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摘要：建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。成本是指在项目中所发生的一切费用的合计，有直接成本还有间接成本。其中直接成本，是施工企业在项目施工的过程中各项支出，主要包含人工费、机械费、材料费以及其他费用；而间接成本则是施工企业为施工准备而进行的管理施工活动，所产生的管理费用，主要包括管理人员的工资、办公费、临时设施租赁费等。成本管理是对项目工程建设中所产生的各项成本，进行合理的预算、计划、控制等。本文基于建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析展开论述。
关键词：建筑施工企业；工程施工阶段；成本控制分析
引言
随着经济全球化的深入发展，我国建筑施工企业面临着严峻的挑战。建筑施工企业只有在保证一定产品质量和服务的前提下，缩短工期，最大程度降低企业成本，增加企业利润，提高企业的竞争优势，才能在市场竞争中立于不败之地。由此，如何做好建筑工程项目施工阶段成本控制工作是一个重要的课题。
1施工阶段成本控制的内容
成本控制，即对施工过程各项经济支出进行计算、调节并监督，寻求一切降低成本的途径，避免不必要的成本损失。在建筑工程施工中，成本控制的落实，必须建立在工程工期按时完成、质量保障、安全保障的前提下，通过对施工阶段投入的各项资源、各种开支等科学计算并策划，纠正偏差，将各项费用控制在科学范围。如此，既实现了目标成本，又创造了更多效益。在建筑工程施工过程中，成本控制主要包含有材料费用、人工费用、机械使用费用、其他直接费用等的控制，科学安排这些内容，对建筑施工企业成本控制目标的实现具有重要意义。
2建筑工程项目施工阶段成本控制的重要性
在建筑工程项目成本管理的过程中，成本控制是最重要的环节。建筑工程项目施工阶段的成本在整个工程项目总成本中占有很大的比例，据有关数据显示，其所占比例能够达到90%以上。因此，施工阶段成本控制是建筑施工企业工程项目成本管理的核心内容。成本控制效果的好坏直接影响着建筑施工企业的盈亏。要想对施工阶段成本进行有效地控制，就要找出建筑工程项目成本控制中存在的问题并分析原因，学习国内外先进的项目成本控制方法，并在实践中不断优化和完善，提高建筑工程项目施工阶段成本控制的效率和质量。
3建筑施工企业施工阶段成本控制中的问题
3.1成本预算编制不合理
在建筑企业现场施工中，为全方位落实成本控制，科学合理的预算编制是关键。做好预算编制，能够规范各阶段的成本控制，避免成本控制的盲目性，充分发挥成本控制作用。然而，在多数施工企业中，预算编制人员对自身工作重视度不足，缺乏相应的工作目标，工作流程未落实，影响了施工过程成本控制效果。甚至于预算编制的不合理，影响了成本控制的落实，导致成本控制流于形式。
3.2成本控制责任不明确
从我国建筑工程项目施工阶段成本控制的现状可以看出，成本控制责任还不够明确。建筑施工企业一般都实行的是项目经理负责制，由项目经理负责组织整个工程项目的施工，定期向企业汇报工程的进展。部分项目经理，对成本控制工作缺乏足够的认识和积极性，只是片面的考虑工程的质量和进度，并没有把成本控制的工作职责落实到各部门及人员，成本控制分工不明确，责任落实不到位。有些建筑施工企业也没有很好的把责、权、利结合起来，存在着施工激励机制不够完善，成本控制奖罚不分明等问题。对施工阶段成本缺乏有效管控，导致建筑工程项目成本的增加，使建筑施工企业利润减少。
3.3忽视了工程项目质量成本的控制
质量成本作为提高工程质量而投入的必要费用，或者未达到质量标准而承受的经济损失，其中包含了内部故障与外部故障成本、质量预防与质量检验成本等，为保障质量，成本相应上升；不保证质量，也会导致质量成本的变相增加。为保障质量，成本往往增加，部分项目管理人为避免承担质量的责任，常常片面强调工程质量，不进行成本控制，导致施工企业经济效益降低；部分项目经理与之相反，片面强调工程成本控制，导致质量标准不达标，导致额外的质量成本，增大了企业名誉损失。
4施工阶段成本控制措施
在施工过程中全面收集整理成本数据，在保障施工质量的前提下通过改良施工技术、强化材料使用监管、做好人物力资源调配等保障施工进度，结合成本目标计划有针对性地开展成本控制工作;加强合同管理，细化合同中成本相关条款，要求工程管理人员认真学习和了解合同内容，严格按照合同执行成本管控工作，避免给企业造成不必要的经济损失;做好工程项目的成本核算工作，根据成本预算、成本计划及实际成本偏差进行成本分析，深入了解偏差产生原因，适时适度进行成本控制，注意要保留一定的工作弹性，以人工成本核算为例，要结合工作量、工作日、工程进度、工程质量等多种因素确定人工费用定额标准，同时保留一定的弹性空间，以激发人员工作积极性。建立预算、劳资两套台账，确保人工费用合同的贯彻落实。鼓励技术与施工人员加强沟通交流，尽量减少返工、窝工现象，有效降低不必要的成本损失;企业要谨慎选择合作伙伴，要确保分包队伍的专业性，加强统一招标管理，通过严格进行合同工程计价审核、施工方案及资源方案结算进行成本比较，优选成本更低的方案计划。其一，采取更为先进的施工技术。围绕建筑企业施工过程中，各类技术的发展都在不断的进步。如更为先进的原材料，更为高效的施工工艺及工程设备等。建筑企业积极的调研、学习，将各类影响到施工的技术升级优化。当建筑企业将各类先进技术有效的应用之后，进而能够实现缩短工期，节约成本等目标，进一步实现企业的效益最大化。其二，加强施工设备及原材物资的管理。建筑企业在工程项目开展的过程中，施工所需设备及原材料物资所占的整体成本的比重非常大，在此方面着重加强管理是成本管控的关键。设备及原材物资无论从采购到运输及储存等各个环节都需加强管理，采购环节中要实时掌握最新的价格动态，能够使原材物资做到物美价廉，既保证质量，亦能降低成本。运输与储存环节要明确相关人员的责任，严防设备及原材料物资丢失或损坏等不良现象的发生。
结束语
对于建筑施工企业来说，施工质量作为企业的形象，关系着施工企业未来的发展。因此，施工企业，应实行比较全面的质量管理，从施工规范方面，采用先进的施工工艺及技术措施，对施工质量进行严格的把控，保障施工中的每道工序的施工质量符合规范要求，避免施工质量出现问题，增加施工成本。建筑企业对于施工成本的管理，在采取创新且科学有效的管理方法之后，不仅能够提高企业的经济效益，还能对建筑企业今后的健康持久发展保驾护航。施工成本的管理非一日之功，要在实践中对其不断优化完善，最终使其真正的服务于企业，使建筑企业在同行业中站稳脚跟，谋得头筹。
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