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摘要：如果房屋建筑企业要在激烈的竞争中占据一席之地，主要方法是加强建筑施工管理和质量控制，确保房屋建筑的质量，促进建筑行业的发展。本文对房建施工管理与质量控制的策略进行了探究，希望能为业界同行提供参考。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
引 言
目前，中国的建筑公司在施工过程中仍在追求速度，但忽略技术监督和质量控制问题，降低了房屋建设项目的质量，导致了安全隐患，威胁人民财产和生命的安全，提高建筑管理的强度和质量控制显然是非常必要的。房屋建设项目的施工质量同工程设计、建材质量、现场施工管理和控制密切相关。在房屋项目的建设中，要加强对房屋建设现场的技术管理和过程控制，使房屋建设项目能够高质量、有效地完成，促进社会稳定，保证人民的生命财产安全。
1 房建施工管理和质量控制的要素分析
1.1 建筑材料
在整个房屋项目的建设过程中，会使用许多建筑材料。这些材料包括一些成品材料和一些原材料，对房屋建筑项目的外观质量、刚度、耐用性和其它方面具有重大影响。因此，为了确保每个建筑项目的最终施工质量，有必要加强各种建筑材料的质量控制。
1.2 施工技术
房屋项目的建设涉及许多施工技术，并且一些施工技术的更新相对较快。为房屋项目的建设选择合适的施工技术，可以大大提高施工的效率和建筑质量。但是，在房屋建筑项目的施工过程中使用传统技术时，很难提高建筑的质量。
1.3 施工方案
在建设房屋项目之前，相关工作人员应设计一套较为完整的施工技术解决方案，并为以后的具体建设项目提供参考和指导。如果工程项目的建设计划科学合理，则可以为整个工程项目提供指导，并最终在规定的期限内完成整个项目的建设工作，保证建筑项目的施工质量。
1.4 施工人员
房屋建筑项目的施工人员也会对项目的最终质量产生重大影响。如果施工管理人员的素质水平较高，可以更好地执行各种施工质量管理措施，可以大大提高现场施工人员的质量意识。
2 目前房建施工管理存在的问题
2.1 施工管理制度缺乏完善性
目前，随着各个标准的出现，企业越来越具有规范性，对于每一个行业，都需要有完善的管理制度，没有完善的管理制度就相当于一个没有领头羊的企业，这样的企业是不能得到全面的发展的。在这个瞬息万变的时代，管理制度更是一个企业能够不断发展的必然选择。它会起到规范施工人员的行为的作用，现在的一些建筑工地多会雇用专业素养不是特别高的员工，而且多数建筑工地的人员具有很强的流动性，这个时候就更加需要管理制度来规范他们的行为。建筑企业
和管理高层的人员应该进一步的设计完善施工管理制度，拥有更健全的建筑机构。
2.2 质量管理体系不完善
房建工程数量的增多，规模不断扩大，极大地增加了房建施工质量管理控制难度，房建施工质量频繁出现问题。我国也出台了相关的房建施工质量管理规范体系，但是不够完善，存在较多漏洞，在房建施工中仍然存在一些不符合规定的操作行为，严重影响房建施工质量，威胁人们的生命财产安全。相关制度的漏洞，让一些唯利是图的商人有机可乘，过于重视工程项目经济效益的获取，忽视了对施工质量的管理与把控，存在缩短工期、操作不规范等严重行为。有的企业甚至把房建工程分成若干部分，承包给不同的施工团队，在缺乏质量监管的基础上，导致施工质量参差不齐，影响建筑工程整体施工质量。
2.3 施工人员综合素质有待提高
作为房屋建设的施工人员，大部分的综合素质都比较低，专业素质也不能满足实际的需求，这就会导致房屋建设的质量不能达标。房屋建设的相关管理人员中有很多素质比较低、能力比较弱的人员，并且有很多管理人员的文化水平比较低，这就导致在进行施工管理时不能及时的发现问题，缺乏对安全意识的掌握，使得施工质量不断下降。
2.4 施工材料的应用标准不足
根据目前的形势来看，市场进步的非常快，自然而然也会改变新的市场机制，市场机制在不停的完善中，对于施工过程中，质量的一大保证就是施工材料的安全性，但是随着经济的发展，一些企业不顾道德，赚黑心钱，这就给施工带来了极大的安全隐患。目前市场对于施工材料的标准还没有完善的标准，各种施工条件下的施工标准都不一样，这就阻碍了房建工程的进一步进行。所以在当前的市场状况下，市场标准的建立亟待解决，只有各方面的规范都完善建立，我们的房建工程才能更加快速的发展。
3 强化房建施工管理与质量控制的策略
3.1 建立完善的施工管理制度
房建施工是一个复杂的综合性过程，在施工中存在许多不可控因素，导致工程各种质量问题的出现。所以，为了确保房建施工质量，应成立专门的房建施工质量监督部门，构建完善的责任制度体系，明确每个施工环节，明确每个施工人员的施工内容，一旦出现质量问题，能够在第一时间找到负责人，及时进行工程补救，避免影响工程施工进度，造成工程经济损失。同时，还能够及时发现各个施工环节存在的质量问题，降低风险，确保建筑整体施工质量。
3.2 严格控制建筑材料质量
确保建筑材料的质量是管理整个房屋建设项目质量的前提。为了获得更多的经济效益，一些房屋建筑单位的材料选择似乎很差，这严重影响了项目的施工质量。例如，一些建筑公司购买了不合格或质量较差的防水材料，这些防水材料在使用后很容易漏水。另一个例子是在房屋建筑过程中使用劣质涂料，这很容易导致房屋墙壁变色或脱落。
3.3 明确住房建设项目监督检查机制
房屋建设项目的施工管理和质量控制也需要完善内部监督检查机制。当前，许多房屋建设项目的内部监督体系还不完善，难以完成对整个项目建设过程的监督，甚至某些工程项目的内部监控机制都是形式的，并且故意隐藏任何对自身有害的信息。因此，有必要从内部加强监督检查机制，切实建立一支高度独立的监督队伍，发挥监督职能。
3.4 不断提升质量管理人员的素质水平
房建工程施工企业和单位也要自主培养专业人才，向普通工人普及房建工程的相关知识，利用自身优势，可以将人才送国外学习，学习国外先进技术，加以创新利用。同时，还要重视意识方面的培养，树立创新意识，安全意识，完善管理体系。在施工的过程中，严格管控施工人员，使其专心工作，以免受到伤害。
3.5 积极推进新技术应用
房屋建设项目在不断创建的过程中，需要跟上现代化的发展步伐，及时进行创新和调整，积极使用现代化网络技术以及信息技术来为房屋建设工作奠定良好的基础。在现代房屋施工过程中，需要大量的人力和物力，当然也需要引进各种新型技术设备来代替人力和物力，使房屋建设工程朝向可持续现代化发展。在建设过程中，房屋建设管理必须要根据现代发展的潮流及时进行创新和更改，结合工程建设的实际情况及时进行资源的充分利用，保证在房屋建设过程中，利用现代化技术建设绿色工程，在增加房屋建设技术开发研究的同时，创造出属于自己的独特施工效果，推动行业发展。
结束语
在项目施工过程中，要提高管理人员的责任心和管理水平，采取科学合理的管理措施进行工程的施工管理，得到工程质量和管理水平的提高。还要注重对于施工人员综合素质和施工技术水平的提高，这样才能够得到施工效率的提高。不断完善管理制度，增强人员安全意识，提高对施工材料的管理力度，这样才能实现对施工管理的合理把控，得到施工质量的提高，实现投入成本的降低，得到更高的经济效益和社会效益。
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