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摘要：近来我国的经济实力不断提高，从而建筑工程建设也能得到更好地发展，导致了建筑行业的竞争也变得越发激烈。建筑公司要想在激烈的竞争中取得优势，就要开始重视建筑工程施工质量的管理，从而在众多竞争对手中脱颖而出。本文结合我国的经验及实际情况，对建筑工程施工过程中质量管理的方向进行分析和研究，以供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；方向
引言
建筑工程的施工有着工程步骤繁多，施工时间过长，易受外界环境因素的影响，施工的人员混杂等特点，这就造成了建筑企业施工质量管理的要求提高，这会造成在建筑工程的施工过程中难免会出现一些问题，从而导致现如今建筑工程的质量有所下降，所以加强建筑工程施工质量管理还是十分有必要的。
1建筑工程质量管理的基本原理
质量管理的基本原理实际上就是全过程质量管理思想的动态运用，制定好施工过程中的事前管理策略、事中管理策略以及事后管理策略。其中事前控制策略是指预防质量管理，就是在施工开始前制定好周密的质量管理计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置等环节，将各项质量职能活动的开展建立在制度和策略的基础上，从而确保事前质量管理工作的顺利开展。事中质量控制就是施工过程中的质量管理，同时也是耗时最长、范围最广的质量管理工作，事中质量管理分自我监管和第三方监管两种方式[1]。事后质量管理的主要作用是避免质量不合格的建筑工程流入市场或投入使用，对施工质量不过关的环节进行返工。以上这三个环节之间并不是相互孤立的，事前质量管理是事中质量管理的前提，而事中质量管理则是事后质量管理的前提，三者相互依存。
2建筑工程施工质量管理方向的确定策略
2.1建立科学的内部管理机制
施工现场的项目管理人员对于施工阶段质量管理的影响非常大，因此对于该岗位人员的选拔聘用，应当结合推荐、招聘等多种方式，在确保公正、公开的前提下，实现项目管理人员的竞聘上岗。同时，还要对该岗位的各项制度进行明确规定，确定试用期以及聘用期的时间。这样做的目的在于选用真正有能力的、有责任心的相关管理人员，确保施工企业的总体方针及政策得到有效落实。另外，施工企业还应当建立完善的报告制度和开和制度，报告主要面向于企业高层，而考核则面向项目管理人员。在完善制度的作用下，才能避免企业内部因为利益而出现分裂，确保企业的整体利益不受侵害，实现各部门的统一管理。除此之外，还要建立完善的施工质量管理制度，从制度上消除以包代管的现象，确保施工阶段的质量得到有效管理[2]。
2.2完善规章制度
想要切实提高建筑工程施工阶段的质量管理，完善的规章制度必不可少。只有严格管理，严格按照各项规章制度办事，才能不断提升项目工程的施工质量。施工企业应当严格遵循《建筑法》中所规定的动作程序和行为规范，并展开质量监督和管理工作。俗话说“没有规矩，不成方圆”，规章制度是确保作业人员规范施工的前提，因此施工企业要认真贯彻并执行国家相关部门的规定，并将之应用于实际施工过程中，以科学的态度制定可行的计划，各类计划一旦下达，就要督促各部门迅速落实，发现有阳奉阴违等，要严惩不贷，以儆效尤。项目工程在正式开工前，图纸会审是必不可少的一个环节，三方应共同对图纸进行测评和检查，对施工过程中可能遇到的各类问题应提前制定好对策，叮嘱施工人员务必按照设计图进行施工，严禁私自更改[3]。监理人员作为建筑单位或业主的代表，从决策环节开始一直到施工结束，都应全程参与，并对各个环节的组织实施和质量监督进行有效管理，对于工程的进度、造价等问题应负起应有的责任。制度虽然是确保施工质量管理工作能够顺利开展的前提，但如果制度得不到妥善落实，也就等于质量管理工作没有做到实处。
施工企业要给作业人员灌输文明施工的理念，达到环境清洁、材料整齐、设备完好、设施齐全、道路通畅、制度健全、纪律严格、秩序井然的目的，定期召开例会，对施工过程中所出现的问题进行分析和整理，并对处理措施进行再次研究和完善，强调各部门的职责划分，方面出现问题时追究责任人。
2.3健全质量管理体系
施工企业应当建立健全的质量管理体系，并针对体系制定完善的实施办法，确保该体系能够良好运行。施工现场的项目负责人要认真贯彻和落实国家政策和企业规定，履行自己应有的岗位职责。尤其是质检人员，除了要具备深厚的专业知识及实际动手能力，还要熟悉项目工程的各个环节及隐蔽工程。在进行阶段工程验收时，一旦发现问题及时上报并责令施工人员限期返工，质量不达标不允许进入下一个施工环节。根据施工现场的实际情况，对项目部门的工作人员进行职责划分，使其明确自身工作范围，做到奖罚分明、各司其职。同时还应完善设备操作章程及质量检查制度，以制度约束员工，实现生产无死角、管理无漏洞。通过建立组织、完善制度、编制计划以及明确责任等程序，全面展开建筑工程施工中的质量管理工作，确保质量管理体系的有效运行[4]。
2.4确保施工工序的质量
建筑工程的施工过程并不是一个独立的环节，决策环节、设计环节、施工环节以及验收环节等紧密相关，缺一不可。而以上这些环节的基本构成元素为工序，工序质量是确保工程质量最基本的前提。如果上道工序因为施工人员的疏忽、技术的不完善而存在质量缺陷，不仅本工序内所有的项目质量都无法达标，还会直接影响到下道工序及后续所有工序的质量，这就是所谓的连锁反应，最终会影响到整体工程的质量。在实际施工中，施工企业要严格按照相关部门所批示的质量就控制计划对建筑工程进行质量检验。现代施工企业为了有效控制施工质量，绝大多数都会采用单元控制的方式，以工序控制为手段展开建筑工程的质量控制。实行施工企业自检与监理单位抽检相结合的方式，对隐蔽工程和关键工序实行旁站监理的方式，双管齐下对建筑工程的质量实现监督和管理，对于发现的问题及时进行整改，不得拖延[5]。
2.5加强验收工作
验收工作并不仅仅是对工程的最终验收，材料及设备的质量验收也是十分重要的环节，想要确保工程整体的质量，材料及设备的质量不容忽视。高质量的建筑是以合格的材料和设备为基础建造而成的。材料的验收从地砖到三大材，再到室内的装修材料，在进行入厂验收时都应查阅厂家所提供的合格证，并对入场材料进行现场抽查，切实做好建材的采购、运输及管理等工作；在对成品或半成品进行验收时，不仅要检查外观，各种证书也不得忽视，符合质量要求的才准许入场。竣工验收则是最后一个环节，工程验收时施工企业会向建筑提交竣工验收报告，然后由建筑单位组织人员在进行验收，并对工程施工过程中所涉及的各项资料和数据进行检查，确保资料完整，对存在的质量问题提出整改意见，直到整改符合标准。
结束语
做好建筑工程的质量管理，也就是确保了人民生命和财产的安全。但建筑工程施工过程中的质量管理并不是盲目的、毫无章法的，而时要先确定一个大方向，再根据这个方向进行细节的补充，这样全面落实质量管理工作，促进建筑企业及行业的可持续发展。
参考文献
[1]王铭宇.浅论建筑工程施工管理[J].建筑技术开发,2019(S1):42-43.
[2]张辉.建筑工程施工质量管理控制探讨[J].居舍,2019(15):165.
[3]刘昕.浅谈建筑工程施工阶段的质量控制[J].技术与市场,2019,26(05):204-205.
[4]戴玉辉.建筑工程施工全过程质量管理研究框架[J].现代物业(中旬刊),2019(05):128.
[5]陈建仙.论加强房建工程质量管理的有效措施[J].四川建材,2019,45(05):218-219.