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摘要：建设项目建设周期较长，建设环境复杂。在长时间的施工过程当中，有很多意想不到的问题。如果施工团队出现一些错误或疏忽，就会导致工程的质量以及安全的下降，进而将给施工企业和施工单位带来巨大的安全问题和经济损失，而且还会降低企业和相关单位的信誉度。但这并不意味着企业在面临风险时没有应对措施，只要运用好一些有针对性的风险识别以及相关的防范措施，就可以解决风险。
关键词：建筑工程；项目管理；风险
1我国目前的工程项目风险管理制度
1.1风险管理制度的原则要求
首先，要明确风险管理制度与危机管理制度的区别，风险管理制度包括危机管理制度，风险管理制度在项目施工的过程中对可能发生的施工事故进行预测与预防；而危险管理制度则是在危险事故发生之后进行处理，防止事故对建筑项目再次造成破坏。工程项目风险管理制度从项目施工前的计划阶段开始，持续到项目建筑完工后的安全性检验，对于建筑施工的各个阶段进行安全管理。在整个过程中，施工初期是管理成本付出最少的一个阶段，因此这一阶段要着重进行风险预测，减少风险管理的费用支出，降低工程造价。项目施工过程中由于部分功能性设施已经建成，此时的风险管理需要付出相对较高。项目施工过程中有多个风险承担责任人，在进行风险承担时要进行风险平衡与制约，防止因为暗箱操作或不公平分配造成付出小而承担高风险的现象。
1.2我国目前的工程项目管理制度
从改革开放到现在，我国虽然还处于项目风险管理的初级阶段，但是已经引进了较为前卫的施工项目风险管理理念。将工程项目分成了决策阶段、设计阶段、招投阶段、实施阶段、使用阶段等多个阶段，在每个阶段相应的规定了主要的风险承担责任人，对于每个阶段又配有相应的风险管理制度。例如，在使用阶段业主是主要的风险承担责任人，通过质量风险保险制度进行相应的规范。由于我国还处于初级阶段，对于风险管理的认识不足，在法律和观念上仍旧存在不足。
2建筑工程施工管理中的风险因素
2.1风险管理意识薄弱
建筑企业中有些决策人员不具备较强的施工风险意识，没有树立良好的风险管理理念，没有深入落实风险识别和评估工作。在建筑工程项目竞标过程中，存在盲目竞标现象。大部分企业把自身经济效益放在风险管理之前，在工程项目建设过程中，所需的管理工具、防护措施投放力度不够。施工管理人员职业素养有待提升，施工管理知识不全面，严重影响了施工管理工作，引发了各种施工问题。除此之外，部分建筑工程规模较小，在风险管理上比较混乱，甚至存在分包挂靠等问题；施工人员素养参差不齐，不管是管理者，还是施工人员，掌握的管理知识比较片面，相互交流不充分，在具体施工过程中存在盲目操作现象；没有综合考虑施工环节和流程的衔接，出现问题相互推诿，影响施工质量。
2.2管理体系不健全
我国颁布了诸多和建筑工程相关的法律法规、标准规范，意图减少施工风险，保证施工安全。但是，一些建筑企业没有结合相关法律标准，科学构建施工安全管理体系，对法律、标准执行力度不够，给施工问题的出现提供了条件。与此同时，因为施工现场比较繁杂，新的安全问题频频出现，现有的法律体系无法做到与时俱进，使得企业的安全管理体系漏洞百出，严重阻碍企业安全管理工作的顺利进行，不利于企业施工管理工作的规范化和合理化。此外，大的工程项目施工周期比较长，需要由多个分包企业共同完成，在这种情况下，如果在施工中缺少统一的管理，将会引发各种安全问题，影响建筑工程整体质量。
2.3信息系统建设不完善
当前，我国大部分建筑企业都没有认识到风险信息管理系统的意义，同时也没有构建完善的风险信息管理系统。一些企业在建筑工程施工之前，没有对施工中可能存在的各种风险进行具体分析，同时也没有制订完善的施工方案，没有采取行之有效的防范和处理对策。施工如果出现风险，因为缺少对应防范措施，缺少统一的管理，无法对风险进行把控，造成施工现场混乱，影响施工质量。在工程建设中，大部分施工人员过于关注施工流程，忽视施工管理，缺少对施工各个环节的监管，仅仅重视建筑外形和结构情况。一些企业在建设过程中，因为施工工期紧张、施工材料供应不足，为了节省施工时间、获取更多的效益，会适当放宽材料质量验收标准。由于缺少完善的信息引导，在面对各种突发情况时，管理人员往往根据自身工作经验进行处理，使诸多问题无法从根源上得到解决。
3建筑工程施工管理中的改进措施
3.1 对合同管理的完善
建筑合同是对建筑施工企业合法权益进行维护的重要手段之一，同时它也明确了建筑施工企业的相应得责任。为了让建筑单位科学化的经营，决策者必须加强对合同管理，确立好各项合同条款的内容，对于返工和违约以及工程变更等问题可以提供一定的法律保护。为了提高合同管理水平，我们首先要收集财务部门、技术部门和施工部门对合同条款进行审核中提出的意见，这样可以保证合同内容的合理性。
对于返工和延误工期的处理过程中，应该和对方签订好相应的赔偿协议，以保证双方的协议，根据合同约定解决后期施工中出现的问题。据此，避免因合同条款不明确而引发的经济纠纷，而且这样可以让建筑工程企业有效的得到法律保护，并可以根据合同内容履行各自的责任，促进建筑施工企业的科学经营。完善相关的合同管理，可以明确施工企业的工作方向和内容，使施工企业稳步发展，还可以维护施工企业的经济权益，并且还可以降低因为合同管理不善而给企业带来的一些风险问题。
3.2对资金管理的重视
目前，企业发展的核心动力是资本。为了保证企业的长期发展，企业应重视资本管理。在建设项目中，资本外流较大。为保证建筑施工企业的良好经济效益，应加强资金管理。首先，在采购相关得建筑材料之前，财务部门要对资金进行大致的预算，然后采购部门要进行市场调研。在预算内按施工标准采购建筑材料，并做好相应的资金支出记录。在开发资金的配置、整个项目的风险评估、项目资金预算的编制、项目经理资金使用的监控等方面，确保资金使用的合理性。此外，在建设项目的建设过程中，会有一定的资金损失，有关部门应做好记录，并根据以往的经验，制定适当的解决办法，避免资金过度消耗。
3.3做好施工图纸的设计工作
在进行工程项目的施工之前，施工方案的设计人员必须要到相应的施工场地进行考察，对施工场地的具体情况做到准确掌握，从而挖掘出可能会对施工产生影响的不利因素。这样就可以在对施工方案进行设计时，能够有针对性、有目标的设计，尽可能的避免危险因素的影响，并且对可能出现的问题及时制定相应的应对措施，从而保证施工工作的顺利进行。此外，施工人员按照完善、准确的施工图纸进行施工，可以提高施工的效率，是施工的工期不会被延误，并且保证施工人员的人身安全。
3.4开展安全培训和宣传工作
对于我国建筑企业很多都对工程担保保险等业务并不熟悉的这个问题，银行和其他保险机构要加大宣传工作力度，将工程保险和担保的相关知识和流程向各大施工企业进行宣传和普及，让企业意识到工程保险的重要性，并且了解工程风险带来的巨大损失和危害，让更多的施工企业加入工程担保和保险的计划中。另外，在正式建立全国性的工程担保和工程保险的制度之前，可以进行城市试点，不断摸索符合我国建筑工程特点的保险和担保制度再进行推广，可以降低推广的难度。
3.5进行风险控制
风险控制是每一个工程在建设之间和建设过程中必须重点考虑的问题。由于每一个工程所面临的外界环境和本身的建设难度是不一样的，因此工程设计人员在设计建筑方案时首先要进行实地调查，充分了解建筑工程的建设情况，将所收集的信息数据进行分析，并建立一套完整的、符合工程情况的风险防控的措施和方案。针对一些重点的、发生隐患概率极大的环节要进行重点管控，一旦出现情况就要尽可能及时解决，最大限度地降低风险带来的损失。此外，预警方案不能完全固定，工程人员要定期进行管理和监督，将一些隐患情况及时上报，将应急方案进行调整和修改，将整个工程所可能发生的问题都建立多个解决方案，这样才能够真正进行风险控制。
3.6 明确工程危险源
在进行建筑工程施工作业时，危险源是产生安全事故的重要条件，因此，在具体进行安全风险管理过程中，有效控制危险具有极其重要的核心价值。在具体开展建筑工程施工作业之前，安全负责人需要基于建筑工程外部环境，施工内容和中工程特征全面收集工程安全风险相关信息资料，并对其进行统计和分类，确保在开展建筑工程施工作业时，能够科学识别可能存在的各项危险源，针对已经发现的危险源进行综合评价，确保能够进一步明确安全事故发生概率和损失程度，对其重大危险源进行更为准确的评价，并以此为基础科学制定风险控制措施。
3.7强化风险管理意识
在建筑工程施工过程中，风险管理对其施工建设整体质量、人身安全、财产安全和施工生产效益具有很大程度的直接影响，施工单位相关工作人员必须科学树立安全施工意识，有效落实风险预测，并对其进行科学预防。现场工作人员必须主动承担自身工作职责，科学实施具体施工作业，避免损害单位权益和个人权益，对其建筑工程进行更为严格有效的安全风险管理，确保相关工作人员能够对自身工作进行合理规范。定期组织开展实施安全施工和安全风险管理等方面知识的专业培训，实现风险管理覆盖范围的有效拓展。科学制定权责奖惩制度和风险管理制度，确保在开展具体工程建设过程中能够全面贯彻安全管理意识，使其在各部门人员具体工作过程中实现有效落实，确保科学有效地进行安全风险管理，避免发生安全事故。
4结语
要想建筑施工企业的长远发展，对建筑工程的管理加强是十分重要的，因为它是保证建筑项目质量的基础，只有这样我们才能建造它。这样为了建筑施工企业能够在复杂的经济市场中占有很强的地位，为其提供了有利的条件。
参考文献：
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