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摘要：在房屋建筑工程造价管理中，项目资金管理包含着成本与效益，投资者希望获得更高的利润，承包商希望在规定范围成本内保障建筑工程的质量。基于各方的诉求，需要加强成本的动态化管理，找出存在的问题，采取针对性的措施，实现成本的节约和控制，促进建筑工程全过程造价管理的进一步发展。文中对房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理进行了分析。
关键词：房屋建筑；工程造价；全过程；控制与管理
1全过程造价管理的内涵
全过程造价管理就是在项目整个实施环节，需要采用更加先进的工程造价管理方式来进行管理和控制，消除各种不良因素的影响，可以充分地保证项目的实施效果，促进企业经济效益的全面提升。根据全过程造价管理的工作要求来开展各项工作，按照具体的管理工序进行，但是也需要随着施工工序的改变而做出调整。建筑工程的造价管理中，因为影响因素比较多，管理人员应该根据工程的设计需要做出比较的调整，以更好地开展各个阶段的管理工作，同时还需要充分的掌握造价支出因素，以实现全面的造价管理和控制，进而可以促进企业经济效益的全面提升，也能够带动该领域的发展。
2房屋建筑工程在造价控制与管理工作方面所存在的问题
2.1在建筑工程基础管理工作上存在问题
工程基础管理工作的要点就是对建筑工程的项目合同进行有效管理。施工合同不仅决定了建筑工程的施工内容，而且还规定了建筑施工的方向和时限，因此，建筑施工单位必须加强对工程基础管理工作的重视程度。不过，当前我国建筑行业总体还是处于发展起步阶段，对于工程合同的管理工作缺乏相关标准，使得在签订工程合同的时候很容易出现条款不清晰、权责划分不明确等问题，这些问题在一定程度上增加了工程建设的施工成本，不利于建筑企业经济收益的保障。
2.2工程组织设计的合理性不高
对于工程设计组织来说，其工作的实施都是以工程签订的合同作为重要基础。因此，在建筑合同签订以后，施工单位必须在综合考虑建筑工程的质量、工期以及合同具体事项等多方面内容的基础上进行施工组织的设计工作。此外，在设计工程组织的过程中，为保证工程建设质量，尽量减少失误发生概率，建筑单位还应该对施工组织进行严格的审核，这一过程就需要由专业技术人员开展，但是实际上，我国有很多施工单位缺乏具有强烈责任心的专业监督监管技术人才，这一现状很容易使得工程设计组织工作不够合理或者是在执行过程中出现问题，进而影响到建筑工程的整体建设质量。
2.3建筑工程造价现场管理工作不到位
现阶段我国在建筑工程造价管理工作方面依然处于起步阶段，这就使得工程设计工作存在多种问题，有不少建筑施工单位为了能够大量节约建设成本，会在实际施工过程中一味的追赶工期，而导致对工程造价现场管理非常混乱，工作人员会违背原定的施工流程、设计流程进行施工，此外，施工人员专业技能不高的现状也进一步加剧了建筑工程造价现场管理工作的混乱程度。
2.4工程合同的变更情况比较普遍
对于房屋建筑工程来说，其整个过程是比较复杂的，会涉及到很多个施工环节，并且施工的工期通常比较久，这就使得工程合同的变更情况比较普遍。而工程合同在发生变更的过程中，工程原材料、人力成本、工程的工作量以及施工的条件等方面都可能发生难以预测的变化，而这些内容的变化则会引起工程造价方面的变动。
3房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理措施
3.1决策阶段
项目决策是项目工程建设的基础前提，项目决策是否合理可行，关乎到后续工程建设能否顺利开展。作为决策阶核心造价文件，投资估算同时也是项目可行性报告研究、项目建议书中重要组成，单位需结合以下几点强化投资估算编制：结合具体情况进行估算资料指标积累，务必做到各个指标与工程实际情况的相契合，通过合理调整修改估算指标，确保各项指标具备可行性、合理性特点；投资估算的编制，需在编制过程中充分考虑到项目建设存在的风险，禁止出现过分估计现象。若投资估算不合理，会影响到项目决策的合理性与准确性，进而影响到项目总体造价控制水平。所以，单位需加大项目决策阶段造价控制重视度，为后续造价控制工作落实奠定良好基础。
3.2设计阶段
工程设计是决定工程造价控制效果的关键性阶段，工程设计是否合理，不仅影响到后续工程建设顺利性，亦会对建筑工程造价控制产生较大影响。所以，项目造价控制的关键点在于工程设计，只有确保其工程设计满足经济性、合理性要求，才能在保障工程建设质量的前提下合理控制造价成本。对此，单位可结合以下几点强化设计阶段造价管控：
3.2.1限额设计
要求设计人员按照工程可行性报告中确定的投资预算进行设计，确保其施工图纸设计总额不超出投资预算。同时，严控设计变更的出现，避免因设计变更频繁出现而增大设计成本。
3.2.2方案优化
设计方案优化是保障工程建设质量、建设进度、建设成本、建设安全的重要手段，所以单位需在设计阶段择优选择设计方案，确保设计方案具备低成本、技术先进、高工艺等特点。
3.3招投标阶段
招投标工作开展，是单位择优选择施工单位、监理单位、材料供应商的重要举措。单位首先需科学编制工程招标文件，并在文件中明确体现出招标程序与原则，以期为工程招投标开展提供指导与依据，作为合同中的重要组成，招标文件同样具有法律效力，所以单位需保障招标文件编制的严谨性、科学性，做到对各个细节的详细说明与解释，避免因招标文件的不严谨而出现争议；其次，严控招投标过程，单位可以委托专业招标代理机构，做到在招投标期间对施工单位、监理单位、材料供应商资质、条件的严格审核，确保中标单位符合工程建设标准要求；最后，科学编制工程量清单与工程投标标底，为招投标活动开展打下良好基础。
3.4施工阶段
施工阶段是项目工程实质化的关键阶段，施工阶段占据项目总体成本的60%以上，因此强化施工阶段造价控制，对缩减项目工程整体成本有着至关重要作用。单位应结合以下几点强化施工阶段造价控制：
3.4.1严控材料、设备进场
造价人员需在施工前科学编制工程材料、设备预算，在保障材料、设备性能质量的前提下，尽可能缩减材料设备的采购与租赁成本。同时，加大对材料设备的管理力度，避免因材料设备管理不到位而出现设备故障、材料损毁与丢失现象，影响到造价控制效果。
3.4.2结合工程实际情况分析
科学编制施工进度计划，避免因工程进度延误而增大建设成本。同时，构建并落实造价管理制度，实现造价管理人员在具体工作中可以做到有据可依、有章可循。
3.4.3严格管理现场签证
作为工程结算工作开展的重要凭证之一，现场签证管理工作关乎到企业造价控制效果。对此，需加大对现场签证的管理力度，做到签证及时且准确，避免出现施工单位以少报多现象。
3.5竣工阶段
竣工结算开展是否合理，关乎到项目工程造价控制的整体效果，所以单位需结合以下几点强化竣工结算管理：进行造价资料全面收集与整理，依托于相关管理制度规定的落实，促使资料收集与整理工作的标准化、规范化开展；结算阶段，除对竣工图纸、变更等内容的计算审核，需做到深入到施工现场，严格审核其结算资料的完整性与真实性，按照规定要求进行工程量、变更签证、预算定额套用、工程索赔等内容的公正、严格审核，进而在提升单位造价控制水平的同时，达到合理缩减项目整体造价成本的目的。
4结束语
总之，在房屋建筑工程中实现对造价全过程的有效控制和管理工作是一项重要且繁重的工作，但是却与建筑工程的整体质量和建筑企业的经济效益有着密切的联系，因此，必须加强对这方面工作的重视程度。为做好对工程造价全过程的控制管理工作，相关施工单位就应该聘用具备高素质的专业管理技术人才，在建筑施工的各个环节加强对工程造价的管理和控制工作，并对工程造价过程进行严格的监督和审查管理，保证建筑工程造价全过程管控工作得到真正意义上的落实，从而在保证房屋建筑工程整体建设质量的同时，保证建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的健康可持续发展。
参考文献：
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