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摘要：近施工现场是一种十分复杂的工作环境，安全问题也时常发生。所以施工单位要在现场施工安全管理工作中不断总结经验，积极发现质量问题，施工单位必须充分认识施工现场管理工作的重要性，并积极总结管理经验，从而制定有效的措施。
关键词：安全管理；建筑施工；现场管理
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的施工现场管理的水平和能力也必须不断提高，才能更好地适应现代化建筑工程施工的实际需要。但是在目前的建筑工程现场施工过程中，一些施工单位对于现场施工管理的重要性缺乏充分的认识，在施工材料设备的管理、施工现场的安全管理以及施工人员的培训等方面还存在很多不足之处，影响了建筑工程施工质量和效率的提高。因此施工单位必须要不断总结施工现场管理实践经验，并引入现代企业管理模式，建立完善的施工现场管理制度，采取有效的施工现场质量安全管理措施，才能全面提高建筑工程项目现场管理工作的质量和效率，促进我国建筑行业的现代化发展。
一、加强建筑工程施工管理的意义
1.加强建筑企业的竞争力
由于建筑市场的竞争程度非常激烈，建筑企业必须针对这一点对相关的工程技术进行完善和优化，特别是施工管理方面，必须要认真的在做好贯彻落实工作，以防出现不正当竞争的现象。对于工程项目的实际情况，在后面的施工中需要制定科学合理的管理目标，针对现场管理阶段的制约性因素和综合管控的注意事项等，根据当前企业的竞争管理状况，保证其科学性和规则性。
2.提高建筑企业的工程质量水平
保证建筑工程的整体质量是土建施工管理中的最重要的形式。在工程的实施阶段，按照计划好的施工顺序、施工材料和图纸设计等要求，对其做有目的性的落实。根据土建工程的技术管理标准，有序把握并营造出安全的管理环境是非常重要的。对于施工过程中的项目概况研究问题，只有将管理的优势发挥到最大程度，才能满足各项施工要求，有效提高建筑企业的工程质量水平。
二、建筑施工现场安全管理问题
1.没有落实安全生产责任制
安全生产责任制度一旦落实，能够有效约束施工人员行为，提高管理效率，带来安全文明的施工。然而，我国目前还有未落实安全生产责任制的单位，在施工时并不按照安全生产责任制来施工，这就影响了整个工程的安全文明施工管理。即使一些建筑施工企业优化完善了施工过程中的安全生产责任制，但由于建筑施工企业的领导人员缺乏安全文明施工意识，还是未能充分落实安全生产责任制，减少了安全生产责任制的效果。
2.建筑工程项目施工现场缺乏有效的质量控制措施
一些施工单位对于施工现场材料设备以及施工操作的规范缺乏有效的质量控制措施。不仅对施工材料的质量性能缺乏必要的质量检测监督，而在施工材料设备的管理以及保存等方面也十分混乱，对施工材料的出入库情况缺乏详细的记录，同时还会导致施工材料由于缺乏妥善的防潮以及防火防尘措施而出现质量性能下降的情况。此外，部分施工单位对现场施工操作的质量管理工作不到位，导致建筑工程出现荷载不平衡或者基础结构的稳固性和承载性能达不到设计标准等问题，严重影响了施工质量，并且在客观上造成了施工成本的增加，制约了建筑行业的健康发展。
3.管理体系的不足
一个工程是一个长期的十分复杂的任务，虽然任务比较复杂，工期较为紧迫，但是其任务较为系统，若企业能够有一个较为完善的管理体系，则能够在激烈的行业竞争中保持不败的境地，能够在其中立足。反之，没有一个有效率的管理体系对于一个企业来说是很致命的，不仅会在竞争中落后，还很有可能走向没落，目前我国很多的施工建筑企业还缺乏一个相对完备的管理体系，这就导致现场施工不能够到达规定的标准，对于一些安全隐患或发生的问题也不能及时的解决。
还有就是虽然有些施工单位有着较为完善的体系，却因为管理人员的不足或者施工人员过多而导致不能有效地进行管理。
4.施工技术缺乏培训
施工人员的技术水平是建筑工程质量的关键保证，因此建筑施工人员需要培训，但实际施工单位为节约成本，没有让施工人员接受专业培训，导致施工人员不能全面了解、掌握施工工艺，容易误操作或违规操作，出现问题也无法及时处理，这就会耽误建筑施工的工程进度，并造成额外支出。而且，建筑施工企业的施工技术比较落后，不能满足当前建筑项目的需求。
三、加强建筑施工管理
1.建筑施工企业树立安全文明施工管理意识
如要增强一线施工人员的安全文明施工意识，必须从上层管理人员做起，重视安全文明施工。建筑施工企业的招聘人民要筛选出专业技术过硬、道德责任心较强的施工人员，才能保证提高施工的安全文明性。建筑施工企业的领导要制定安全文明施工规范，通过培训让施工人员牢记，并定期考核，成绩与绩效奖金挂钩；还要拿出资金，为施工人员做好安全防护，尽可能营造良好的施工环境，从而保证施工人员的安全。
2.提高现场施工人员的专业素质
在建筑工程施工过程中，施工人员的专业素质对现场管理水平的高低有着密切的联系，由此可知，有效提高建筑工程现场施工人员的专业素养是非常有必要的。重视施工人员和管理人员的专业技能训练和教育工作，在各种先进手段和其他科学技术的帮助下，能够有效的改进和完善施工现场的条件和状况，同时，饮用新型建筑技术能够提高建筑工程现场施工的工作效率和质量。此外还要加强现场施工管理人员的监督和管控，同时要依照规定的工作要求和标准，创建科学合理的监督激励方式，增强管理现场施工人员的工作热情，端正工作态度，能够有效的提高工程的施工质量。最后，还要将施工现场的责任工作落实到位。明确所有施工人员的责任，能够加强现场施工人员的责任观念，进而在最大程度上确保建筑工程施工现场的安全和质量，为人们的生命财产安全提供切实保障。
3.完备管理体系
安全、质量等的管理体系是对管理的具体化，也是一种强制、不可更改的规定。对于现场的管理人员来说，管理要灵活，根据自身及管理现场的实际情况进行管理，在管理时也可以借鉴自己所管理的过往的项目经验和一些有效的管理措施。这样可以较为快速的建立起较为完善的管理体系。要多对管理人员进行专业的培训，对每个管理人员进行责任划分到个人。要定期召开专题会议、对责任区域进行检查、在上班前对班组进行安全、技术早会交底等的一系列的措施。总之，管理人员要根据实际情况建立管理体系。
4.加强建筑工程施工成本控制措施
在建筑工程项目的现场施工管理工作中，管理人员必须加强成本控制意识，严格按照工程预算对施工成本进行有效的控制管理。施工单位应积极采用先进的节能性更加突出的施工材料和设备，并提高资源的利用率，在保证建筑工程施工质量的基础上降低施工成本，从而实现成本控制的目标，为企业创造更大的经济效益和社会效益，增强建筑企业的核心竞争力，实现企业的长远发展。
结束语
综上所述，施工现场是一种十分复杂的工作环境，安全问题也时常发生。所以施工单位要在现场施工安全管理工作中不断总结经验，积极发现质量问题，并采取有针对性的优化措施，最终提高工程的综合管理效益和工程的质量水平，实现建筑企业的快速、稳定和健康发展。
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