浙江新曙光建设有限公司 浙江宁波 315010
摘要：近些年，我国的建筑行业发展非常快速。建筑工程通常都较为大型，属于系统化工程项目，工序非常复杂，施工工期也较长，在施工现场当中会因为各种突发情况的产生，影响建筑工程项目的工期，倘若无法及时使用合理方式进行管控，会使施工周期延长，更会对建筑企业的经济效益产生影响，工程项目的质量也会不达标，对于建筑企业的现代化发展来讲非常不利。建筑工程项目管理当中的施工现场管理会涉及到很多内容，其中包含成本、安全、物料、施工方案等的管理，要求管理工作者严格落实每个环节的管理工作，推动建筑工程行业的现代化发展。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
引言
目前我国的建筑行业虽然已经处于稳定发展的阶段，但建筑工程数量依然比较庞大，面对庞大的数量，为了使工程能够安全、高效、高质量完成，科学的工程项目管理发挥着巨大的作用，在整个行业也起着规范性的作用，它确保了整个工程的总体平衡发展，保障了工程的有序进行，同时在提高工程质量保证施工安全等方面都发挥了重要作用。在项目管理中，施工现场的管理起到承前启后的作用，需要关注的方面也比较多，不仅需要对现有管理制度进行优化，还需对接前期材料的准备并对材料进行检查，设备的定期检查、维修与养护，施工人员和设备的分配，建筑工艺和技术的选择，都要进行综合的考量进行合理的分配，针对施工现场的安全问题，工程的质量保障，这些都是施工现场管理中应该考虑到的问题。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑施工的管理实际上就是对于人员和资源的管理。因此在实施施工现场管理的过程中，有必要规范相应的管理制度，并采用灵活的管理方法，从而实现对资源及其人员的科学合理的调配，使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工的管理也十分复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备，如果对这些因素没有进行很好的管理，那有极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。此外，在现代的建筑施工中，涉及大量的材料，人员和设备，在实施项目施工过程中经常会有项目分散，极易导致管理混乱和分配混乱，使现场施工进入一个低效率的状态。
2建筑工程项目管理中施工现场管理工作中存在的问题
2.1现场监管问题
施工项目管理工作中，施工现场第一负责人是项目经理，其对整个施工现场负责。相关经济的管理工作能力、业务水平等都会影响施工现场的管理工作成效，施工现场监理要监管施工现场的工作，监管不力会导致施工现场产生质量问题。建筑工程施工现场会有很多施工是交叉形式的，这对于施工现场管理工作来讲，会面对个鞥多问题，既有的建筑工人很多都是农民工，欠缺专业知识，在施工质量、安全防控意识的定方面比较薄弱。为了能够强化提升经济效益，很多施工企业一味缩减工期，为施工作业带来巨大压力，这些都会对施工现场管理工作产生影响。
2.2建筑设施和材料方面的问题
在建筑行业中一个工程项目建筑的质量，往往与选择的材料有很大的关系。质量过硬的建筑材料是建筑质量的保证，在材料的选择上，最基本的就是要选择符合国家相关标准的建筑材料，并在符合国家标准的前提根据建筑物的具体使用要求进行材料的选择。
但是从实际的现场施工上来看，最难把控的也是对建筑材料的选择，因为在具体的施工中，因为建筑结构的复杂性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能够达到国家的标准也不一定能够达到使用的要求，因为材料的选择还要取决于具体的用途，以及建筑物的整体受力结构，这也进一步的加大了选材的难度，也使现场管理的监督工作难以开展。因此建筑行业一定要在源头上对建筑材料进行严格控制，对于质量不合格的，证件不齐全的材料进行坚决的抵制，同时可以采取分级管理的手段，分摊选材工作的工作量，对于相对大量的材料，应该建立相关的抽检机制。在进行材料的选择时，应该首先查看物料的质量检验报告，并对材料的参数进行认真的分析，以确保所选择的材料能够符合建筑施工的要求。
2.3人员管理问题
建筑工程的施工量都比较大，涉及的范围也比较广，这使得建筑工程的施工环节繁多复杂，且不同的施工环节需要的人员类型也不同。现场管理涉及的人员有施工人员、施工管理人员、工程监理人员、工程项目管理人员与工程造价管理人员等，这些人员在建筑施工中发挥的作用各不相同，但是很多施工企业对于人员的管理缺乏合理化的安排与制度规定，使得人员的流动性较大，很难对其进行规范化的管理。
3优化建筑工程施工现场管理工作的有效措施
3.1强化提升施工现场的安全管理工作
相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。
3.2注重建材选择，完善现场监管
性能优异的建筑材料是保证建筑质量的基础，对此相关的采购人员应该对工程的建设目标进行明确，对是施工的各个环节有所了解，了解施工的建材要求，在对建材市场进行充分调研后，进行建筑材料的采购。另外在现场施工中也需要注意现场的监管问题，建立起有效的监督机制，对目前监管机制中出现的漏洞进行封堵，从制度上对监管机制进行完善，对于工程的质量，建筑材料的流向，以及人员的工作进行监督，从而保证现场施工的效率性，以及工程质量的稳定性。
3.3加强人员的培训与交流学习
安全问题是目前施工现场管理中的头等大事，对所有人员的定期安全培训是非常必要的，日常的安全知识树立能够增强人员的安全意识，并通过不断的安全意识培养提高企业整体的安全素质，使员工在潜移默化中形成对安全规范的重视。此外为专业技术人员提供必要的培训和交流学习机会，这样能够保障工程具体实施中相关技术的运用，提高技术人员的各种机械设备的操作水平，在通过技术人员在日常施工中对普通施工人员的培训指导从而提高整个工程团队的操作水平。
结语
综上所述，建筑工程施工现场管理存在一些问题，需要结合施工现场的实际情况，通过加强质量管理、技术培训、进度管理，以及建立奖惩机制、营造和谐的企业文化等措施，提升施工管理水平，实现企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界，2017，174（36）：245-246.
[2]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化，2018，380（14）：95-96.