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摘要：随着科学技术的发展，建筑工程的建设越来越复杂，相关建筑技术的难度也在不断上升，很多建筑工程施工越来越注重施工人员的技术水平等等，并且在许多施工环节中需要进行相互协调与配合，才能更好的促进建筑工程的顺利进行。因此，建筑企业在施工的过程中，应该加强健全相关的管理制度，并根据管理制度的实际情况完成建筑工作，从而有效保证建筑施工的适量，更好地促进建筑企业的有效发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
1建筑工程施工技术管理的优势
建筑工程施工技术管理工作需要得到完善，在进行前期的技术管理工作制定时，要将必备的材料准备好，按照整理的数据和分析内容，根据实际的情况以及相关的经验对建筑工程项目进行精心的设计，从而提高施工技术管理工作水平。另外要引进专业的技术人员，必须要找经验丰富的，各方面经验都丰富的人才，这样在各阶段施工技术人员能够保证图纸的设计质量，把开始的工作做好，才能为后续的工作打下坚实的基础。施工完成之后，需要对其中一些细节问题进行进一步的处理，有对应的解决手段，还需要对材料和施工人员进行分配，从而提高施工的效率。技术人员在进行各个结构的设计时一定要充分地考虑它地功能和效果，使得整个建筑项目的设计符合现代人们的需求，满足人们的审美，还可以创新一些设计的内容，使得这些设施的安排更加方便人们的生活。提高管理工作水平也是提高企业经济效益的重要措施，从而对于整个建筑行业来说都有着重要的帮助，甚至是影响了国家经济的发展。而建筑工程对质量的要求非常的高，提高建筑技术水平是为了更好的保障工程的质量。因此，在保证工程质量的基础上，不断地进行创新和发展建筑工程技术，并通过管理工程技术来满足社会的各种不同需求。
2建筑工程施工技术管理现状
2.1安全技术管理意识淡薄
建筑工程在开展过程中建筑企业对于工程施工更关注施工的进度以及施工的质量，对于工程施工的安全不够重视，并且工程技术管理人员的技术管理理念比较落后，因此在技术管理的过程中安全意识淡薄，导致对于施工人员的安全技术管理不到位，施工技术和流程中存在一些不规范现象，严重影响工程的质量和安全，留下安全隐患。技术管理人员对于工程起不到监督和引导作用，在工程开展前对技术管理人员缺乏安全培训，技术管理人员对于安全技术管理的知识掌握不够系统和全面，安全技术管理意识和水平比较差，因此无法实现有效的安全技术管理。
2.2技术管理制度问题
目前来看，在技术管理制度上出现的主要问题就是制度内容上的不完善，没有按照流程对其进行对应的管理工作，导致工作人员在技术管理中找不到方向，没有具体的计划。其次是缺少一定的审核和验收制度，对于技术管理来说，它的主要目的就是提高工程的工作效率，但是如果没有对工程质量进行及时的验收和检查，会使技术管理工作没有充分发挥它的价值，没有真正的实现它的意义。另外，从技术管理的内容出发来看，其中还涉及到了一些文件的编制工作，但是在目前的制度中，这些工作没有给划分一个具体的范围，导致有些工作无人接收，从而影响施工的进度，对于技术管理也是非常不利的。
3建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
随着我国经济的不断发展，市场竞争愈演愈烈，新兴产业不断兴起，作为传统产业的建筑业也受到了一定的冲击。建筑企业要注重提高建筑工程施工技术管理水平，从而使企业自身的竞争力不断增强，在当下的市场竞争中脱颖而出。
3.1提升安全技术管理意识
技术管理人员对于工程的顺利开展具有重要意义，因此技术管理人员需要转变技术管理观念，提高安全技术管理意识，落实技术管理制度。施工人员在施工过程中缺乏安全意识，容易造成不规范操作的情况，引发安全隐患。因此对于技术管理人员以及施工人员都应该加强安全教育，端正其思想和态度，使其将安全放在重要位置。对于施工人员应该加强安全宣传，在施工中对安全防护装置的佩戴规范性进行监督和指导，对于高空作业等危险系数较高的工作，需要建立安全防护网，一旦发生危险可以对施工人员进行缓冲，避免造成更严重的事故。
3.2重点加强工程施工阶段技术管理工作
（1）健全技术管理体系。健全施工技术管理体系能够使施工的质量及效率得到有效保障。由于在施工的过程中可能会出现特殊的技术变化，需成立对应的考核小组，对施工工作进行严格的审核管理，提升施工质量。同时，要做好技术管理及交底工作，在完成工程分项施工后，及时进行验收总结，从而为下一阶段工作的开展提供经验基础。实施验收及评价制度，结合相应的法规及技术标准进行监督检查，对于存在的问题及时解决。（2）加强施工现场监理工作力度。对工程建设施工的现场进行监督和管理是贯穿在整个建筑工程建设过程中的，必须充分发挥监理部门的积极作用，提高建筑工程的施工质量以及施工安全性。监理工作人员在进行监督和管理工作时，要重点把握一些关键环节和重点项目施工，加强这些环节和项目的监督和管理，同时要对各个施工项目进行必要的质量检验和抽查工作。这样能够进一步确保施工工艺与施工设计图纸相符合。（3）重视施工现场的技术管理工作。为了确保建筑工程的施工质量以及工程的施工进度，必须对施工过程中的技术管理工作进行完善，除了要做好技施工技术交底工作之外，对一些关键的工程建设环节以及建设项目要积极引进高端的、先进的技术和工艺。同时要加强对施工机械以及施工建设材料的管理工作，重视在材料和机械设备进入施工场地之前的审核工作。此外最好制定科学严谨的施工机械设备保养和维修机制，这样能够保证施工机械设备处于稳定的运行状态中，对提高工程建设的整体质量有重要帮助。
3.3定期组织技术管理培训活动，增强其技术人员的技能
对于技术管理人员的指导培训，建筑企业需要采用巧妙的方法，而不是强制要求，强制要求技术管理人员参加培训活动只会降低其积极性，影响培训的质量。所以，运用正确的培训方式较为重要，建筑企业需要从技术管理人员的思想意识入手，但也需要为其提供激励机制，让技术管理人员在完成工作任务后可以得到相应的奖励，这样技术管理人员则会在奖励的带动下，积极的参与培训活动，并不断的同相关专业的工作人员进行合作探究，研究更为有效的技术管理技能，技术管理的能力也会因此提升。之后，在实际培训中，对于知识的讲解和经验的传递，相关的培训人员要能借助网络信息技术，拓宽其资源，以便于技术管理人员掌握丰富的技术知识。但值得注意的一点是，建筑企业既需要建立奖励机制也需要制定惩罚机制，对于不积极进取影响技术管理工作的人员，要进行相应的惩罚，建筑企业可以定期对其技术能力进行考察，选择优秀的技术管理，对于没有达到考察标准的技术管理人员，要能进行教育批评，这样才有有效的预防技术管理人员在工作中的懈怠，从而为技术管理工作质量的提升提供有力的保障。
4结束语
综上所述，在建筑施工中，施工技术管理是其中的重点内容，包括技术规范管理、技术人才管理等多方面内容。工作人员应该根据现阶段管理中存在的问题，对有关制度和方法进行优化，提升自身水平，从而实现建筑施工技术的有效应用，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]高晓勇.建筑工程施工技术管理策略在建筑施工中的应用初探[J]科技风，2019（8）：100+112.
[2]陈书宇.建筑工程施工技术管理策略在建筑施工中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（30）：36.