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摘要：随着社会的快速发展，建筑业的发展受到进一步的推动。建筑业的竞争也越来越激烈。在施工企业中，施工技术管理越来越受到重视。目前，建筑工程在施工过程中需要不断优化现场技术管理，才能有效地保证项目的顺利进行。同时，它对企业的发展也有着非常重要的意义，因此需要引起我们的重视。在实际工作中，从多方面优化管控，以更好地保证其目的性。对此，本文分析了提升建筑工程施工技术管理水平的必要性，研究了存在的问题，并提出了提升策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术管理水平；提升策略
1提升建筑工程施工技术管理水平的必要性
施工技术管理是工程施工管理的重要管理部分，建筑工程项目需要很多的保障，建筑企业施工技术管理可以给它提供最强有力的支持。很多时候，施工企业是组建分级机构的主体，组建分级管理机构这一措施对于工程建设来说有一定的好处，它的作用可以体现在方方面面，比如，质量监控上或是资金管理和安全上，但是它有利也有弊，有好处是一方面，不可否认它也存在很多的问题，象是管理人员太多太杂，资源浪费等等。还有就是，建筑行业不断发展，这一行业的环境也越来越复杂，管理起来难度也变大了，因此，建筑企业需要综合的考虑问题，严格管理，提高技术水平，探索新知识新领域，使技术管理水平进一步提高。
2建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1技术管理制度不够完善
在建筑工程的建设过程中，如果缺乏一个健全的技术管理制度，那么就能会使得整个施工过程出现很多问题，导致工程的质量难以把控，导致安全事故的发生。现阶段，个别的施工企业仍然存在技术管理制度不健全的情况，主要体现在没有针对建筑工程来设计相关的管理制度，对于各种技术和数据并没有开展严格的管理和监督。另外，一部分企业虽然制定了相应的技术管理制度，但是却没有将其落实到实际工程项目中，也没有及时对一些出现的问题进行管理，一些先进的技术管理理念并没有得到全面和系统的推广，使得技术管理体系还存在一的缺陷，仅仅停留在比较浅层的阶段，导致技术管理制度难以发挥作用，不能够有效的指导建筑工程技术管理工作。
2.2管理方式不科学
施工技术管理的方式是很单一的，而且它的很多环节也非常的不成熟，很多的不利因素就会出现。很多情况下，建筑工程是没有科学的工期制定的，规划工程也是非常盲目的，并未考虑实际情况，使工程的进度不能正常进行，还有一点就是很多时候管理都是凭经验在管，也不能很好的对施工进行控制。
2.3人员素质不高
施工管理人员的素质是决定整体水平的因素之一。在建筑工程人员的质量问题上，质量普遍偏低，许多现场施工管理人员没有接受系统教育，从业人员文化水平不高，缺乏专业基础知识，工作经验相对缺乏，质量安全意识淡薄，增加了施工管理难度。
3建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
3.1建立完善的技术管理制度
进行施工技术管理需要多方单位的同时联动，而施工技术的使用种类则需要在整个项目设计期间就进行确定。因此，需要建筑单位和设计部门、监管部门、施工部门进行同步的联动，制定出详细的施工设计方案。从具体的施工图纸中确定施工技术，然后依据相应的技术制定准确的技术管理制度，并在不同的项目施工中进行不断的完善，保证在项目施工的每个细节都能有相对应的技术管理制度与其匹配，从而为建筑工程的最终质量保证打好基础。
3.2构思并设计切实可行的工程计划方案
施工现场施工是一个最复杂的过程，它与其他所有的过程都有着密切的联系。如果要在施工现场临时设计和安排，配置规划基本上是不可能实现的。即使勉强能做到，也会增加工期，无法合理利用原始数据和人力资源。施工人员应提前到现场亲自测量、绘制，严格审批施工图，并积极与各工序进行沟通。特别是设计和施工人员在施工一半之前，不得发现后期设计不合理。
如果发现方案设计违背自然规律，应及时调整，准确修改，避免出现越来越多的错误。
3.3加强技术管理队伍建设
实施管理工作时，技术管理人员的专业素质培养是非常重要的，不管是在什么方面，以人为本都是最重要的，要适当的为员工开设课程，提高他们的专业能力，提高他们的技术管理水平。在企业对员工进行培训时，可以从理论和实践这两方面对员工进行训练，定期开展培训课程，让员工参加，尤其要注重员工专业技能的学习。每种制度落实了才能有成效，技术科学应用需要管理责任制的落实来保障。制定好技术应用的计划，促进建筑企业的进步。
3.4加强材料质量控制
在进行建筑工程项目的施工建设过程当中，要想对于工程项目的质量有所保障，对于施工原材料的严格监督管理是极其重要的一项工作，这是因为施工原材料的质量达标是保障工程项目整体质量的基础。以混凝土为例进行分析，混凝土是由混凝土以及其他的一些材料按照一定比例混合搭配所形成的，而要是在进行混凝土的合成过程当中，要是混合的比例不合理，就会对混凝土的质量产生影响。所以，一定要严格依照配比进行混凝土的配制。还有就是在采购原材料时，要让专人负责，在确保原材料的来源以及质量的基础上，进行多选择几家供应商进行对比，最终选择一家质量有保障、价格合理，原材料来源正规的供应商，还有就是对于原材料的存放，要采用一种符合原材料特性的存放方法，避免原材料因为保存不当，出现变质，影响到工程项目的质量。
3.5强化监管力度
建筑项目的完整施工和质量保证都需要在施工过程中配备高效科学的工程施工监督管理机制，准确落实每个施工环节的责任分配制度，并能将责任制度中规定的责任精准到每个部门的工作人员。对于施工人员的工作，通过监管制度的实行及时发现其工作中出现的不合格问题，特别是影响建筑整体质量的关键施工环节，应该对这一环节工作人员的工作进行最严格的监督，保证施工质量达到企业的规定标准。而监管力度还体现在监管人员身上，因此企业也应该着力于对监管人员的专业管理水平的培训，并注重对其职业素养的提升，保证监管人员能够准确执行监管职责，整体提升建筑企业的施工质量监管能力。
3.6提高信息应用水平
信息技术的科学应用在建筑工程中是非常重要的，随着科技和经济的不断发展，信息技术也在不断地进步，建筑工程行业也应该跟随时代的发展，使建筑行业和信息技术更好的融合，进一步为工程技术科学应用提供保障。施工预见性的提高跟信息技术应用有着密切的关系，信息技术在促进施工质量的同属，也可以促进技术管理人员的管理水平，企业合同管理效率也要依靠信息技术和良好的技术管理，让合同的建档和归档更为便利，使工作人员的工作量大大降低。
3.7创新工程技术管理模式
技术管理模式的创新对技术管理工作是很重要的一个环节，创新可以促进技术的发展，也可以提高技术管理水平。在进行技术管理时，不要一成不变，永远采用旧的管理模式，创新管理模式是很有必要的。员工工作的良好环境可以依靠技术管理模式创新实现，技术应用的整体水平也会随之提高，最终也会帮助建筑工程质量的提高。
结语
总的来说，提升建筑工程施工技术管理水平，不能单纯的依靠哪个部门进行，需要多个部门的同时联动。每个部分对自身在施工期间的技术工作有充分的了解，掌握准确的施工标准，才能高效及时开展施工技术的管理工作。在这一过程中建筑施工企业一定要注意对相关技术管理工作人员专业能力的培养和工作素养的提升，保证在实际的工程施工现场技术管理过程中工作人员能够成分发挥自身能力和团队能力，保证施工工作高效推进。
参考文献
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