位和施工单位关系的协调力度，避免出现纠纷问题，确保工程按进度计划有效推进。
2建筑工程监理质量管理要点及实施策略
2.1提高建筑工程监理人员的专业素质和职业道德
建筑企业要设立专业的业务培训机构，对监理人员进行定期的培训，培训内容不局限于书面考核，还包括实际操作，通过考核的人员才能上岗，以此来提高专业人员的职业素质，确保监理工作能够顺利完成。①把握好源头，严进严出，提高监理工作的准入门槛。监理工作必须严格按照高标准执行，严厉杜绝挂靠行为，录用综合素质较高的人才，对人员的专业水平和责任、技能、安全意识等方面进行综合考量，择优录用。②制定相关的培训制度，对监理人员展开相关的培训工作。定期邀请经验丰富的专业监理来企业进行宣讲、交流，切磋经验，寻找解决问题之策，促进整个建筑监理行业朝着更快更好的方向前进。组织监理人员定期学习新的知识，更新知识体系，转变工作理念。
③监理对自己的工作要及时反思总结、寻找不足，为今后的工作奠定坚实的基础。监理人员必须严格要求自己，遵守职业道德规范。
2.2引入新监理技术
新时期，建筑施工的监理工作，要面向建筑工程发展前沿，及时调整监理工作的方式方法，创新质量管理模式，提高对质量管理的效率和效益水平。具体实践中，积极引入现代化监理技术，例如BIM技术，结合质量管理工作的需求，配置相应的软硬件资源。BIM技术具有的可视化和信息完备化优势等，除了能够为监理人员提供质量管理辅助外，还能够提供安全监理以及进度监理等辅助。在设计环节，利用BIM技术，发挥其可视化和参数化等优势，进行碰撞检查分析和事前控制检查等，及时排查设计方案存在的问题，实现对设计方案的优化，减少后期返工问题的出现，保障工程施工的质量，提升了质量事前控制的水平。监理人员在设计环节，跟踪BIM模型设计进展，同时开展设计模型的深度以及质量审查，并且组织模型的验收以及移交等工作。基于BIM协作平台，监理人员能够全面了解建设与设计意图，实现信息的系统化收集，保证信息高效流通，提高了数据信息的利用率，进而为质量管理工作提供保障。除此之外，能够实现监理可视化，利用视频监控资源获得现场信息，通过和模型对比分析，监督施工质量。
2.3健全和完善施工监理政策制度
解决问题不能治标不治本，我们要制定一套完善的制度来作为依据。例如，制定“责任到人”的监管制度，对于监督工作中经常存在的“偷工减料”的现象，要严加管理，必须层层把关，杜绝这种现象再次发生。在部分工作分配特定人员进行监督和管理后，将任务完成情况与个人的业绩评定和年终评定相挂钩以此来提高工作人员的工作积极性。今后还要对建设项目施工监理中的相关的情况进行集中分析，要明确分析出监理过程中的不足部分，对保证整个建筑效益和维护经济有着重要的意义。这种责任到人的方式可以让管理人员明确自己的任务，更好的完成任务，避免偷工减料的现象存在，优化人员配备，保证监管工作的顺利开展。这样才能更好地实现工作目标以及改进工作中不足的部分。
2.4实施精细化管理
从质量管理的角度来说，建筑施工监理实践，要贯彻精细化管理理念，做好细节的把控，确保质量问题得到有效控制。这需要设定明确的监理工作目标，细化分解监理目标，将质量管理工作落实到具体部门和人员，保证各项监理工作有专人负责。监理工作人员要严格按照工作要求和计划，执行质量管理工作内容，做到认真负责，实现对建筑施工质量的全面监理。为了能够调动监理工作人员的积极性，强化对建筑施工质量的管理，要制定完善的考核机制和奖惩机制，实现质量管理效益和监理人员个人利益的挂钩，增强监理人员的重视度，强化对建筑施工的监理。
结语
当前监理工作中仍然存在的问题不仅是制度不够完善，而是体制中需要探索和解决的问题。需要解决和克服这些问题，不仅要企业自身做好工作，也需要社会大众、从业者的努力、各行业的监管以及政府和国家的支持与协调，只有大家共同参与进来，才能努力营造一个和谐的监管氛围，让监管工作更加顺利的开展下去。
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