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摘要：随着社会的迅猛发展，社会主义市场经济体制的逐步完善，在建筑行业当中各个部门的科学技术得到长足的发展。在竞争激烈的今天，燃气企业面临着各种竞争，想要处于竞争的优势端，就必须对工程项目在成本方面加强管理，节约成本，创造出更大的效益；燃气项目成本管理将是决定燃气施工企业市场竞争力的关键。燃气施工项目成本管理，是项目工程管理的核心内容，它从工程投标报价阶段开始，直至工程项目的竣工结算阶段为止，是始终贯穿于施工项目实施的全过程的。
关键词：燃气工程；施工成本；项目管理；成本管理；成本控制
第一章绪论
随着中国经济的迅速发展，能源基础设施的建设越来越多的受到国家的重视，诸如煤炭产业、石油产业、燃气产业等都收到国家的重视；然而在可持续发展的的理念下，对于对环境污染较大的能源产业如煤炭产业、石油产业的发展收到诸多的因素的限制，因此人们将更多的注意力放到燃气产业上来。燃气是现代化城市能源建设中的一个重要组成部分，是必不可少的能源基础设施。
第二章燃气施工项目成本管理理论
成本管理理论就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。它源于一定的社会经济环境，并由当时社会生产力的发展状况所决定。21世纪以来业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配，形成了一种新型的成本管理模式一战略成本管理，它标志着成本管理理论日趋成熟工程建设项目施工成本管理，是施工企业项目管理活动的一个非常重要的方面。
2.1施工项目成本管理理论
成本管理，指的是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为和活动。作为成本管理中的一个分支一，施工企业成本管理是指根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动，强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润、创造良好的经济效益。
1.技术措施
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有哦相当重要的作用。
2.经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采取的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
3.合同措施
建筑合同分三个部分，即协议书、通用条款以及专用条款。每个不同的项目，其专用条框部分都不同的，它根据该工程特点，双方协商确定的符合该工程实际情况的特殊条框。
2.2施工项目成本管理的内容
燃气施工项目成本管理主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个环节，这6个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。
2.2.1施工项目成本预测
施工项目成本预测是指燃气施工企业及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法对燃气施工项目未来的成本睡水平及其可能的发展趋势做出科学估计，其实质是在工程施工以前对施工项目的成本进行估算。
2.2.2施工项目成本计划
燃气施工项目成本计划是以施工生产计划和有关成本资料为基础，对计划期施工项目的成本水平所做的筹划，是对燃气施工项目制定的成本管理目标。
它以货币的形式编制施工项目在计计划期内的生产费用、成本水平以及为减低成本所采取的主要措施和规划的书面方案；它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；它是目标成本的一种形式。燃气施工项目成本计划一经颁布，便具有约束力，可以作为计划期施工项目成本工作的目标，并被用来作为检查计划执行情况、考核施工项目成本管理工作业绩的依据。
2.2.3施工项目成本控制
施工项目成本控制是指燃气项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行规划、调节，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结陷阱经验。
2.3施工项目成本管理的主要阶段
在实际工程项目的实施过程中，由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，如深化设计，往往会在施工阶段中进行；同时，在保修期施工合同尚未终止，还有可能出现涉及工程安全、工程质量等引起的费用问题，因此，施工项目成本管理还涉及设计阶段和保修期。
第三章燃气施工项目成本的过程管理
燃气工程项目成本的过程管理是与合同从投标阶段报价、合同订立、合同履行、合同结束的全过程相对应的；与投标报价阶段相对应的的是成本估算预测阶段；签约后的施工准备阶段则是调整和分解项目目标成本阶段；合同履行阶段是成本的过程控制阶段及实时反馈实际成本情况阶段；合同结束阶段则是成本分析和资料汇总阶段，考核实际成本作为评价项目成本完成情况好坏的依据，以及今后成本预测的依据是这个阶段的主要任务。
3.1施工阶段的成本管理
由于建筑市场从来都是买方市场，激烈的投标竞争必定使得中标施工企业的利润空间十分有限。中标只是取得建设项目的营造权，获得潜在的赢利可能性，能否实现赢利还要看成本管理的效果。施工阶段稍有疏忽就可能使报价中的微薄利润损失殆尽，甚至亏损。因此燃气施工阶段的成本管理是企业的重要课题。由于建筑工程成本管理纵向贯穿从工程投标到施工准备、施工、竣工结算的全过程，横向覆盖企业的经营、技术、物资、财务等管理部门及项目管理部等现场管理部门。
3.2竣工阶段的成本管理
燃气工程的竣工资料同其他建设工程一样，主要包括施工综合管理资料、质量保证资料、工程验收资料，竣工图等方面的内容。竣工阶段的管理是项目管理生命周期的一个重要组成部分，是反映施工单位管理水平的一个重要方面，是工程按质按期移交的重要保证，同时也是竣工结算能否顺利完成的前提。
3.3降低项目成本的措施
经过投标阶段、施工阶段和竣工阶段的成本管理，可以发现降低燃气项目成本的措施，主要是通过组织措施、技术措施、经济措施和合同措施来降低成本，如对生产资源的消耗（人工费、材料费和机械费）的控制就是组织措施中的一种。
成本核算是在燃气工程项目实施过程中运用会计、统计等手段，对实施项目的过程中所发生的一切耗费进行核算，在这一过程中，必须严格遵守国家的会计制度和相关的财经制度，遵纪守法，依法纳税。
结论
本文对现有相关的施工项目成本管理的理论、施工项目成本的过程管理进行认真的学习，对燃气工程成本管理的知识进行深入的了解，通过对燃气工程项目成本管理与控制进行透切的研究，采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把项目成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，。
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