平邑兴云岩土工程有限公司 山东 273305
摘要：随着我国社会经济的快速发展，国家对建筑行业施工要求也变得越来越高，建设过程中既要确保施工人员的生命安全，也要加强质量管理，因为只有这样才能够降低安全事故的发生频率，确保人员能够在一个相对安全的环境中进行作业。本文就建筑工程管理中的质量管理问题展开探讨，同时总结出几点可行的质量管理方法，希望笔者以下观点能够为相关从业人员提供参考依据，以此来促进行业健康、蓬勃稳定发展。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制
引言
建筑工程施工具有特殊性，随着人们生活水平的提高，对建筑工程建设的要求越来越高。建筑物的类型、风格和大小也各不相同。因此，施工企业必须根据施工现场的自然环境和实际能力进行综合调查，以保证施工质量。在施工过程中，确保施工质量，确保施工顺利、及时完成。
1建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1施工单位对施工质量重视不够
在建筑工程施工中工程质量管理监管薄弱，一方面是由于质量责任意识不到位，另一方面，在管理工作中，施工企业没有将建筑施工质量管理工作摆在应有的位置上，没有真正地认识建筑施工质量责任的重要性。于是，就导致了质量管理体系不落实、不健全，相当一部分施工企业的质量管理体系只是写在纸上，没有真正贯穿于整个施工当中。绝大多数企业认为只要建筑工程通过了9000体系认证就高枕无忧了，没有将建筑工程质量管理体系发挥出其应有的作用。
1.2工作人员素质水平偏低
施工行业内相关工作人员的素质水平偏低已经成为这一行业的普遍现象，这一现象的存在会影响到施工的质量管理，不仅会增加管理的难度，还会使整个工程的质量受到威胁。在目前阶段，建筑施工队伍中的人员大多数是农民，这些人员没有受过专业的施工培训，导致在施工的过程中很容易忽视工程的整体质量，经常会因为追赶工程施工的进度而忽略安全和质量问题，导致工程质量偏低，进而影响其安全性能，还会威胁用户的人身和财产安全，有时候还会导致企业和建筑单位之间的矛盾加重，不利于建筑行业的向前发展。
1.3材料问题
近些年的新闻中总可以听到某某地方出现豆腐渣工程，道路塌陷等新闻，排除相关涉及人员等责任后，接下来就是施工方或者用料等方面的原因，在材料方面，使用检验不合格的材料施工，或者在施工时偷工减料，存在对施工材料费用上的贪污。对一些隐秘位置进行偷工减料，使得质监部门无法发现其问题，对建筑物以后的使用存在非常大的安全隐患。
2建筑工程管理中的质量管理方法探讨
2.1提高工程技术管理人员水平
工程施工技术管理是项目管理重要工作之一，工程企业需要给予高度重视。要提升技术管理水平，需要技术管理人员具有较高的技术水准和管理能力，具有较强的责任意识，能够善于组织和开展技术交流活动，发现施工过程中存在的实际问题。加强技术管理人员综合技能培训时提高工程技术管理水平的有效手段；通过技术管理人员评价和考核，对技术管理人员进行资格界定，以此来保障工程项目顺利实施。
2.2加强施工管理
对于建筑工程来讲，安全是生产的第一要务，只要保证安全施工，才能有效促进建筑工程的施工效率。因此，在进行建筑工程施工的过程中，应该加强相关安全意识，建筑企业也应该在施工的过程中加强进行相关的安全管理，科学设置安全管理防护措施，并且在一些比较危险的施工区域贴上安全标识，从而保证在施工的过程中能够尽量减少相关安全事故的发生。
其次，在进行建筑工程施工的过程中，应该加强相关管理工作人员在施工过程中的安全管理，并且在管理的过程中积极为施工人员进行安全知识教育，使施工人员在施工的过程中能够更加明确安全的重要性，进一步避免安全隐患。除此之外，建筑企业应该加强施工过程中的安全防护措施，对脚手架等等施工设施进行全面的安全检查，从而更好地避免在施工过程中出现安全事故的情况。需要注意的是，在加强施工管理的过程中，应该明确施工质量的重要性，加强对施工技术水平的管理，并对施工过程中的各个环节进行严格的监督管理，从而更好地提高建筑工程施工的效率和质量。
2.3完善相关管理体系
完善工程施工中的管理体系就应该积极的确立管理方案，制定一定的标准，从而更好的增强质量管理的科学性。主要包括以下几个方面，首先是要提前做好制定方案的准备工作，企业的承包商和工程建筑单位都要为建筑工程的施工提供保证，从而更好地增强建筑的合理性。企业一定要选派专业的人员对施工现场进行全面的调查，摸清楚各方面的影响因素之后在对施工方案进行调整。另外，企业的相关人员还必须要根据政府和国家的相关政策来对施工管理体系进行完善，选择出最适合本工程的管理方法。
2.4明确监管责任
任何行业的健康发展，都需要一个明确的监管责任来支持，这也是提高工作质量以及效率的重要前提，最重要的是能够提高整体监管水平，所以为了解决建筑工程管理中监管水平不高的问题，我们应当根据国家出台的建筑工程质量管理条例内容，明确相关工作人员的监管责任，对于内部腐败行为必须做到严厉惩处，以起到提高监管水平的作用。同时还应当建立有效的零容忍制度，该制度的确立主要是来防止腐败行为的发生，大多数时候在发生质量问题时，部分领导人员会出现打招呼的行为，这并不利于提高工程管理水平，所以零容忍制度的确立显得尤为重要。再者，相关质量管理人员也要树立一个正确的责任意识，要对施工作业过程中的问题应当及时采取对策与解决，这样才能够从根本上消除质量安全隐患问题，最终全面提高建筑工程施工质量，以及实现提高工程质量管理效率的目的。
2.5加强建筑工程安全管理
所有的建筑施工最基础的内容都是要保证施工人员的人身安全，这对整个建筑工程管理具有非常重要的作用。在进行具体的建筑工程施工的时候，应该综合考虑工程计划、施工进度、人员安全、企业的经济效益等因素进行施工，对建筑工程中可能存在安全隐患的施工部位进行提前检查并实施解决方案，避免施工人员出现安全事故，有效加强建筑工程安全管理。话应该对相关的施工人员进行岗前的安全教育，制定完善的安全管理机制，促进建筑工程安全管理质量的提升。
2.6规范管理制度
成功的企业是离不开规范的管理制度的，从实际的建筑工程的过程中找到适合企业的管理内容，结合国家的规范条例和行业的标准，把这些需要管理的内容规整为企业自己的规章制度，让企业的制度统一化，不断地提高制度的利用率，根据实际情况实时更新制度，让企业的管理工作越来越完善。在管理工作中，不同工作的重点也是不同的，要根据实际情况来制定标准，这样才可以有效的让企业越来越为规范。企业不要盲目的规范管理制度，要从实践中总结建筑工程过程中需要规范的内容。
结束语
综上所述，在目前的工程管理之中，管理水平的提高需要对人员的选择以及相关体系的建设等不同的方向进行管理，还需要详细地了解建筑管理中的优缺点，进行更加合理的措施，以保证工程的有效落实，在明确工程的基础之上保证提升工程建设的整体质量。
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