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摘要：随着我国城市化进程的不断加快，越来越多的工业与民用建筑被修建完成，这说明我国的建筑技术已经取得了不错的成绩。由于人民生活水平的不断提高，对于建筑工程的要求也在逐渐增多，不但需要建筑物具备具较好的质量，同时也要求建筑物具备一定的绿色环保性。为了建设出更好的工业与民用建筑，同时也是为了促进企业自身实现更快更好的发展，建筑企业应该做好自身的建筑工程现场施工技术管理工作。本文将从分析工业与民用建筑现场施工技术管理工作的重要性入手，进一步探讨该项工作中存在的一些问题，最后针对这些问题提出一些有效的改进措施，希望能够为我国建筑行业的发展提供借鉴和参考。
关键词：水库管理；生态；环境保护；问题；对策
随着时代的不断进步与发展，越来越多的建筑企业被建立起来，为我国的建筑行业注入了新的活力，也在不断提高建筑行业竞争的激烈性。由于目前的建筑工程在建设上具有建设周期长、投资力度大以及施工技术复杂等特点，因此需要管理人员对项目施工的各个环节都进行细致的把控，从而不断提高建筑工程的建设质量。部分企业由于尚未意识到施工过程中的技术管理工作的重要性，导致无法实现对工程建设成本的有效控制，同时也无法对施工过程中所使用的技术进行进一步的优化。而建筑企业只有不断提高项目建设过程的科学性，才能真正实现工程建设的现代化，才能真正提高自身的工程建设水平。
1.工业与民用建筑现场施工技术管理工作概述
1.1建筑现场施工技术管理工作的内容
当建筑企业在拿到一个施工项目时，首先要制定项目现场施工的管理与控制工作方案，方案的内容要以与工程有关的文件作为依据，针对既定的建设目标进行总体施工方案的确定。当建筑企业的工作人员设计好总体的施工计划后，该计划需要被监理工程师进行确认，确认可行后会制定更为详细的施工计划然后进行正式的施工作业[1]。而建筑工程现场施工技术管理工作的内容就是要对施工过程中所使用的技术进行规划，并对这些技术的实际使用情况进行记录，确保预计的施工技术方案可以满足工程建设的需要，对于施工过程可能出现的有关技术方面的问题要进行收集并采取有效措施及时解决。
1.2建筑现场施工技术管理工作的重要性
对于工业与民用建筑工程建设工作来说，做好施工现场的技术管理工作具有以下的好处。首先，好的施工现场技术管理工作可以最大限度的实现对工程建设成本的有效控制，可以减少由于技术问题所产生的资金浪费，从而保证工程可以既定的建设方案进行施工，防止由于工期延长而导致成本的增加。其次，好的施工现场技术管理管理工作可以有效提高施工作业的安全性，防止各类安全事故的发生，施工人员可以相对安全的环境中进行工作，也能提高工程的建设质量和效率[2]。最后，好的施工现场管理工作可以在确保建设质量的前提下实现项目的利润最大化，这样可以确保企业有足够的资金进行下一步的发展，有利于提高企业自身的建设水平。总而言之，好的施工现场管理工作对于确保工程的建设质量以及控制成本等方面的工作产生较好的影响，因此建筑企业必要加强对相关工作的投入力度，不断提高自身的队伍建设工作，从而在激烈的市场竞争中占得一席之地。
2.工业与民用建筑现场施工技术管理工作中存在的问题
2.1施工进度规划工作不完善
由于目前的建筑工程无论是规模上还是质量要求上都远远超于过去，因此需要更为详细的施工计划，监理人员要在项目施工之前制定出完善的工程施工计划，该计划通过审核确认后才能进行使用。但一些建筑企业为了追赶施工进度，在有关施工计划的准备工作方面存在问题，没有设计出切实可行的施工计划，这种缺少详细资源配置计划的施工方案是无法起到指导性作用的。施工单位在正式施工时发现按照现有的施工计划无法顺利进行，因为缺少具体的施工方法和阶段性建设目标。
2.2管理人员缺少足够的工作水平
由于管理工作对于工程的建设质量和效率具有十分重要的作用，因此需要管理人员具备专业的管理水平，不断了解施工技术工作方面的重难点，同时也能做好施工单位各方的协调工作。
但目前很多建筑企业为了节省用于施工现场技术管理工作的投入成本，负责该项工作的人员往往没有具备专业的管理能力[3]。管理人员缺少足够的管理水平，无法选择出合适的施工技术，对于施工过程中所用的建设方案也缺少总体把握，不能发挥出施工现场技术管理工作的实际作用。针对这个问题，施工企业应该做好管理人员的任用工作，对管理人员做好培训工作，确保其具备专业的管理能力。
3.工业与民用建筑现场施工技术管理工作的改进措施
3.1加大对施工技术管理工作的重视力度
建筑企业要想提高自身在工程施工技术管理工作方面的水平，首先要加大对施工技术管理工作的重视力度，根据自身的实际情况，不断完善现有的管理制度。在制定施工技术管理方案时，方案制定人员要充分考虑到工程的建设要求、建设周期以及人员配备等方面，要确保制定的管理方案具有一定的可行性。当管理方案设计完成后，要进行可行性分析，对于其中不合适的规定要进行修改。在实际的施工过程中，管理人员要严格按照管理规程进行工作，否则花费大量精力制定的管理方案就失去了意义。
3.2实行责任落实制度
很多建筑企业在实际的施工阶段，都存在管理人员态度不端正的问题，根本上还是因为管理人员没有意识到该项工作的重要性，认为做好日常的检查工作就行，及时发生了问题也不用承担相应的责任[4]。因此企业要大力推行责任落实制度，对于不同施工阶段的技术管理工作要安排专门的管理人员，一旦出现问题要追究责任到个人，通过实行责任落实制度可以充分提高管理人员的责任感，从而有效发挥管理工作的实际作用。
3.3做好施工现场的安全管理工作
对于工业与民用建筑工程的建设工作来说，保证施工人员的安全是非常重要的，因为一旦发生安全事故不但会对企业造成严重的声誉损害，也会严重影响正常的施工进度。管理人员要严格要求施工人员进行规范化操作，对施工人员进行必要的安全知识培训，并且制定安全事故应急处理方案，一旦出现安全事故要立即通知项目负责人，并在第一时间内对事故进行处理，尽量减少由于发生安全事故而造成的损失。管理人员要与施工人员多沟通，确保工程使用既定的施工技术，按照已有的施工计划稳步进行。
3.4加大施工现场的标准化管理力度
对整个施工进程要进行严格的标准化管理，做好实际施工技术的管控工作，对于施工人员的行为要提高规范性。管理人员要按时对施工进度进行确认，确保工程建设工作可以在规定的时间内完成[5]。对施工现场的建筑材料以及施工设备要进行规范化管理，做好编号工作，对施工设备进行定期维护并做好相关的记录工作。对于施工过程中产生的垃圾要进行妥善处理，不可随意丢弃。
结语
综上所述，由于近年来工业与民用建筑在建设规模上逐渐加大，需要建筑企业投入更多的人力物力，因此为了确保工程具备更快的建设速度以及更高的建设质量需要做好施工现场的技术管理工作。做好施工现场的技术管理工作可以实现对工程建设成本的有效控制，将一些先进的施工技术应用到工程的建设工作中来，同时也能对工程的建设计划有更为清晰的把握。相信随着我国建筑技术的不断进步，我国的建筑行业会发展的更为迅速，工业与民用建筑的质量会越来越高。
参考文献：
[1]苑桂鹏.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].门窗，2019（23）：89-90.
[2]蒙敬富.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].住宅与房地产，2019（30）：121.
[3]苑桂鹏.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].门窗，2019（18）：80-81.
[4]岑箫.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].建材与装饰，2019（20）：213-214.
[5]吴军华.分析工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理[J].居舍，2019（16）：46+37.