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摘要：建筑工程土建施工管理是保证建筑物质量和施工现场安全指数的重要管理内容之一。同时，也是使得建筑工程材料达到使用效率最大化的有效措施之一。本文通过分析加强建筑工程土建施工现场管理必要性、有利影响和对应条件，并参考现阶段土建施工现场的管理不足，提出保证土建施工现场管理的有效措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
在建筑行业快速发展的背景下，土建施工现场管理的重要性日愈凸显，其中存在的不足受到社会大众的普遍关注。在建筑工程土建过程中，影响施工现场管理的因素相对较多，使得现场管理难度加重。为此，在开展土建施工现场管理时，管理机构必须科学划分各部门的职责，健全管理系统构建，切实保障建筑工程土建质量，让企业综合效益得到保障，充分彰显该项工作的效果，优化施工现场管理环节。
1建筑工程土建施工现场管理的必要性
在建筑工程土建施工过程中，环境要素属于其中不可忽视的影响要素，直接关系到整体施工质量。在具体施工流程中，若未能针对施工现场实施全面严谨的监管，可能引起施工材料损耗严重、资源运用不充分等诸多问题，在导致施工成本增加的同时，使得施工质量及施工进度遭受巨大威胁。施工现场涉及到多方面内容，例如不少专业设备，负责操作和维护这些设备的人员必须具备相应专业资质和能力，若对于该环节缺乏严格的监管，势必导致安全隐患等诸多问题。基于此，在建筑工程建设中，必须优化土建施工现场管理环节.
2建筑工程土建施工现场管理的影响及条件
2.1提升施工现场工作质量
对土建施工现场进行科学有效的管理，能够提升施工现场的工作质量。管理人员可以按照施工周期、施工投资、施工环境等各项因素合理安排施工现场的各项工作，从而保证施工工作的有序开展和进行，降低各项事故的发生概率。
2.2实现成本和利润最优化
管理人员按照施工计划对土建施工现场进行有效的管理，能够避免不必要的材料采购和其他开支，同时还能按照施工计划采购合适的施工材料、聘用专业的施工人员，能够尽可能地降低企业的投资成本，实现建筑企业工程效益最优化，获取利润最大化。
3现阶段土建施工现场的管理问题
3.1缺乏完善的管理体系
由于施工技术的提升和各项施工材料建造标准的改变，传统的土建施工现场管理体系已经不符合实际的土建施工现场管理要求。老旧的土建施工管理模式容易造成施工现场管理不统一，材料发放、人员调动等工作开展不顺利。同时，原有的土建施工管理体系缺乏合理的监督机制，无法保证土建施工现场的施工秩序以及施工质量。
3.2缺乏现场管理的统一
由于土建现场施工管理体系的不完善，土建现场施工管理缺乏统一性，材料管理和人员管理不合理。再加上施工现场环境复杂多变、人员流动大，现阶段部分土建施工现场的施工材料摆放混乱、施工资源消耗大、人员调动无法跟上工工程进度。各个环节缺乏配合默契。这就会造成建筑工程质量不合格、投资成本金额过高等问题，这不利于建筑企业的长久发展。
3.3缺乏现场管理人才
现阶段大部分土建施工现场管理人员不具备专业的管理资格，在进行现场施工管理时无法将最新的管理条例和土建施工现场的各项问题有效结合起来。大部分土建施工现场管理人员由建筑企业项目负责人和外包公司小组负责人组成，这类管理人员缺乏土建施工现场管理的专业知识，对目前最新的施工管理条例不熟悉，仍然采用传统的现场管理手段。这就会造成土建施工现场出现各类问题，严重影响了施工质量和建筑企业的经济效益。
4优化建筑工程土建施工现场管理的策略
4.1强化土建施工现场安全管理环节
相关工作人员在分析施工现场管理问题时，要立足整体，考虑问题时具备前瞻性，优化针对各个施工环节的质量管控，强化针对施工流程的安全管理，为推进施工流程顺利开展做出积极贡献，并在充分研究整个施工流程的前提下，基于现场实际构建健全严谨的施工现场管理方案，并针对施工现场的实际环境进行科学评估，剖析其中存在风险及隐患，健全相应规章制度，并组织施工人员开展技能培训和安全意识讲座，针对施工人员的行为表现进行严格的监督管理，有效强化监督力度，从而科学剖析施工现场中存在的不足，如实记录相应问题及施工情况，严格审查进入施工现场的材料及设备，避免让不符合质量要求的材料流入施工现场。
4.2针对施工现场质量强化管理工作
在建筑工程项目中，以保障工程质量作为开展土建施工现场管理的目标，有效规避施工质量问题，让整体工程质量得到保障。在开展施工现场管理工作时，需要着眼于整体工程质量：首先，对施工现场的施工材料进行严格审查，优化质量监管环节，确保进入施工现场的材料符合相应要求；其次，施工工艺作为影响建筑工程建设的重要因素，在项目建设中，必须立足实际采取科学有效的施工工艺；再次，在建筑工程具体施工现场管理环节，具体管理人员要注重提升自身管理水平及综合能力，明确自身肩负的职责，针对施工现场开展严谨的质量监测。
4.3完善对施工材料的质量监管
建筑工程是由一砖一瓦建设而成，施工材料的质量是否过关，直接关系到建筑工程质量。为此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须针对施工材料实施严格管理，在施工材料进入施工现场之前，需要接受专业质检人员的检查，并在施工材料中抽取样本到实验室检测，并如实记录施工材料的使用情况。通过强化施工材料质量检验，有助于避免因施工材料质量问题引起的安全问题。
4.4增强施工人员的综合素养及能力
在建筑工程土建环节，如果施工人员不具备相应资质和能力，在具体施工环节容易出现操作不规范等问题，使得整体工程质量遭受严重威胁，进而引起安全问题。基于此，施工企业必须充分认识到施工人员的重要性，组织施工人员开展专业化培训，并优化安全教育环节，提升施工人员的安全防范意识，为有效降低施工现场安全隐患做出积极贡献。在具体施工环节，施工人员需要依据施工方案开展具体施工，不可自以为是地开展施工，尤其是具有一定难度的施工环节，必须由专业人员从旁指导。
4.5统一标准，扩大管理范围
由于土建施工现场环境混乱，人员流动量大。因此，为了保证土建施工现场材料和人员管理的正确性，降低施工现场材料资源丢失或损坏的概率，提高各部门人员协调配合的默契度。土建施工现场管理人员就应该按照施工项目组的特点制定统一的管理标准，并且要求各部门严格按照统一标准对部门内部进行管理。设置材料的专项管理部门和人员的专项调动管理部门，要求这两个部门按照特定的管理标准进行管理。同时，管理人员还应该定期考核各项目小组的管理效果。此外，还应该扩大土建施工现场管理的范围，保证土建施工现场管理范围的全面性。
5结束语
通过完善土建施工现场管理的各项条例，采用现阶段高效的现场管理模式能够有效地提高土建施工现场的管理效率，降低各项成本开支，增强施工人员的工作效率。为了实现建筑工程各项效益最优化、经济利益最大化，各建筑企业就应该严格遵守国家有关条例，聘用专业管理人员，从而提升企业的行业竞争力。
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