天水市城市建设投资（集团）有限公司 甘肃天水 741000
摘要：新时期，我国社会经济发展迅速，全国新建工程项目数量不断增加，规模越来越大，如何增强自己的竞争力是建筑企业面临的最为现实的问题。工程造价管理及控制是建筑企业实现可持续发展的关键所在。文章概述了建筑工程造价管理及控制内容和提高建筑工程造价管理及控制工作质量的具体措施。
关键词：建筑工程；造价管理；控制分析
1建筑工程造价控制概述
1.1建筑工程造价控制内容
造价控制作为建筑工程施工的重要内容之一，主要指的是评估一项工程施工过程中的所有投资，然后采用工程技术手段来控制工程造价，保证工程质量。造价控制贯穿于建筑工程的各个流程，发挥着监督工程进度的重要作用，能够使建筑工程实现利益最大化。
1.2建筑工程造价控制的重要作用
造价控制直接影响着建筑工程的整体质量及建筑企业从中获取的利润，所以，必须要做好造价控制工作。首先，对施工的各个环节进行科学合理的造价控制，可以加快工程进度、减少施工成本、提高工程质量，实现良好的经济效益；其次，工程造价控制还可以有效监督和精简施工流程，减少资源和时间消耗，提升工作效率，提高建设项目的综合效益；最后，合理的造价控制还可以监督施工的整个过程是一个动态变化的过程，材料设备和施工人员等变动因素会直接影响预算管理，所以必须要运用造价控制来监管这些施工因素，从而实现降低工程非预算耗损、提升施工质量的目的。由此可见，建筑行业必须要对工程造价进行控制。
1.3影响建筑工程造价控制的因素
1）工程设计方面。设计阶段对工程造价控制有着较大影响。但是，现如今大多数企业都没有真正重视工程设计工作，建设单位也没有采取有针对性的措施来监督设计单位的设计工作，设计单位自身的管理体制也不健全，致使最终的设计方案存在许多不足。
2）工程施工成本方面。在工程建设过程当中，施工企业要想实现利润最大化，就必须将工程施工成本控制在最小范围之内。中标价扣除间接费、管理费及利润等相关费用就是项目施工预算成本。然后根据工程量清单、企业定额和各部门班组的管理目标来分解预算成本。这是工程施工投资目标，不能超越。但施工因素、人为因素等动态因素直接影响着工程成本，所以必须要让各个环节都能够做到节约成本，才能在整体上实现对工程造价成本的控制。
2有效进行工程造价的管理的具体措施
2.1树立先进的工程造价控制管理理念
要想促使建筑行业朝着可持续发展的方向前进，就必须要深入改革造价管理理念，并把此项工作作为核心，在实践过程当中根据实际情况不断优化。传统计价模式在我国已经根深蒂固，其改革要循序渐进，从而为我国建设项目的全过程造价管理奠定基础。另外，建筑企业也要严格遵守国家的法律与规范，严格按照相关标准开展工作，确保我国建筑工程项目造价管理科学、合理。
2.2优化造价管理全过程，提升质量
2.2.1加强施工决策阶段的工程造价管控工作
决策阶段作为工程造价管理的初始阶段，涉及工程建设的可行性、工程项目预算及风险评估等内容。尤其对于工程项目概预算实践来说，要想保证工程预算过程的科学合理性，就必须要全面调查建筑市场，然后制订切实有效的施工方案；整个市场调查环节当中，需要根据实际情况，综合考虑各方面因素，做好规划。
2.2.2做好设计阶段的工程造价管理
建筑方案设计属于工程造价管理的基础性工作，要求企业必须做好工程设计方案的审核工作，要确保设计方案从整体到细节都能够得到优化。
2.2.3重视招投标阶段的工程造价管理
招投标过程当中，应该科学合理地选择施工单位；可以实施造价动态化管控模式，使造价管理更加科学化。加大对招投标工作的审核力度，防止出现恶性竞标行为。拟定工程合同的时候，必须保证其各项条款科学、合法。
2.2.4建筑工程施工阶段的造价及管控
（1）严格遵循现场签证管理
工程建设过程中经常会做到的工作就是现场签证，若该工作出现管理不恰当，很大程度上会使工程出现过多损耗。施工时，驻施工地的监督管理以及建设单位管理者要具备责任感和使命感，将施工现场的记录工作做到细化，其次，还要经常到工地，做好工地现场签到的现象。
（2）深入合同管理，提升索赔管理水平
在工程造价把控方面起到重要作用的就是合同管理，关于合同条款，需要建设单位管理者能够对其进行充分熟悉和知晓。该合同条款可以将工程造价出现矛盾的地方合理进行处理，其次起到制约作用，以履行合同条款来减免双方纠纷事件发生。若施工单位提出问题，确切是由设计或者建设企业原因而造成的费用损失，以及工期赔偿，务必依照赔偿程序来管理，若发生事件是由于施工单位自身情况所损失费用，则给予反驳并驳回。
（3）针对工程造价进行动态追踪核对
在施工阶段中把控造价工作管理最难的一个原因是控制此阶段造价管理工作，由于动态性强而不容易被把控，可以针对工程造价进行动态追踪审核查对。建筑工程施工周期过长，如今市场汇率、材料价格以及建材价格等都会发生改变，以及工程自身的变化，都会直接影响到工程造价。将工程造价把控在合同规范内，需要造价人员务必依照目前市场和现场的实际状况，将已经发生或未来要发生的费用现况进行汇总，时刻追踪工程造价，运用科学手段来整改合同价格条款，只有这样，造价人员才能在造价方面处于主动一方。
（4）落实招投标阶段的规范化
建筑工程在实际实施过程中，最重要的一个关键阶段就是招投标阶段，加强深化招投标阶段的规范化管理工作，有助于达到工程造价的合理把控。所以在此阶段，不管是建设单位还是施工单位都要严格遵守公开、公平等原则，利用此原则来加强招投标工作的监督管理，将招投标方案各个方面编制质量提升起来，加强评标工作人员的工作效率以及素质，使工作人员能够秉承严谨作风来进行招投标工作。全面提高投标人员的业务素质，使该人员在保持双方利益平衡的前提下，认真对待投标工作，实现互利共赢。
2.3创新造价管理方式
良好的造价控制工作，能提升工程造价管理效率和质量，增强企业竞争力与经济效益。建筑企业应该积极创新造价管理方式，以保证建筑工程造价管理工作能够更加高效、合理的开展。首先，建立科学合理的工程造价管理体系，确保各项工作顺利开展。运用科学合理的方法来不断完善和调整建筑工程造价管理体系，政府与施工单位要结合市场经济发展的规律，积极完善相关的法规与制度，健全建筑工程造价管理体系，确保其科学、规范地落实到位。其次，积极开展再教育，全面提升职工综合素质和业务技能。建筑工程造价管理工作当中必不可少的一项内容就是培养高素养、高技能的人才队伍，这是保证建筑工程造价管理高效性的基础。企业要积极引进各类高素质专业技术人才，加快造价团队建设，提高企业竞争力。另外，要积极制订科学合理的激励体系，更好地提升工程造价人员的综合素养和专业水平。加大对工程造价队伍的培训力度，把思想观念与业务能力作为培训的重点，这样才能确保其知识素质和技能水平都能得到全面提高。
3结语
企业要建立科学的造价管理体系，提高造价及控制工作效率与质量，增强企业竞争力，提高企业经济效益，最终推动我国建筑行业朝着更加健康、辉煌的方向发展。
参考文献：
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