分析高速公路运营期行政管理成本控制--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

分析高速公路运营期行政管理成本控制

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：周娟

[导读] 摘要：针对高速公路运营期行政管理成本控制原则，进行综合分析，并简单介绍加强高速公路运营行政管理成本控制的现实意义，提出相应的成本控制对策，推动我国高速公路事业的快速发展，旨在为相关工作人员提供有效借鉴。

        重庆高速公路集团有限公司东南营运分公司重庆 409000
        摘要：针对高速公路运营期行政管理成本控制原则，进行综合分析，并简单介绍加强高速公路运营行政管理成本控制的现实意义，提出相应的成本控制对策，推动我国高速公路事业的快速发展，旨在为相关工作人员提供有效借鉴。
        关键词：高速公路工程；运营期；行政管理；成本控制
        0引言
        高速公路运营期行政管理成本控制具有系统性、复杂性的特点，控制周期比较长，涉及的内容比较多，存在诸多不确定因素，为了保证高速公路运营期行政管理成本控制工作的有序开展，本文深入探讨高速公路成本控制要点。
        1加强高速公路运营行政管理成本控制的现实意义
        在城市化建设水平不断提升的今天，高速公路已经成为重要的基础设施，对现代城市经济的可持续发展起到良好推动作用。由于高速公路建设里程的逐年增加，相关部门越来越重视公路建设，对公路运营行政管理成本控制工作缺乏关注，影响高速公路的整体运营水平。通过加强对高速公路运营行政管理的成本控制力度，可以显著提升高速公路运营行政管理效果，确保各项行政管理方案得到有效落实。
        此外，做好高速公路运营期行政管理成本控制工作，可以提升工程经济效益，减小外界不利因素对高速公路正常运营产生的影响。结合高速公路运营期间行政管理成本控制工作的特点得知，有关人员要根据当前成本控制工作中存在的矛盾，对既有的成本管控方案进行改进，从而真正达到提升高速公路运行期间行政管理成本控制水平的目的。
        2高速公路运营期行政管理成本控制原则分析
        2.1经济效益
        在成本控制过程中，管理人员要遵守经济性控制原则，同时，明确高速公路运营期行政管理成本控制的核心要素，针对核心要素，加大控制力度[1]。高速公路运营的核心目标是获得较高的经济效益，一般来讲，获取经济效益的成本，要低于成本控制期间缺少的收益，方可体现出企业成本控制水平。对于管理人员来说，要根据高速公路运营期间，行政管理成本控制工作特点，针对影响行政管理成本控制的多项因素，进行多方面分析，充分认识到加强公路行政管理成本控制的重要性，并严格遵守经济效益原则，有针对性地进行成本管控，保证高速公路运营成本不断下降，提高企业自身经济效益。
        2.2全过程
        高速公路运营管理期间，一些企业为了提升行政管理成本控制的时效性与合理性，在成本控制环节，要从项目的全过程入手，全面考虑多项因素，对高速公路工程项目运营行政管理成本进行高效管控，从而不断减小外加因素对工程项目成本控制产生的负面影响，消除项目中的安全隐患。要想进一步提升高速公路运营行政管理水平，管理人员要制定完善的成本标准，并认真遵守有关规定，经过对比分析后，找到工程项目运营管理期间的实际成本和标准成本间存在的差距，调整成本控制要素，采取先进的技术手段，不断减少高速公路运营期行政管理成本控制误差。
        2.3全员参与
        高速公路运营期间行政管理成本控制，要求企业全员积极参与，若仅管理人员付出努力，而其他人员坐享其成，会影响工程项目成本控制水平，各项管理措施无法得到落实[2]。所以，企业内部的全体员工，要主动转变自身的工作思维，充分认识到高速公路运营行政管理成本控制工作的重要性，并加大创新，对原有的工作方法进行全面改进，提升自身的工作质量与效率。通过遵守全员参与性控制原则，可以保证高速公路运营行政成本控制水平得到全面提升。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3成本控制措施
        3.1对原有的成本控制体系进行完善
        对于企业内部的财务人员来讲，在进行成本预算时，要明确成本组成，并对原有的成本控制体系进行大力的完善，保证高速公路运营行政管理成本得到高效管控，帮助企业内部全体员工进一步明确自身职责，经过共同的努力之后，显著降低高速公路运营成本，提升企业效益。
        结合高速公路企业经营管理特点得知，要想全面完善成本控制体系，要对企业内部的全体员工进行有效培训，不断提高企业员工的成本控制能力，让员工能够更加深入的了解自身岗位价值，进而在日常的经营活动当中，加强成本控制力度，主动参与到高速公路运营行政管理成本控制活动当中，达到降低运营行政管理成本的目的。
        通过对原有的成本控制体系进行完善，能够减少超预算现象的发生，推动高速公路运营行政管理成本控制朝着规范化、制度化方向发展[3]。因为成本控制涉及各个部门的利益，因此，企业内部的各个部门，要合理分配利益，并保持良好沟通，防止出现恶性竞争，在降低高速公路运营行政管理成本的同时，保障各个部门的利益。
        3.2合理配置企业人力资源
        结合我国当前阶段高速公路运营行政管理成本控制特点得知，高速公路运营过程中，仍然采用传统的用工制度，这种人力资源配置方式，已经无法完全满足社会发展需求，影响企业自身的发展水平，企业所面临的运营管理风险不断增多。
        为了避免上述问题的出现，高速公路运营企业要合理配置人力资源，全面落实定岗定员定额制度。因为高速公路运营企业内部的人员数量较多，管理人员要根据每个人的表现情况，加强优化配置，并采取科学的管理模式，尊重员工意见，保证企业员工的合法权益。同时，企业还要对既有的劳动组合方式进行完善与优化，保证企业内部的各项生产要素得到良好配置，从而不断降低高速公路运营行政管理成本[4]。
        3.3合理运用岗位劳动评估技术
        对于高速公路运营企业来讲，要找到当前时期高速公路运营行政管理成本控制中存在的主要问题，并采取科学的治理措施，根据高速公路运营行政管理成本控制的特点，找到问题产生的具体原因，并运用岗位评估方法，对企业内部进行全面治理，保证企业组织架构更加完善。
        此外，高速公路运营企业要明确各项劳动要素，对各个岗位进行综合对比，找到高速公路运营行政管理成本控制中的薄弱点，合理确定劳动要素，并采取增收节支模式，不断提升企业效益。高速公路运营企业内部员工在日常工作中，要对自身的工作环境与条件进行完善，认真认识到自身工作的重要性。同时，管理人员要结合各个岗位存在的价值，对各级工作人员进行全面考察，提升各个岗位的可比性。在一些规模较大的高速公路运营企业中，管理人员要科学配置工作人员，设置专业的管理部门，在保障企业自身经济效益的基础上，针对高速公路运营行政管理成本控制中出现的问题，及时解决[5]。
        企业也要制定完善的成本控制考核体系，针对企业内部的各个部门与个人进行全面考核，采取奖励机制，针对表现突出的部门或者个人，给与肯定与奖励，针对表现比较差的部门或个人，采取惩罚措施，不断提升企业员工的工作热情。
        4结束语
        综上所述，通过对高速公路运营期行政管理成本控制对策进行分析，例如对原有的成本控制体系进行完善、合理配置企业人力资源、合理运用岗位劳动评估技术等，可以保证高速公路运营期间行政管理成本得到高效管控。
        参考文献：
        [1]林楠,陈丽,陆炎和,许海峰.广东省政府还贷高速公路财务管理与会计核算研究[J].交通财会,2017，(07):22-32.
        [2]谢德发.对我国公路管理体制改革面临的问题及对策探究[J].建材与装饰,2017，(24):254-255.
        [3]李晓.如何发挥政工职能在高速公路管理中的作用分析[J].建材与装饰,2016，(06):260-261.
        [4]郭英明,何森.基于业务导向的高速公路运营管理模式优化研究[J].中国高新技术企业,2015，(11):38-40.
        [5]郭英明,何森.基于SWOT和波特五力模型的高速公路公司经营战略分析[J].交通企业管理,2015,30(03):25-28.