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摘要：建筑工程项目中，会使用到大量的施工技术，但据实际情况来看，建筑施工过程中技术管理存在着较大的不足，如比较明显的管理部门对施工管理重视度不高、管理制度不完善、管理人员综合素养不足等，较大程度的影响了技术管理工作的顺利进行。本篇文章中笔者详细分析了建筑工程技术管理中存在的问题，并提出了几点建议，具体如下：
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
一、当前建筑工程施工技术管理中存在的问题
（一）对施工管理工作的不重视
因建筑行业与我国群众的人身安全有着密切关联，因此相关企业应当对施工技术做好严格把控工作。根据当前现状来看，我国建筑工程项目在施工过程的管理工作中存在着一定的不足之处，首当其冲的便是管理部门对管理工作的重视度不高，如在正式施工前，对材料的质量控制以及方案的设定不到位，以至于形成了风险隐患[1]。同时在思想意识上的不重视，导致现场管理力度不足，时常出现施工操作不规范的情况。近年来，建筑工程项目不断增加且人们的购房需求也较大，提升了对房屋质量的要求，尤其在安全性、舒适性方面，因施工过程中管理效率较低，极有可能会影响建筑物的整体质量。
（二）施工技术管理理念较为落后且管理制度相对较为不完善
在当前的建筑施工过程中，相关管理部门未能根据实际情况以及建筑发展需求创新管理理念，导致施工现场的施工技术中还存在一定的问题有待改善，大部分的施工单位的管理工作模式较为传统。随着我国科学技术的不断发展和进步。建筑企业引进了大量的新型技术，同时也提高了对施工技术管理的要求[2]。传统的技术管理理念已经无法满足当下先进技术管理的需求，若未能根据实际情况及时的进行改进，对施工进度以及该工程的整体质量有着较大的影响。同时部分施工单位大多数采取的是事后补救措施该措施对施工过程中出现的问题无法及时进行改进，导致在后期交付作业时，会给该工程的整体质量埋下较大的安全隐患。其次，在开展施工技术管理过程中未能明确相关责任并进行落实，导致在施工过程中出现质量问题时相关管理人员出现互相推诿责任的情况，导致其问题无法进行及时有效的解决，从而影响该工程的施工进度与整体质量。
（三）管理部门工作人员综合素养不足
建筑工程施工时，其管理部门整体水平影响着该工程的整体效果。据调查了解，因建筑企业对该部门重视度不足，未能对工作人员的专业技能水平以及专业素养及时开展培训作业，导致其安全意识不足，未能意识到该环节工作的重要性，在对施工现场进行管理控制时，未严格按照施工标准以及建筑的发展需求开展规范作业，并因自身专业性不足，在对施工材料以及施工工艺质量进行监督时，无法发挥自身作用价值起到有效的辅助效果，导致建筑材料的性能质量以及施工工序不符合原定计划标准，不利于后期施工作业的顺利开展[3]。
二、有效提升建筑工程施工技术管理水平的相应策略
（一）完善施工技术管理制度
建筑企业若想实现经济效益最大化，并在建筑行业的大市场内占据一席之地，应当在内部建立完善的施工技术管理体系，并根据当下施工发展需求制定合理的管理制度，只有保证该问题得到妥善解决，才能最大程度的发挥施工技术管理工作的价值。在开展管理工作时，应当根据每个环节的工作内容选择针对性的施工技术，保证该技术能够符合施工标准并可以为该工程的整体质量起到优化作用。
同时建筑企业应当及时对该部门的工作人员开展培训工作，根据其专业技能掌握程度以及该项目施工标准制定针对性的培训方案，在保证施工质量的前提下提升其综合素养水平[4]。其次，该管理制度应当符合施工现状，相关监督部门应当对施工现场的专业技术人员、施工材料、施工工艺、大型机械设备做好严格把控工作确保其质量。最后，应当将现场施工技术管理进行责任落实，并根据每个环节的施工内容明确责任，保证在施工过程中在出现质量问题时，能够直接找到相关责任人，及时进行补救作业，该措施能够大大提升施工现场的技术管控整体水平，从而有效的保障该建筑工程整体的施工效率与质量，为我国建筑企业的可持续发展奠定坚实的基础。
（二）对技术管理目标进行明确
因建筑工程项目较为庞大，其中涉及到很多环节，且工作内容相对比较繁杂，因此建筑企业应当做好责任划分工作，保证每个环节的工作都有理可循。同时因工作内容的不同施工技术管理部门若想在其发挥有效的价值，应当将该管理工作划分几个阶段，大致是施工前期准备工作的管理、施工过程中的管理工作、后期竣工的管理工作，并根据每个阶段的工作内容以及实际施工情况制定合理的技术管理目标。例如在对施工前期准备工作进行管理时，应当对设计图纸、施工方案、建筑材料等做好严格审查把控工作，根据施工标准需求与国家以及行业的规范开展管理工作[5]。施工过程中的管控工作包含施工技术、质量控制、安全意识等，保证现场工作人员的技术水平以及施工质量符合相关标准需求，提升现场人员的安全意识可以有效的降低安全隐患的发生概率。最后在后期竣工阶段进行技术管控时，主要是对建筑整体质量的验收环节做好相关督查工作，在保证其质量效果后才能进行交付作业，对照合同中制定的标准做好每一项的勘察工作，只有明确技术管理目标才能提升该工程最大经济效益。
（三）创新管理理念，优化施工管理
建筑企业在对施工技术管理制度进行完善的同时，也应当根据时代发展的需求及时转变管理理念，摒弃传统的管理理念，该措施能够符合当前施工标准并能有效的提升建筑工程的整体质量以及施工效率。因此建筑企业应当加强管理层对施工技术管理理念的创新，并将其创新内容落实到施工现场的实际建设过程中，建筑企业相关部门应当利用科学手段及时引进国外的先进管理理念和自身相融合，对内部员工开展相关技术管理培训作业，提升管理部门工作人员的专业水平以及综合素养，树立其正确的职业道德以及责任意识，为现场施工技术管理工作更加高效、高质量的开展奠定基础。
结语
在整体建筑管理工作中，技术管理是关键性环节，笔者在本篇文章中分析了技术管理工作中存在的问题，并提出完善管理制度、明确管理目标及创新管理理念等措施，希望能够对建筑领域技术管理工作效率、质量的提升献出绵薄之力。
参考文献
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[2]何熊梦子,刘博. 试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 科技创新与应用,2016(32):257.
[3]王学青,宋永德,严俊伟,余春雷. 如何提高建筑工程施工技术管理水平[J]. 江西建材,2015(16):280+287.
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[5]周兴. 刍议建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理[J/OL]. 中国建材科技:1[2020-05-25].http://kns.cnki.net/kcms/detail/11.2931.TU.20181224.1815.020.html.