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建筑工程材料成本管理难点及对策分析陈利利

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：陈利利

[导读] 摘要：随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，建筑工程施工材料作为项目建设期间的成本控制关键环节，将材料采购工作全面把控，并注重企业内部的资源材料节约利用的基本意识，能够有效控制建筑工程项目能耗，提升项目管理的整体质量。

        十一冶建设集团有限责任公司广西柳州 545000
        摘要：随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，建筑工程施工材料作为项目建设期间的成本控制关键环节，将材料采购工作全面把控，并注重企业内部的资源材料节约利用的基本意识，能够有效控制建筑工程项目能耗，提升项目管理的整体质量。
        关键词：建筑工程；材料成本；管理难点；对策
        引言
        社会经济的发展加快了城市化进程，城市的建设离不开房屋建筑行业的进步，完成一个房屋建筑工程需要非常多的费用，其中建筑材料是产生的费用一般占施工总成本的60%-70%，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上必须高度重视。材料费用包括材料采购、材料价格、和材料用量三个方面。一是对大宗物资采购要向集团招标购置方向发展，二是要考虑资金的时间价值，尽量减少资金占用，三是小宗材料要充分了解市场价格货比三家，结构运输成本确定采购目标。四是做好材料用量控制也就是收、发、管理反面的控制，五是加强过程管理。因此建筑企业要想更好地立足于当前社会，就必须加强对建筑材料造价的控制，从而有效降低建筑工程的整体费用。
        1建筑材料成本管理难点
        1.1非标准材料采购
        房地产项目物资采购中存在的问题主要有：1.在物资采购过程中，部分建设单位实行内部控制措施，未制定消耗定额，擅自采购物资，导致建筑施工物资采购过量。（2）个别单位与物资人员串通，虚开发票，使得建筑造价难以控制。（3）对于低值易耗品或周转材料，结算后不可忽略。这种粗放的管理使得这些工程材料在发放后难以回收利用，增加了工程成本。
        1.2建筑材料浪费严重
        在选购、运输和存储建筑材料及施工过程中都会出现小范围的浪费情况，材料本身的材质不同，其损耗情况也各有差异。企业自身在搬运材料时没有一个严格的管理机制和合理的规划，往往会造成人力、材料等方面的浪费。再加上管理者往往认为这种消耗是施工中的正常现象而不加管理，都会导致建筑材料成本增加而影响企业效益。
        1.3 采用暂估价计价的材料管理难度大
        相关规定中材料暂估价为工程中必然发生，但暂时不能确定价格的材料费用，由招标人在招标文件中给定部分费用。鉴于暂估价材料特点，施工阶段中，暂估价部分的材料的消耗量和单价与投标工程量清单相比，有可能发生较大变化。按照相应规定，对于材料实际耗用量和投标报量的差额部分只计规费和税金，不计管理费和利润，由此投标人会在综合单价中提高材料消耗量，弥补管理费和利润的损失。后期发承包双方就此部分容易产生分歧，影响工程成本控制。
        2建筑工程材料成本管理难点及对策
        2.1建立材料的标准采购价格，对采购人员工作业绩进行奖惩
        对于重点材料财务部门一定要根据市场的变化和工程标准成本定期的定出标准的采购价格，这样可以让采购人员多比较供应商的价格，并从中挑选“最优”的价格，以使采购价格可以不断降低，从而控制材料的成本。标准采购价格也可以和价格评价体系结合起来进行，并制定合理的奖惩措施，对于那些能够降低企业采购成本的员工进行奖励，而对于那些没有完成降低采购成本的员工，要让他们分析其中的原因，并给与其相应的惩罚。做好以上提到的几项工作，虽然不能从根本上完全消除采购工作过程中可能出现的暗箱操作等不良行为，但确实可以在帮助完善采购管理，提高工作效率，有效减少采购成本等方面提供一定的帮助。
        2.2加强材料用量控制
        为了节约成本，企业都会尽可能地合理规划资源，对建筑材料进行有效的管理。管理者对各个环节要进行详细规划和周密预算，尽可能地详细列出材料的使用量，确保预算与实际需求相差不大。合理有效地规划材料用量，可以避免不必要的浪费，对于员工实施详细的登记制度，确保材料的流向。对于施工材料还要进行合理的回收，在不影响质量的前提下倡导循环使用，不但可以节约资金，还可以减少资金的消耗，提高企业经济效益。

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        2.3招投标阶段规范材料暂估价管理
        （1）合理确定采用暂估价报价的材料类建筑工程材料类型、规格、品牌众多，对应价格差别较大。一般对新材料、价格波动变化较大的、使用量大的、有特殊要求材料在招标阶段采用暂估价处理。（2）根据材料类型，多种渠道确定材料暂估价。对于部分相对常规材料，可以选择采用查阅相关材料信息价、经销商询价、分析已完工程历史价格的途径，确定暂估价。有特殊性质要求的材料，则直接向生产厂家询价，获取较为准确价格。（3）各阶段规范暂估价材料管理。招投标阶段，完善具体评标办法，对部分采用暂估价计价的材料，在投标评审阶段，重点审核具体消耗量。如果同社会平均水平相比，出现差距过大的情况，则降低该项得分。或者启动符合性评审，消耗量同正常消耗量差距过大，要求投标人说明具体情况，无法做出有效说明，则按照废标处理。施工阶段，加强暂估价材料的管理，暂估价材料管理分为量和价两方面管理。暂估价材料的实际消耗量同投标报量差距较大时，要根据实际情况，拟定相应合同条款，明确风险分摊原则。暂估价材料，一般只有设计变更、索赔等因素导致的材料用量超标，才能计算该部分费用。需要强调由甲供的暂估价材料，超用部分一般只能计取规费和税金。对于由于物价波动造成的材料单价的变化，结合标准施工合同文本和清单计价规范条规定，暂估价材料必须招标的，由招标方式选择供应商，用招标价取代暂估价，调整合同价款；不属于必须招标部分的，由承包人按照合同约定采购，发包人确定单价后，取代暂估价，调整合同价款。
        2.4按环节对材料成本控制
        （1）采购控制。采购部门严格根据施工预算和施工进度计划进行编制材料采购计划。采用招标模式选择材料供应商，保证公平、公正，从而降低采购成本。当然在考虑成本的同时，也要对建筑材料质量进行严格把关，既保证工程材料质量又要考虑是否在工程预算成本范围内。（2）验收控制。在接收物资时，专业的检查人员要对各类材料价格、质量等进行复查，合格后方能填写材料验收单。需要见证取样检测的及时通知取样人员。（3）仓储控制。在材料管理方面，要区分放置到规划区域，对较大材料，应该设置特殊规划地点存放，在施工领料的时候，仓库管理人员要严格执行领料制度。（4）发放控制。领料人员根据材料发放计划单，并且由管理人员签字后，按照公司制定的材料发出核算方法（比如是先进先出法还是加权平均法等）进行材料发放，以便于财务部门能更准确的核算工程施工成本，材料管理人必须严格执行，严禁私自发放，公司财务成本会计要对库存物资进行月盘、季盘、年中盘、年终盘，以便监督仓储人员及现场管理人员的工作责任心和履职情况，为成本核算提供准确的数据。（5）使用控制。由于建筑材料品种、数量很多，在施工过程中也要对材料的使用进行监督，严禁优材劣用、长材短用、大材小用，要及时回收可用材料，节约材料的使用量，减少浪费，加强过程的监督。
        2.5材料的回收
        建筑工程项目是比较大的工程项目，项目较为繁杂，涉及到的材料不计其数，批量采购的材料也较多，所以在材料的使用过程中，很多材料会周转使用，正常耗材也有可能剩余，因此建立材料的回收机制很有必要，这样能够减少费用，实现节约，同时达到节约成本的目的。同时，建筑中用到较多的周转材料就是各种模板、脚手架，如能合理使用，进行周转，也会降低材料费用。例如：支模时采用插槽式模板支撑架（快拆模）的方法建模,此方法可以实现模板支撑系统更高效、更优质、更安全、更环保,彻底解决了常规模板支撑体系困扰建筑行业多年的支模进度慢、浪费严重、安全性不高等诸多难题,为当今建筑业提供了一种空前实用的施工手段和工艺,产品水平在国内外建筑支撑领域居于领先地位,具有十分重大的推广价值。再者，合理控制施工进度，控制施工工期，也可以合理减少各种模板和脚手架的占用时间，做到材料的保管和保养工作，尽量降低材料的损耗。另外，做到首次投入零库存且满足工程施工需要，让资金有效周转，避免过量投入导致的成本浪费，以此来达到降低成本的目的。
        结语
        在建筑工程总成本中，工程材料成本占比较高，为促使施工企业能够获取更高的经济效益，那么务必要加强对工程材料管理，对工程材料采购、运输、供应、使用等程序进行科学构建，加强对工程材料的发放和存放管理并高度关注新型工程材料的使用。
        参考文献
        [1]张育胤.建筑工程材料管理存在的问题及对策[J].四川水泥,2017,04:182.
        [2]刘正.浅谈建筑工程材料的细节管理[J].居舍,2018,03:107.
        [3]刘奎佑.建筑工程材料管理的问题与应对措施[J].现代物业(中旬刊),2018,05:130.