河池学院 广西河池 546300
摘要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，建筑工程是一项系统性的复杂工程，为了能够尽可能减少施工过程中的失误，施工单位还必须要做好施工现场管理工作和施工质量控制。
关键词：建筑工程；管理；施工质量控制；有效策略
引言
近些年来，我国各层面获得良好发展，我国建筑市场迎来了繁荣时期，但同时也面临着各种建设问题。因此，要加强对房屋建设过程中的施工管理，注重施工质量的合理性，以保证工程能够安全、顺利的进行，提高建筑物的使用价值和使用年限。
1建筑工程管理与施工质量控制的作用
建筑工程管理和施工质量是彼此支撑的关系。建筑工程管理与施工质量控制可以确保建筑施工安全与建筑质量。建筑领域是相对危险的，工作时不但要确保工程质量安全，还要确保施工人员的生命安全。建筑工程管理是保证现场安全、质量、工期进度、成本目标的基本工作，加强施工管理可以使施工方对建筑工程进行高效、有序的管理，还可以提高施工人员工作的安全性，确保工程的质量，虽然现场不可避免地存在一些安全风险或质量缺陷问题，但是可以提前制定预防与处理措施，减少工程的影响。
2.建筑工程施工中存在的问题
2.1建筑材料管理存在问题
许多建筑行业的从业人员缺乏对材料管理的重视，在购进材料后将其随意堆积，未能进行分类与保护，因此出现了大量的材料受潮、氧化、损伤问题，另外在重要材料的配置和使用过程中，例如混凝土的浇筑，从业人员未能根据材料特性严格控制各个环节，没有及时测量混凝土内部的温度，也没有做好保温和保湿工作，导致后期产生裂缝。还有，对金属、橡胶材料不做表面处理，导致其容易氧化，造成不必要的损失。另外，当建筑材料出现变质或者损坏时，有些管理人员未能及时作出更换，而是为了减少成本而批准使用存在质量问题的材料，导致后续工程出现问题。
2.2施工技术的质量问题
随着时代的发展，传统的施工工艺很难满足新时代建筑质量提升的需求，而且，随着新技术在新时期建筑行业的广泛运用，这对于施工质量的管理与施工要求也不断地提升。纵观实际的施工管理与过程，大部分的管理、施工技术人员很难掌握新技术，使得新技术的应用出现瓶颈，甚至是出现很多的操作漏洞。并且，管理与技术施工人员在管理与施工过程中，也经常性的依据经验进行，这就使得管理与施工的过程完全脱离规章与操作的流程要求，进而导致建筑出现质量问题。
2.3管理体系不完善
在施工管理中，不仅要管理现场施工，物料核算，检查入库，而且还要监督物料质量以实现施工管理，并降低施工成本。然而，在实际的施工管理中，施工单位缺乏完善的施工管理体系，难以有效的进行施工项目管理。此外，项目部尚未建立健全的建设项目质量管理体系。质量管理的大部分工作取决于经理自身的经验这样的质量管理体系不仅会导致施工过程中严重缺乏科学性和合理性，而且还会给施工项目留下很多隐患。
3建筑工程管理及工程施工质量的有效控制
3.1强化管理施工材料
首先，在施工之前，施工企业要全面了解建筑物的实际使用需求，从而使建筑设计和施工具体需求相符得以保证，这对于科学应用施工材料是有积极作用的。其次，在选择施工材料的过程中，施工企业要结合相应的原则，使施工材料质量与要求相符合，使后期房屋建筑过程中产生质量问题得以有效规避。最后，从施工材料管理来看，施工企业不单单要使施工材料质量得以保证，同时还要强化管理施工材料，从而使材料成本有效降低，使建筑工程的经济效益全面提升。
3.2优化技术管理
在建筑工程中，质量是贯穿于整个施工过程。提高施工质量不仅是要提高管理人员的专业素质，而且要包括施工技术和方法。当前，有必要充分重视质量，普及质量意识。重视质量管理，从施工技术的角度提高施工质量。为了提高施工工艺，可以从以下几个方面进行分析：①加强施工技术研究，引进先进技术，完善技术管理。②营造良好的施工环境，使员工将质量意识放在首位，并渗透到每个环节。③加强技术人员的培训和指导，提高技术人员的技术水平。
3.3优化管理制度
在施工过程中，管理人员应重点检查施工的整体质量和进度，加强现场管理制度，并根据现场施工情况建立严格的管理制度。因此，为了提高企业的凝聚力和管理水平，管理者需要将管理系统集成到企业的管理过程中，并加强对多个环节的控制和管理。此外，建设单位应在内部建立相对完善的管理机制，深化多岗位领导者的责任，更加科学合理地评估岗位，开展定期检查和管理工作，确保多岗位管理项目的推进。不仅可以实现有效的建筑内部计划帮助，而且可以改善企业的社会形象和社会地位，增强行业竞争力，并确保其满足社会需求。
3.4强化施工质量管理
为了对项目建设的施工质量给予加强，政府部门需要对项目的监督管理进行强化，以便自身的监督职能得到充分发挥，并对施工质量监督体系给予完善，为建设质量提供制度上的保障。此外，政府还需要针对具体的项目给予细致化的监督管理，针对勘察单位、监理方以及施工方的管理要细致化、明确化、系统化，确保各位参与人员的资质都与相关标准规定相符，这对施工质量的保证十分关键。在现场，管理人员对于设备要有高度的关注，由于机械设备有着一定的复杂性，使用的工艺也比较繁杂，如果产生了故障，在短时间内很难维修，会影响施工的进度和质量。此外，如有意外情况发生，也很难及时找到可以替换的人员，进而对工期造成了延误，所以相关部门需要对设备管理方法合理制定。同时还需要强化对施工材料的管理，在正式开展工作之前，针对设备及材料的质量进行细致化的监督和管理，以便对其质量标准给予保障。员工针对建筑材料的采买需要依照建筑材料的数量和规格严格采购，同时，施工方对于材料的验收管理也要制定相应的制度，并有序发放材料，避免有不合格的材料应用于建设当中。
3.5积极抓好施工前的技术交底工作
对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照工程设计进行，能够最大限度的提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术的交底交流，能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，以避免出现渗漏性的问题。
3.6开展工地试验
对于房建工程质量的控制会直接影响到整体的性能，并且需要增强和工地试验的联系。工地试验可以有效地保障整体的建设质量，在开展工地试验的过程中有关的试验人员需要具备较高的业务技能以及自身素质，并且需要有着较高的责任心。要是试验产品没有满足有关的标准需求，试验人员就需要及时地提供有关的数据，通过分析可以看出，工地试验能够有效地保障工程质量。
结语
建筑工程施工质量管理工作对于我国建筑行业起到了至关重要的作用，直接影响着其发展状况，目前我国建筑企业间的竞争愈发激烈，想要抢得先机，就必须切实采取行动，提高施工质量管理工作的效率，从而提高工程质量。
参考文献：
[1]陈小伟，田飞.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].河南建材，2019（5）：108~109.
[2]冉岐昆，谢奠凡.建筑工程施工质量管理及控制对策的简述[J].砖瓦世界，2019（18）：206.
[3]王 芳.如何做好建筑工程施工质量管理及控制[J].建材发展导向（下），2019（9）：337.
[4]夏学民.房屋建筑施工管理常见问题及对策[J].住宅与房地产，2019（22）：116.