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摘要：随着人们“生态环保”理念的进一步提升，天然气以其“绿色环保”、“储量丰富”的优势越来越受到人们的欢迎。这也让燃气工程的建设迅速发展起来。燃气工程是涉及到千家万户的基础性工程，涉及的部门多、技术复杂，对安全的要求也非常高，特别是燃气管道的铺设，更是隐蔽性非常强的地下作业项目。这些特点都决定了燃气工程施工项目的各个环节都存在着很大的风险，如果不釆取有效的方法对这些风险加以控制，就会给国家和人民的生命与财产安全造成很大的损失。
关键词：生态环保；燃气工程；燃气管道
1.绪论
在当今这样一个能源紧缺的大时代背景下，随着中国“城乡一体化"的快速发展和国际国内对环境保护和人身财产安全的日愈重视，天然气这种有着“绿色环保”、“安全可靠”、“储量丰富”等诸多优点的能源，越来越受到人们的欢迎和使用。当然燃气工程也水涨船高，工程数量越来越多，工程规模也越来越大。燃气工程具有安全可靠性要求极高、建设投资规模大、建设工期紧、施工难度大、质量要求严等特性，而且竣工验收投运后的长期、安全、连续运行牵扯到社会的各个方面，影响极大。
2.燃气工程施工项目风险管理规划
燃气工程施工项目风险管理规划就是对燃气项目进行风险管理计划，其目的是有组织、有目的的预防、减轻和遏制不良事件对项目所产生的影响。燃气项目风险管理规划的目的主要是尽可能的消除风险；尽量降低风险；制定风险管理的行动方案；做好应付不可避免的风险的准备。因此，燃气项目风险管理规划要在项目启动之初就进行，是现代项目管理中重要的一个环节。
2.1风险管理规划的投入
项目管理的初始阶段，要作如下工作：
2.1.1明确工程概况
第一，对工程的概况有一个较为详细的说明。说明项目的背景，以及项目面临的机遇和机会等；第二，这一工程项目的概况以及为什么要做这一项目；第三，工程项目的范围如何来界定。第四，工程项目风险管理的最终目标是什么？用什么标准来判断风险管理的效果如何等。
2.1.2工程项目风险管理人员资源
燃气工程风险管理之前对工程风险所需要的资源进行一下基本的规划，包括项目管理所需要的人员、条件。一般来说是由企业的高层领导者组织人员来确定，并成立项目风险管理小组，以便这些人员在一起沟通、合作，避免产生不必要的漏洞。
2.1.3制定与修改管理方针
第一，一些风险管理组织在项目之初就有自己的风险识别和分析办法，但这些办法对于具体的项目要进行相应的改动，以适应当前项目，达到量体裁衣的目的。第二，明确岗位的职责。对每个人在风险管理中应负的责任进行明确，以达到共同抵御风险的目的。第三，制定风险管理计划模板，给管理者借鉴，并在项目管理的应用中不断地改进。第四，对项目的工作范围进行界定，对工程的进度与费用加以管理和控制。
2.2风险管理规划的技术与手段
风险管理规划的手段主要是风险管理小组在规划会议进行风险管理规划，项目的投资人、承包人、实施者和管理者都是风险管理的参与人。他们主要负责制定风险管理规划和确定实施管理活动的人员，通过事先制定的风险管理模板对项目的风险进行管理。
2.3风险管理规划的成果
风险管理的成果就是制定出风险管理计划。
风险管理计划主要是对风险的识别、定性及定量分析、管理方案及控制手段进行安排，做好在项目生命周期内实施内容的规划。
3.燃气工程施工项目风险识别
3.1燃气工程施工项目风险识别方法
对工程施工项目的风险识别是燃气工具项目风险管理最为重要的步骤，只有对燃气工程施工项目所面临的风险有一个全面的认识，才能有针对性地进行风险分析，为风险管理的下一步打好基础。项目风险管理的参与者主要包括企业的风险管理小组、项目施工代表、施工企业的管理者，风险管理专家及公司的客户等，燃气工程施工项目风险识别并不能在初始阶段就把所有环节中的所有风险进行识别完毕，这主要是因为风险会贯穿于工程项目施工的始终，根据工程进度的情况要随时进行修改，风险的识别也是一个反复的过程。
燃气工程施工项目识别方法主要有以下几种：
3.1.1专家调查法
专家调查法主要是多次重复向专家发征求意见的方法。经过多少反复之后，当专家们对问题的意见达到基本一致的情况下，就可以拿最终的意见作为对风险识别的最后依据。
3.1.2情景分析法
情景分析法是一种能够对风险引起的关键因素以及这些因素的影响程度进行有效分析的方法。可以用曲线与图表的方式对工程施工过程中的变化进行形象展示，并反映出这些因素在工程管理中的变化情况，供管理人员进行参考和评判。
3.1.3头脑风暴法
头脑风暴法是主要是通过集思广益，对风险的情况进行全面的考量。是项目风险管理中最为常用的识别技术之一。此法的主要目的是取得一份风险清单，供后面进行定性和定量的分析来使用。
3.1.4财务分析法
财务分析法主要是通过公司的财务报表上的数据来反映存在风险的情况。燃气工程的资产负债表、现金流量表、损益表、股东权益变动表以及其它财务数据表中所反映的数据，可以对项目施工中的财务情况有一个比较客观的反映，并将这些财务报表与企业的财务预测和预算相结合，以这些为依据，去预测企业未来有可能发生的风险。
3.1.5核准表法
在对风险进行识别之前，负责项目的管理人员可以根据项目的历史资料，以往在项目管理中积累的知识，以及风险事件的来源等分别列举出来，编制成核对表。核对表的优点就是风险识别过程迅速简便，对主要的风险可以很清晰地反映出来。
3.2燃气工程施工项目风险识别过程
燃气工程施工项目的风险识别过程主要分为以下几个步骤：收集整理有关风险的信息、根据风险管理的经验对风险进行主观地分析判别、确定风险识别的方法、把风险事件进行归类、预测风险事件的发展过程及对工程带来的影响、风险识别报告为风险的分析与管理提供参考。
4.结论与展望
我国的燃气工程项目施工风险管理的研究还处在探索和研究阶段，比如风险的规划、识别、定量和定性分析方法还有待进一步检验，对风险的应对和监控措施也需要更具有针对性和全局性。本文只是在前辈探索和研究成果的基石上做了一些有益的探索，研究深度和广度都很欠缺，在今后的学习与工作中还要继续探讨与完善。
参考文献：
[1]乔孟文.燃气工程施工项目风险管理与监控[J].居舍，2017（26）：113.
[2]辛绍雯.燃气工程施工项目风险管理与监控[J].科技经济导刊，2016（16）：178.
[3]晋忠.燃气工程施工项目风险管理研究[D].西南财经大学，2014.