身份证号码：33012719910910XXXX 浙江武义展业管网建设运营有限公司 浙江省金华市 321200
摘要：在市政工程建设的过程中，市政工程管理中成本管理具有非常重要的现实意义。因为这项工作容易受到众多因素的影响，所以本身存在一些问题和不足，这在很大程度上制约着成本管理的实际工作和项目效益的进一步提升。本文会重点分析市政工程管理中成本管理中存在的问题，并且还提出了一些控制策略，以提高市政工程项目的成本管理水平。
关键词：市政工程；成本管理；探讨
引言
市政工程管理中，做好成本控制工作是非常必要的。成本管理要有计划进行，按照相关的规定执行。将相应的成本控制方案制定出来，对于各项费用限额，成本得到有效控制。市政工程的成本控制中，要做好过程化的控制工作，对于不同的环节的资金使用情况都要规范，对于成本加以控制，做好定期的审核工作，保证资金使用效率。
1市政工程管理中成本管理存在的问题
1.1成本管理机制不健全
许多施工企业以获取最大化利益为目标时，并没有意识到企业的管理工作对于企业可持续发展的重要性。导致了企业内部管理十分松散，难以在企业内部建构起科学的管理体系。在项目全过程成本管理中，没有一个行之有效的制度作为保障，仅仅依靠管理人员的个人能力和经验来进行，极大的限制了市政工程施工成本管理工作的向前发展。
1.2成本管理流于形式，无法切实推行
我国市政工程对于施工企业的选择主要使用投标和招标相结合的方式，从方案适用的企业中选择价格最低的一家。这也就导致了许多施工企业为了拿下项目，胡乱将投标的价格压低到了政府部门划定的控制价上，甚至还要低一些。而在此之前，施工企业根本没有对施工过程中所要投入的成本进行一个科学的预估。这使得成本管理先天就不足，完全打乱了后期施工过程中的各方面投资的成本控制，从根本上导致了市政工程施工项目的成本管理无法有序进行。
1.3成本管理意识缺乏
就目前而言，我国市政工程项目施工普遍存在一个问题就是许多企业为了降低工程成本，在施工过程中选择劣质不达标的建筑材料来施工。虽然在短期内是降低了工程成本，但是，偷工减料的施工经常会导致施工进度达不到要求，甚至是由于工程质量不达标而返工。这种做法非但没有节省下来成本，返工的支出更是远远超过了预算。此外，还有一些企业根本不懂成本管理是什么，他们将工程结算误认为就是成本管理。对于成本管理意识的缺失，更是导致了市政工程施工成本的居高不下。
1.4成本管理技术人员水平低
就现在而言，我国一部分一线技术工作人员的专业技能水平和综合素质能力都处于一个比较低的状态，但是这个世界的更新换代速度非常快，技术人员的技术水我国的一些市政工程企业存在的问题是为技术工作提供的技术培训机会少，所以企业内的大多数技术人员水平都较为落后，一方面影响施工效率，另一方面也变相的增加了成本，导致出现一些人力与物力的浪费现象，甚至是施工中还出现了一些不合理的问题，导致额外成本支出。
2提高市政工程管理中成本管理的措施
2.1成本管理制度要进一步完善
良好的成本管理制度是成功控制好资金的重要途径，因此，我们需要加强对管理体系的建设工作，以对资金有效控制。做好单位的审计工作，在招标投标制度的制定中，要注重细节问题，确保合同管理制度落实到位，使得双方成功合作。在这种条件下，采用激励机制，将奖惩政策制定出来，可以鼓励企业的工作人员关注资金管理，对于成本有效控制。对于资金使用上存在的浪费问题，相关的人员要接受罚款，采用这种方式强化管理人员的成本控制意识。
2.2增强成本控制人员的管控理念
从市政工程管理工作实际来说，业主方要注重全面提升项目成本控制人员的全过程管控理念。在具体实践中，对直接参与成本控制的人员，要进行相应的培训，使其能够掌握先进的管理方法，及时更新成本管理理念，树立全面成本管控的意识。同时将成本控制工作，细化到具体部门以及人员，通过成本控制目标的分解，落实到基层负责人员，形成全员参与市政工程项目成本控制的局面，进而保障各项成本控制工作得以全面落实。如此一来，每个人都能够了解和明确自身的成本控制职责和工作内容，在实践的过程中，加强对成本的控制，不断提高成本控制的工作效率。对于业主方来说，为保障投资的效益，必须要注重成本控制队伍的建设，积极引进专业人才，负责此项工作，不断提高成本控制水平，进而保障各项工作的高质量落实。
2.3有效加强市政工程的成本核算
我国发展到现在，成本核算已经发展成为我们全面开展施工项目成本管理强化工作重点要解决的问题。从我国市政企业的角度分析，企业之前的竞争不再单纯是产品质量的竞争，竞争的重点还包含了价格的竞争。有效的加强项目成本核算，包括管理成本的核算，能够达到降低支出增加效果的目的，这种方式也将成为大部分市政施工企业和单位长期的经营战略。市政施工单位在工程投标或者是中标施工的过程中通常都会按照之前的经验估计工程成本，其中包括对管理成本开支的估计。这种估计通常情况下就是指的预测，并且其作用也不能很好的被人们所重视起来。如果想在这种大背景下获得准确、有效的预测施工项目成本，工作人员需要全面发挥自己的主观能动性，不能单凭自己过去的经验开展工作。
2.4加强施工过程中的成本管理，重视施工期的协调工作
在市政工程实施阶段的成本管理。在工程的施工过程其成本主要涉及以下几方面：工程现场使用材料的费用、机器用电费用以及工地的工人费用等，所以对成本的控制需要从这几方面入手，掌控整个市政工程的成本。首先是对机械使用费用的控制，建筑工程必须符合对工程工作的真正需求，其次是保持机械设备的最低成本，以满足建筑设备的最基本需求，以实现高效的设备利用率。在施工现场，还需要有效地节省交通费用；另一方面，在质量保证的基础上全面审查材料市场，加强采购管控。在可能的情况下，材料采取较低的价格。由于市政工程建设的工作范围广，与配套工程内容有交叉，外界影响因素较多，如果出现协调不一致问题，就会严重影响工程进度，从而增加工程成本，同时也会因达不到工程预期而进行赔偿，进一步增加了工程的经济负担。而业主一般在工程完成80%后才支付单位款，那么就要求工作人员及时协调各部门的费用分配情况，减少承包单位的投资风险，同时保证工程按期完成。
2.5不断提高成本控制的信息化水平
随着企业规模的不断扩大，项目数量不断增加，项目之间的资金管理关系不断增强，对企业项目成本控制的能力提出了较高要求。为提高资金的利用率，保障各个项目有序开展，构建高质量信息平台，实现成本控制信息共享，进而优化项目管理工作，有着重要的意义。在具体实践中，充分利用信息技术手段，提高数据信息的利用率，保障各项工作的高质量开展。
结束语
市政工程管理中成本管理是一项复杂的任务，目前还存在诸如缺乏管理意识、形式化现象严重、制度缺失等问题。要做好市政工程管理中成本管理工作，就要对目前所存在的问题进行有针对性的处理和完善，最大限度地发挥成本管理工作在企业的发展运行中的积极作用。做到既保证施工企业的利润最大化得到实现，又保证市政工程施工的效率和质量。
参考文献：
[1]廖德爱.目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善[J].财会学习，2019（05）：91-92.
[2]赵云霞.现代企业成本管理与成本控制方法[J].纳税，2019，13（02）：273-274.
[3]陈小玉.房地产开发成本核算方法及成本控制对策研究[J].企业改革与管理，2018（24）：124-125.