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摘要：装饰装修单位想要满足人们对建筑物的诸多需求，就必须要以人性化设计作为施工图纸设计工作的核心，要保证建筑物内部居住环境更贴合人们的安全需求、环保需求、功能需求、质量需求，人们在使用过程中可以拥有轻松的、欢快的心情。在装饰装修现场施工中，管理人员应当有意识地对工程质量和工程进度进行管理，对施工流程、各环节交接进行协调，保质保量的完成施工任务，为单位名誉和经济利益双丰收做出贡献。
关键词：装饰装修施工；现场管理；协调
引言
装饰装修施工质量受到了人们广泛的关注和重视，进而也衍生出了更多复杂多样化的装修布局风格，随着建筑工程当中装饰装修行业的发展速度不断加快，对装饰装修的质量以及标准的要求越来越高，在实际的施工过程中相关施工人员必须要充分做好现场施工的管理与协调工作，以此来保证整个装饰装修工程的高质量开展。
1建筑装饰装修工程的特点
随着城市化建设发展速度不断加快，对建筑工程的施工质量和美观化的要求提出了更高的标准，在建筑工程装饰和装修工程施工当中，相关事务单位必须要充分注重工程施工现场的管理工作，针对每一个不同的施工环节进行有效的协调，从现阶段我国建筑工程的装饰装修施工状况来进行分析，在建筑装饰装修施工当中经常存在众多外界各种因素的影响，并且整个装修流程涉及到了多个施工流程，如果没有做好工程现场施工的安全管理工作，会对整个工程的施工质量产生不良的影响，同时由于建筑工程的装饰装修风格的差异性。在实际的施工过程中所使用的施工材料以及施工工艺也存在较大的不同，即便是同一种施工流程，在施工过程中如果所选用的施工材料以及施工工艺不同也会造成一定的施工难度。因此，在建筑装饰装修工程的施工过程中，尽管人们已经加强了对装饰装修工程的重视程度，但是在实际的施工现场管理工作中，仍然存在一定的问题需要加以完善。
2装饰装修施工现场管理与协调工作的重要性
2.1做好专业素质施工组织构建工作
对于建筑工程项目来说，拥有一个专业素质的施工组织可以提高建筑工程施工项目各工序施工技术，保障各环节施工质量，降低装饰装修施工中埋下安全事故隐患的发生几率，让装修装修工程可以顺利进行下去。施工现场管理人员必须要做好专业施工团队构建工作，要及时解决团队内部矛盾问题，将工作责任明确到个人身上，保障在原定竣工前，保质保量的完成施工任务。
2.2保障装饰装修施工顺利开展
施工现场管理人员必须要从项目施工源头开始做好监督管理与协调工作，首先，必须要对设计方案进行研究，根据施工企业实际情况及施工现场情况对设计方案进行全方位分析，找出设计方案的不足之处并联系设计师让其加以修正，保证在施工过程中不会出现施工情况与图纸不服问题。其次，在施工材料采购时，必须要明确施工材料的用量、价格，以便于科学合理的控制施工成本，杜绝不必要的资源浪费问题。最后，在实际施工过程中，管理人员应当合理安排施工工序，做好各环节施工交接问题，保障交接细节处理的高效性。
2.3最大化发挥出人力、物力资源价值
装饰装修施工过程中经常会出现施工变更问题，一旦进行施工变更就意味着必须对原设计方案和新设计方案进行科学合理分析，要从中寻找到尽量不延误施工进度、最大限度降低经济损失的解决方法，并且要协调好各部门工作，争取做到最大化发挥出人力、物力资源价值，满足签署合同中施工进度、质量、功能等。
3加强装饰装修施工现场管理与协调的途径
3.1加强对施工材料的控制
要想保证装饰装修施工的高质量的开展，加强施工材料的质量控制至关重要，这也是装饰装修施工过程中的基础施工环节。
在施工现场的管理和协调工作中，相关管理工作人员需要针对工程施工材料的质量进行严格的把关，因为装饰装修工程施工过程中所涉及到的施工流程相对比较复杂，同时所运用的施工工艺类型也相对较多，所以必须要与不同的工艺类型进行结合，这样才能够保证实现对材料的合理选择和利用。
首先，施工单位的材料采购部门在进行装饰材料的选择过程中，必须要针对材料的具体质量以及价格进行合理的判断，尽可能选择一些信誉度更高，同时生产规模较大的生产厂商来进行合作，并且在材料进场之前需要针对材料的质量进行二次检测，如果发现材料的施工质量不符合工程施工标准，需要及时进行材料更换，防止劣质材料的使用，对整个装饰装修工程的施工质量产生不良的影响。其次，在施工现场当中需要针对工程施工材料进行有效的保管工作，对于一些受外部环境影响比较明显的材料来讲，相关工程管理人员需要对这些材料进行单独存放，充分做好防水和防高温处理，避免材料的管理不善，对整个材料的性能和质量产生不良的影响，因此在装饰装修施工的现场管理工作中，加强施工材料质量管理工作，对保证整个装饰装修工程的质量有着重要的保障。
3.2加强各个部门之间的协调沟通
为了保证装饰装修施工项目可以真正有效的落实到实处，就必须要重视各个部门相互之间的协调沟通，这也是其中非常重要的环节。各个部门在协调沟通时，最重要的就是要保证项目经理与业主相互之间可以建立良好的沟通关系，保证相互之间沟通的协调性和有效性。另外，项目的管理者也要与承包商之间建立良好的协调沟通关系，保证装饰装修施工的各个环节都可以在相互沟通和交流中有序开展。对于项目经理而言，要结合实际要求，积极采取有针对性的措施，尽可能保证可以满足业主提出的个性化要求。同时，还要对合同以及对应文件当中会涉及到的内容等进行反复仔细的阅读和分析，这样在决策时也可以有所依据作为支持。由此可以看出，各个部门相互之间的协调沟通，不仅可以从根本上保证沟通交流的及时性和有效性，而且还能够尽可能避免与业主之间会出现严重的矛盾问题。所以，各个环节的实施都必须要保证部门相互之间的协调沟通，这样可以保证现场管理的有序性。
3.3因地制宜制定施工现场监督管理制度
管理人员必须要不断提高自身统筹管理能力和协调沟通能力，更好的在装饰装修施工过程中发挥自身价值，调动各环节施工人员工作的积极性、端正施工人员对待工作的态度，将提高施工质量的目标细化到各环节施工细节中，保证各环节施工人员可以完成细化的施工任务。
3.4确保施工质量合格，在规定时间内完成竣工
装饰装修单位负责人想要保护单位信誉不受损，就必须告诫管理人员加强在施工过程中对施工质量和进度的控制。由于施工进度受外界受环境因素影响较大，因此管理人员必须要根据实际施工情况有针对性的建立防范机制，保障工程竣工时间在合同约定时间之前。
3.5提高施工人员专业素质和实操能力
施工单位想要保障装饰装修工程整体施工质量良好，就必须要通过培训上岗的方式提高施工人员专业素质、实操能力、安全意识，利用奖惩制度的方式来激发施工人员工作的积极性，施工人员会在实际施工过程中自主的注意细节问题，以专业的施工技术、良好的工作态度更好的服务于装饰装修工程，保证装饰装修工作可以顺利进行。
结束语
人们在满足物质基础时越发追求精神享受，希望居住环境可以满足办公、休闲、娱乐等需求，还要建筑物具备安全性、环保性等，致使建筑装饰装修单位逐渐增多，房屋内部装饰设计逐渐呈现个性化。目前，装饰装修施工单位在实际施工过程中存在管理方面问题，导致施工质量和施工进度无法保障。
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