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摘要：建筑工程作为与人们生产生活息息相关的工程，其质量如何将直接影响着人们的生命财产安全。要想提高建筑工程质量，就需要对影响工程质量的人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素进行分析，从中找出问题并采取措施完善管理制度。领导应该重视工程管理、监理系统，重视核算工作，加强安全管理力度，以确保工程管理质量。建筑工程管理对控制施工工程质量起着关键的作用，加强建筑工程管理，有利于保证施工质量，确保施工安全，缩短施工工期，提高经济效益，也有利于施工企业的发展。故建筑施工技术与管理人员必须加强对建筑工程管理的研究与应用，以保证建筑工程行业健康稳定的发展。
关键词：建筑工程管理；工程质量；施工工期
建筑工程管理在提高建筑工程项目质量、保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。
1建筑工程管理的影响因素
1.1管理中的人为因素
在建筑工程中，人为因素始终贯穿着整个工程建筑的始终，从建筑工程的设计开始，到建筑工程的施工建设，监督管理，到最后的审核验收都有人为因素的影响。例如在上述中的每个环节中都需要高水平的操作要求，以确保建筑工程项目高质量的完成。但是在实际的建设过程中，人为因素受到了众多客观因素的影响，只要有一个环节出现偏差或者完成的不好都会影响到整个建筑工程管理的质量，从而导致建筑工程质量不能达到预期的要求。
1.2管理中的建材因素
建材是建筑工程中的基础，建材的好坏直接影响到了整个建筑工程的质量。因此，在实际建设的过程中要能够对建材进行有效的检测和监管，如一些排水管能否达到国家的标准，质量能否达到建筑的要求，要尽量确保整个建材经得起工程建筑的使用考验，达到建筑工程管理的要求。建材因素是建筑工程中不可避免也是必须要去解决的因素。
1.3管理中的机械设备的因素
机械设备作为现代建筑工程中施工的重要工具，能够更好的提高建筑工程的施工效率和减少建设的人工成本，但是建筑工程中的机械设备多属于大型操作单位，其在管理中很难进行有利的协调。由于在我国使用大型建筑机械设备的专业操作人员较少，在使用中难免会出现使用不当，操作失误，从而引起工程项目不能如期完成，不能的达到预期工程交付时间，进而增加了工程的施工难度，同时也增大了工程建筑的成本。
1.4管理中的安全因素
工程建筑工作的安全因素是在实际生产生活中发生事件最多、损失最为严重的因素之一。所谓管理中存在的安全因素，包括了工人的安全因素、建筑的安全因素。在建筑工程的管理中，工人的安全因素常常牵动着整个项目的施工建设，但是安全事故的频发，使得企业在实际建筑过程中会造成时间成本、人工成本的损失；建筑中的不安全因素是在建筑工程中偷工减料、设计不当的问题，从而没有达到建筑工程的国家标准，在使用过程中会引发相应的不安全因素，更有甚者，由于工程质量不达标，不能进行使用，这就会造成资源的浪费。
1.5工程设计及施工工艺影响
建筑工艺的难易程度及技术合理性都会对建筑工程管理产生影响.不同结构和使用功能的建筑物对设计施工都有着基本的要求，如果建筑设计不合理就会给施工和工程管理带来麻烦.另一方面，施工人员没按工程设计要求和相关施工标准进行施工，同样会给建筑工程项目的质量和工期产生影响。
2建筑工程管理的对策研究
2.1强化工程管理理念，提高管理人员素质
一个合格的建筑工程管理人员，首先应有先进的科学管理理念.特别是工程管理的领导层，在组建工程管理团队或聘用管理人员时，必须对其管理理念方面进行严格考核，如果管理理念落后，必将给管理工作造成影响.另一方面，在平时工作中要定期组织管理人员学习和培训，及时了解国家有关建筑工程管理法规和规章制度普及科学管理知识，提升管理人员素质。
2.2加强企业成本的控制
企业是以盈利为目的的经济组织形式，企业的成本高低直接影响到企业的经济效益。因此，在建筑工程的管理中，必须要做好相关的成本控制，才能完成企业的既定目标。建筑工程在建筑管理过程中不仅要保证建筑工程的质量外，也要对成本进行有效管理类，才能够保证企业的经济效益。但是在实际过程中，常常又过分的看重经济效益从而忽视建筑工程中的质量要求，比如偷工减料、材料质量差等，这些违法操作反而会使得企业遭受更大的经济损失。因此，在建筑工程质量管理中，要一手抓质量一手抓成本，要真正做到能省则省，不能省坚决不能省的原则性要求，做好经济安全两不误，促进建筑工程的稳定发展。
2.3要做好建筑工程的安全管理
对于工程建筑施工来说，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人员在实际管理过程中，应做好安全生产作业方案和作业计划，要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节，如发现违规施工现象应立即制止，防止工程安全事故发生.同时工程管理人员要对人员的施工安全问题进行检查和监督.检查施工人员施工时是否带安全帽、系安全带等，要重点对工程施工机械和器械进行安全检查，看施工设备是否按规定进行年检，设备的日常维护保养工作是否到位，设备的安放是否符合要求，设备操作人员要持证上岗等.通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正.另外，管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育，防止工程事故和人身安全事故发生。
2.4加强制度方面的建设
管理水平的提高和制度方面的建设存在着密不可分的关系，只有首先在制度方面给予一定的加强和保障才能够最终做好相应的管理工作，具体来说，基于当前我国在管理制度方面的不足，在今后的制度建立和完善中，需要切实做好的有以下几点：（1）首先，因为质量管理必须处于优先关注的地位，这一地位在制度建设过程中也应该如此，因此，针对于制度方面的建设而言，就必须首先加强对余质量管理制度的建立和完善，尤其是要针对当前的质量管理制度进行细化，加强其管理的强度和力度，确保其能够真正的在整个的建筑工程实施过程中发挥应有的作用；（2）其次，安全管理制度也是需要完善的一个重点，尤其是针对当前很多建筑工程中对于安全管理极为忽视的现象来看，这一点也是需要加强的一个重点和核心，并且要在管理人员意识到这种安全的重要地位的基础上，进而做好具体的安全管理制度建设；（3）最后，对于建筑工程管理制度的完善来说，最为重要的一点就是要加强机构的建设和完善，相对于当前最为普遍的一人多职的现象而言，必须加强专人专职的建筑工程管理结构设置，确保管理人员的充分配置。
结束语
建筑工程的管理工作是一个比较系统且又繁杂的工作，涉及的单位有很多，涉及的人员更多。因此，在实际的管理工作中，要对每一个环节和每一个项目做好管理工作。虽然管理工作会遇到很多问题，不管是安全方面的、质量方面的，但是只要领导者、管理者提高工作管理意识、统一指挥，员工提高工作意识、严格按照规章制度操作，就会克服这些困难和问题，努力为单位的长远稳定发展做出贡献。
参考文献：
[1]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学，2017.