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摘要：在建筑业不断发展的同时，建筑业的内部竞争也越来越激烈。在这种情况下，所有建筑工程公司都可以保持自己的管理水平，以确保可持续发展。本文研究建筑工程施工项目管理及成本管控方案，希望能够为相关人员提供良好帮助。
关键词：建筑工程；施工成本；成本管控；项目管理
在经济全球化迅猛发展的当今，我国建筑业发展速度不断加快，在建筑工程之中，如果工程施工管控不到位，会降低施工企业的经济效益，严重影响建筑工程的有序施工，为了保证建筑工程施工管控水平得到进一步的提升，应加强工程施工项目管理及成本管控。
1建筑工程施工项目管理的途径
1.1不断更新管理理念
如上所述，要发明施工管理的概念，高级施工管理的概念与项目的安全性和质量有关，这将对企业的长远发展产生影响。对于建筑企业来说，只有不断更新建筑理念，使建筑理念与现实发展相适应，才能有效保证建筑工程施工管理的质量。尽管传统的木材管理理念发挥了重要作用，但基于渐进的和传统的木材建筑管理理念，这个时代无法满足当前建设项目的新要求。因此，只有创新的施工管理理念才能提高整个施工项目的施工效率。首先，对于建筑公司而言，重要的是要认识到任何公司的建筑管理理念的重要性，从而有意识地推动管理理念的创新;其次，应根据新的管理理念制定相对完整的建筑策略。战略的确定应结合具体的施工条件，以确保施工的有效性和科学施工。最终，应当认识到创新对有关人员的重要性。
1.2加强建筑工人的安全意识
建筑最重要的要素是人员的安全，最重要的是全体工人的安全。建筑工人需要提高安全意识，提高建筑工人的专业技能。所有施工人员均应接受专业人员培训，以帮助他们树立正确的责任心，以保护建筑工人。在整个施工过程中，应进行严格的管理和控制，并将所有任务和职责应用于个人。一旦在施工过程中出现问题和不足，您可以直接联系负责人，或者您可以了解问题并及时解决。这将有效地确保施工管理的效率。
1.3创新安全管理
企业安全生产的相关要求在施工单位的不同阶段有所不同。在设计施工项目时，甲方的安全责任主要体现在施工单位的现场施工过程中，因此，设计单位进行检查时，必须充分了解设计单位的相关资质和以前的设计。选择设计单位时，施工单位的安全责任和义务始终反映在最终的建筑设计中;选择设计部门时，不仅应考虑设计单位的资格，还应调查以前的设计案例并研究设计活动及其对建筑安全的责任。是否有建筑保护无论是战争和事故调查。
1.4加强质量管理
质量控制是整个管理过程中最重要的部分，因为在建筑工程中质量结构保护，工程可靠性和精美的装饰相结合，这就要求施工人员建立一套完整的质量体系统。特别是在具体的建设阶段，我们必须努力鼓励，这要求有关领导给予足够的重视，对人民负责，能够及时解决问题。同时，随着科学技术的发展，应定期更新施工单位和施工单位，不仅可以提高工程质量，而且可以缩短工作时间，节约成本。
2建筑项目工程成本管理
2.1加强建筑工程施工成本管理和控制的主要原则
建筑项目工程成本管理的原则主要表现为：（1）全面控制原则。建筑工程成本的有效控制需要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。（2）遵从权责分明的原则。建筑工程成本管理需要遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为成本管理核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。
通过对权责分明的控制，可以有效确保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内对施工成本进行控制。（3）经济与效益相结合原则。建筑工程控制过程中的成本管理直接影响了建筑项目的经济效益。因此建筑工程控制的成本管理应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。
2.2加强建筑工程施工成本管理和控制的现实意义
所谓成本管理，主要指的是将企业的经济效益视为管理目标，采取一系列的成本管控手段，保證建筑工程施工成本控制在一定的范围之内，真正达到提升施工企业经济效益的目标。在建筑工程施工成本管理之中，施工阶段的成本管理是重点内容。因为建筑工程不同阶段的联系较为紧密，影响工程施工成本的因素特别多，使得建筑工程施工成本管控难度日益增大通过加强建筑工程施工成本管理力度，能够保证施工企业的经济效益得到提升，在当前的建筑工程施工成本管理之中，企业要结合行业发展情况，从工程施工准确环节到竣工环节，均需要开展成本管控工作，保证工程中的资金得到合理利用。对于建筑工程施工成本管控人员来讲，结合不同的施工环节，采取针对性较好的成本管控方案，利用微观控制，能够保证宏观工程的总体效益。
2.3建筑项目工程施工阶段成本管理要点的分析
2.3.1做好施工阶段组织设计工作
施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工平面图、主要技术经济指标，以及施工成本计划、施工进度计划、施工完工计划、施工费用计划，企业针对整个工程项目制定的施工组织设计，并且做好相应的施工总规划、施工组织总设计、单位工程施工组织设计。在施工现场，针对分部分项工程施工组织设计，应当编制分项施工规划，作为施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务分包、施工任务执行、施工任务质量、施工任务组织的总责任。对于此类采用了建设项目工程总承包模式的项目，按照计价方式多数采用变动总价合同的方式，全面考虑到业主的利益、施工方的利益、项目的利益、供货方的利益，进而全面控制工程施工成本。
2.3.2健全完善成本管理责任制
建筑项目工程施工阶段成本管理必须制定相关的工作指标，以此来衡量工作人员的责任，同时，要重视成本管理责任的必要性，具体可以从以下方面入手：（1）在确保所有参建人员原有责任的基础上，进一步明确成本管理的责任，强化每个人的成本管理意识，抱着对企业和公司负责的态度，采取科学有效的方法，尽全力地控制成本的增加，要求每一个人要为施工成本的降低精打细算，节约成本开支，为成本管理严格把关。（2）要用统一规范的责任来约束所有人员的行为，建立一个系统严密的成本管理责任体系，为所有参建人员的工作进行有效的指导，进而达到控制工程成本的目的。
2.3.3把控市场动态
施工阶段管理需要充分把握建筑市场动态，比如在材料市场价格的波动较大时，对于供货方面找规模大的，信誉好有实力的供应商，在签定材料供应和承揽工程的合同时事先商定价格浮动的计算公式，以减小自身的损失风险。另外，需要注意的是关于价格的基准价可以参考政府部门每月公布的材料定额；在控制材料的品种上要根据工程的用料性质，抓住主要材料，按照工程的进度计量，通过正规的招投标、规范的操作程序。
3结束语
综上，通过对建筑工程施工成本管理和控制措施进行有效分析，提高施工成本管控效果、根据工程具体施工状况，提高施工成本管控力度等等，能够保证建筑工程施工成本管控水平得到不断提高，施工系统是新时期质量控制体系的有效体系，可以对施工项目的质量进行广泛的控制，从而提高施工企业的安全性，促进中国建筑业的可持续发展。
参考文献
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