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关于道路桥梁工程管理的问题及其控制方法分析

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：袁东野

[导读] 摘要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，交通运输业也以前所未有的速度在快速发展，其中，道路桥梁工程也必然紧随发展大势，在全国各地如雨后春笋般破土而出。

        辽宁省交通运输事业发展中心辽宁省沈阳市 110005
        摘要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，交通运输业也以前所未有的速度在快速发展，其中，道路桥梁工程也必然紧随发展大势，在全国各地如雨后春笋般破土而出。如何加强道路桥梁工程管理，是我们此次重点探讨的内容。然而，对于整个项目进程中的管理，人员设备的调配，管理机制的完善，质量体系的运作等等仍然还有欠缺之处，因此，本文就是通过对道路桥梁工程管理中存在的问题进行深入探讨和研究实践，以期找出良好的调控管理方案，帮助项目的高效合理的运行。
        关键词：道路桥梁工程；管理；问题；研究
        1道路桥梁建设中存在的问题
        1.建筑施工设备设施配置存在问题
        在道路桥梁工程建设中，施工材料和设备设施的不科学合理的使用导致了工程造价成本的大大提高，资源浪费严重。施工技术不达标以及施工图纸设计的不断变更以致于额外购买了许多不一定用得上的设备设施和施工材料也给施工方加重了成本负担。因此，只有合理的配备建筑施工资源、最大程度的不浪费施工材料和优化采集使用才能减轻成本、保护环境，提升经济效益。
        2.建筑施工现场技术监督质量存在问题
        由于整个项目进程的历时时间较长，人员配备较多，与此会出现疏于管理的现象，在目前监管力度不够严格的大环境下，施工现场偷工减料的现象屡禁不止。因此，我国道路工程数量、质量与成本不成正比，无法平衡，且在很长一段时间都无法有效处理。在今后的道路桥梁工程项目的规模不断扩大扩展的情境下，必然会带来技术监督不够严谨从而导致质量不过关的安全隐患。
        3.不能按计划完成建设任务的问题
        由于道路桥梁工程的工期较长，工程体量较大，因此，在实际施工过程中，实施难度较大，工程任务量繁重，很多时候都不能保质保量的完成建设任务，进度一拖再拖，很难在短时间内进行调控，不仅严重影响到了工程质量的管理，而且还加剧了成本的压力负担，此外，地形条件、建筑施工现场的地质环境，在一定程度上也会对建设任务的完工和检验检测造成消极的影响。
        4.建筑施工的资金管理存在问题
        由于资金的运转决定着项目行进的快慢和方向，贯穿了整个工程项目的进程，因此，资金管理是最重要也是出现问题最多的地方。如果对资金管理不当，甚至会造成十分严重的后果，所以，仔细分析资金管理容易出现的问题有利于我们规避许多不必要的麻烦。首先，对于项目变更的监控不到位，是业主方资金会出问题的高频率麻烦之一。在整个项目工期当中，不可避免的会出现变更，对于项目变更的管理直接影响业主对工程建设的管理，业主方必须秉持公平公正合理的原则按照规范的流程进行变更，对每一项变更做到细致评估、严格把关、确立风险、合理进行，将每一笔资金用到刀刃上，否则一定会出现资源人力物力的浪费、造成管理协调工作量的难度加大。以上四点还只是较为明显的问题，除此之外，还有许多其他细节上或多或少也存在着许多问题，使得项目工程的推进十分不理想，对于工程施工的稳定性也有着影响，因此，解决存在的问题，进行调控管理的措施和方案的推举的重要性不言而喻。
        2路桥工程施工管理问题的控制方法
        2.1 建立完善的路桥工程施工管理体系
        要想保证路桥工程现场施工管理工作的贯彻落实，当务之急是建立完善的路桥工程现场施工管理体系，充分发挥该体系的指导、约束、激励作用。第一，路桥工程现场施工管理体系的建立要结合国家的法律法规和路桥工程的技术规范，涵盖路桥工程的质量、安全、进度、成本等管理工作，给上述管理工作提供可靠依据，促使各项管理工作的开展变得有据可循，有法可依。第二，路桥工程现场施工管理体系的建立能够有力约束全体工作人员的行为，这样工作人员就会严格遵守施工方案，不会轻易出现违规操作。

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第三，路桥工程现场施工管理制度还可以对工作人员产生激励作用，通过给表现优异的人员发放物质奖励，调动他们的主观能动性，有助于集合工作人员的智慧和力量，推动路桥工程整体效益迈上一个崭新的台阶。
        2.2路桥工程施工质量管理的优化
        质量是路桥工程的生命，只有建设高品质的工程项目，才能保证路桥工程功能的有效发挥，从而为人们的出行提供优质安全的服务，否则如果路桥工程的质量低下，就会在运行期间出现各种各样的问题，人们的出行安全也会饱受威胁。为了提高路桥工程的施工质量，需要选择科学的施工技术，确保施工技术与工程要求相契合；严格控制施工人员的操作，发现他们的不当行为立即指出并纠正。与此同时，加强质量控制，安排专人负责材料的采购和保管事宜，发现劣质材料立即与供应商协商退换，材料使用前也要进行详细的检验等等。
        2.3 路桥工程施工安全管理的优化
        对于施工材料、设备进行详细的检测是路桥施工的重点，由于路桥施工材料具有易燃性，因而路桥工程施工现场的火灾事故频繁发生，所以必须高度重视路桥工程的消防安全问题。对施工人员积极宣传安全知识，提高施工人员的安全防范意识，保证他们能够按照标准的操作规范开展施工，建立健全的用火用电规则，加大对使用易燃材料、机械设备、明火操作等方面的管理。
        2.4路桥工程现场施工进度管理的优化
        为了加快施工进度，合理控制好施工周期，在进场之前必须由多方管理人员仔细审核施工图纸及组织计划等，如果存在漏洞或矛盾问题，必须及时协调沟通，将问题在开工前解决处理。另外，管理部门必须积极加强技术人员对路桥技术规范进行学习，充分了解和掌握工程的科学的程序与工程质量标准，保证路桥施工的效率和质量；施工之前还要制定详细的施工进度计划，将施工任务细分到每个月、每一周，经常召开进度会议，对当前施工进度情况进行总结，布置下一阶段的施工任务，施工过程中产生的问题也要集中讨论进行解决。考虑到工程变更对施工进度的不利影响，要严格控制工程变更事件的发生。
        2.5 路桥工程施工成本管理的优化
        路桥工程的建设施工投入的资金和资源十分庞大，成本控制势在必行。第一，把可能出现的工程费用变化较大的部分和环节作为成本控制的重要环节；第二，强化控制工程变更事项，在施工前，必须将现场踏勘的相关人员安排好，以便详细了解施工现场地质水文情况，保证施工方案的科学性；第三，做好细致全面的工程计量，复核各项工程款项，强化管理现场签证；第四，将工程施工相关内容记录清楚，完整保存各种文件图纸，尤其施工变更图纸，应当为索赔问题的有效解决奠定基础；第五，必须结合工期具体要求安排施工作业，防止浪费赶工费，减少因返工等导致的索赔事件；第六，各参建单位相互配合，制定科学的变更流程，结合招标设计方案、合同详细条款制定详细措施，控制变更款在合理的范围之内。
        2.6 加强施工队伍建设
        建设高水平的施工队伍能够给路桥工程的开展提供有力支撑，施工单位在进行培训时需要根据施工人员所在岗位来制定相应的培训内容，确保每一个施工人员都能明确自身岗位职责，掌握施工关键技术，还要运用多种培训方法来激发施工人员的培训积极性，加深他们对培训所学专业知识和技能的印象，并在培训过后立即开展考核工作，以巩固和强化培训效果。
        结束语
        道路桥梁施工过程的质量管理与控制效果贯穿于桥梁建设的整个工程中，控制效果的好坏直接影响着病害的预防与后期控制，直接关系到工程建设参与各方的经济利益。只有严格控制好施工过程中的质量管控，才能确保整个工程的顺利进，给企业带来足够的利益。
        参考文献
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        [2]孟庆斌，樊辉.浅谈道路桥梁施工管理中的几个关键点[J].商品与质量，2016（45）.
        [2] 占勇.道路桥梁施工管理中存在问题及对策研究[J].冶金丛刊，2016（6）.