研究市政道路施工建设的成本管理方式--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

研究市政道路施工建设的成本管理方式

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王翊

[导读] 摘要：针对市政道路施工建设成本管理工作中存在的核心问题，进行全方位的分析，并简要介绍了提高市政道路施工建设成本管理水平的现实意义，提出市政道路工程施工建设的成本管理要点，能够减少项目资金的损耗，希望可以给相关工作人员提供有效的帮助与借鉴。

        天津市赛英工程建设咨询管理有限公司天津市 300000
        摘要：针对市政道路施工建设成本管理工作中存在的核心问题，进行全方位的分析，并简要介绍了提高市政道路施工建设成本管理水平的现实意义，提出市政道路工程施工建设的成本管理要点，能够减少项目资金的损耗，希望可以给相关工作人员提供有效的帮助与借鉴。
        关键词：市政道路工程; 施工成本; 管理方式;
        市政道路施工建设作为城市建设的核心内容，和城市居民的日常生活息息相关，市政道路施工建设水平已经成为评价城市发展水平的主要指标。在市政道路工程施工建设过程之中，通过加强施工成本管理力度，不但能够提高市政道路工程的总体建设质量，而且推动城市经济的持续发展。基于此，本文深入分析市政道路工程施工建设成本管理要点。
        1. 提高市政道路施工建设成本管理水平的现实意义
        现阶段，由于我国社会经济的飞速发展，对城市交通体系的要求不断提升，在新时代背景之下，我国市政道路工程施工建设规模逐渐加大，项目的建设周期不断延长，施工技术难度越来越高。通过不断提升市政道路施工建设成本管理水平，能够降低市政道路施工安全事故的发生率，进一步提高市政道路工程项目经济效益。
        除此之外，在市政道路工程项目之中，通过做好项目施工建设成本管控工作，能够减少项目施工安全隐患，保证市政道路工程项目施工建设环境更加安全，从而缩短项目的整体施工建设周期。在一些施工建设规模较大的市政道路工程项目当中，因为施工技术难度大，在一定程度上会增加项目施工建设成本管控难度，所以，为了更好地降低市政道路工程项目建设施工成本，相关管理人员要适当加大项目建设施工成本管控力度。
        2. 分析市政道路工程施工建设的成本管理方式
        2.1 严格控制项目质量成本，提高工程项目的成本管理效率
        要想进一步提高市政道路工程项目施工建设的经济性，并且要满足项目质量建设规范标准，施工企业要综合考虑多个因素，严格控制市政道路工程项目建设成本，加大质量成本管控力度，减少资金的浪费。质量控制是项目管理的重要一环，项目的质量决定了项目的成本管理水平，在达标的前提下，如何保证项目各项施工质量控制是体现项目管理水平的一项指标。例如，在某市政道路工程项目之中，施工企业通过有效组织项目质量成本管控会议，促进不同部门工作人员之间的沟通，采用合理的配合比、利用先进的施工工艺、统筹管理现场材料的使用等，为提高市政道路工程项目质量成本管控水平的同时，即保证了现场的质量，又能更好地保证工程的经济效益。
        此外，施工企业还要结合以往的项目质量成本管控经验，针对市政道路工程施工建设成本管控中存在的问题，进行深入的探索，并选择符合项目特殊性的合理的施工工艺，保证工程施工质量成本管控水平得到全面提高。施工企业通过制定完善项目质量成本管控标准，能够帮助各级管理人员进一步完善自身工作职责，在平常的工作当中，适当加大成本管控力度，在提高市政道路工程施工建设成本管理水平的同时，减少不必要的支出。
        2.2 大力改进项目责任成本管理体系，提高市政道路工程施工建设成本管控效果
        结合新时代背景下市政道路工程施工建设成本管控要求得知，施工企业要根据项目所在区域，制定出完善的责任管理体系、成本核算责任体系与项目编制预算体系等等，从而保证市政道路工程建设施工成本管理效率得到良好提升,例如采用项目全周期成本管理计划、过程采用月季度经济活动分析等方式。
        在施工企业当中，还要构建专门的成本管理机构，聘请专业的成本管控人才，针对工程项目中不同部门的成本支出情况，实施合理的管控，由这些专业人才组建成本部，作为独立部门在促进不同部门协同发展的同时，更好地降低市政道路工程施工建设成本。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

因为市政道路工程项目施工难度较大，对施工作业人员的技能水平要求较高，现场管理者是否能在现场管理中存有成本意识，在现场管理中做到成本控制是成本管理中的重要一环，故管理者还要定期对作业人员进行技能考核，并不断加大施工技能培训力度。
        2.3 加强工程项目安全成本管控力度，提高市政道路工程项目的整体效益
        为了提升市政道路工程施工建设成本管控水平，减少不必要的支出，施工企业要对不同部门的工作人员进行有效培训，提高其安全意识。安全依旧是项目管理重要的一环，为保证工程项目的施工安全责任得到有效落实，并定期开展项目安全会议，让不同部门的工作人员进一步了解项目不同阶段的安全工作内容，在提高市政道路工程项目安全管理水平的同时，为施工作业人员营造一个更为安全的作业环境，减少项目施工安全事故的发生，提升市政道路工程项目的整体效益。
        另外，对于新加入到市政公路工程项目建设的作业人员，施工企业要组织作业人员进场培训、班前培训以外，还要定期组织对其进行安全知识教育，不断增强其安全施工意识，提高其解决突发问题的能力，一旦市政道路工程项目出现大规模的施工安全事故，能够及时处理，真正达到降低市政道路工程项目施工建设成本的目的。
        2.4 科学控制工程项目施工进度，减少材料损耗
        在市政道路工程项目当中，施工进度对工程项目的施工成本影响较大，为了保证市政道路工程项目成本管理工作得以顺利进行，管理人员要加大项目施工进度管控力度。施工进度往往对成本产生许多不可控影响，如随着时间推移，现场管理费用、人工成本、材料成本以及风险成本，均会不可控的增加，因此在新形势背景下，施工企业要明确施工成本控制计划，合理配置施工资源，及时调整施工任务，保证项目的顺利完工。其次，要树立正确的项目建设成本管控目标，在此基础之上，针对原有的项目施工方案，进行优化与改善，保证市政道路工程项目的人力与物力得到更好利用，有效满足工程项目施工需求。在市政道路工程施工建设环节，不同部门之间要保持良好沟通，加强协调，并结合以往的工作经验，针对各个阶段的难点任务，适当加强管理力度，保证市政道路工程项目施工进度得到有效管控。
        另外，市政工程的材料费用是市政项目成本中比例最大的一项，如何控制材料的成本就是控制项目成本的基础，因此市政项目在购买各项施工作业材料的过程当中，采购部门需要提前做好市场调研工作，对于一些大型材料，可以采用招标方式，从市场中广泛收集材料信息，进行科学比选后进行采购，在保证工程施工材料质量的基础之上，选择性价比最高、各项条件最好的的供应商，并在后期可以建立长期的合作关系来保证货源的供应。根据市政道路工程项目的施工要求，对原有的施工工艺进行优化与创新，积极引用新型的作业材料与工艺，不断降低市政道路工程施工建设成本。
        3. 结束语
        综上所述，通过对市政道路工程施工建设的成本管理方式进行深入的分析，例如严格控制项目质量成本，提高工程项目的成本管理效率、大力改进项目责任成本管理体系，提高市政道路工程施工建设成本管控效果、加强工程项目安全成本管控力度，提高市政道路工程项目的整体效益、科学控制工程项目施工进度，减少材料损耗等等，能够保证市政道路工程施工建设的成本管控质量得到进一步提升。
        参考文献
        [1]李敏.解析现场施工技术在市政道路桥梁施工中的应用[J].居舍,2019,(20):65.
        [2]刘旭佳.分析公路工程和市政道路工程预算编制的差异[J].现代经济信息,2019,(13):388.
        [3]周宗志.市政道路桥梁施工技术影响因素及对策研究[J].门窗,2019,(03):58-59.
        [4]陈实.市政道路工程施工文件整理初探——以江苏省泗阳县为例[J].城建档案,2018,(09):77-79.
        [5]徐文平.市政道路桥梁工程中沉降段路基路面的施工技术探讨[J].四川水泥,2018,(11):46.