莱州市水利勘测设计院 山东莱州 261400
摘要：建筑工程管理决定了一个企业的未来发展方向，质量和安全是建筑工程施工管理中的重点。在我国，许多的建筑工程施工企业在管理方面都有所欠缺，这就导致了建筑施工工程管理与建筑领域的飞速发展相脱钩，我们要谨记建筑施工管理的重要性，并且探索出新的管理方法来应对建筑企业管理不足的问题。
关键词：建筑工程；施工管理；问题隐患；针对策略
引言
建筑工程与人们的利益存在密切关系，加强对建筑工程管理既是保证工程施工质量的重要举措，更是满足人们对高品质居住环境需要的途径。然而，目前我国的建筑工程管理中依旧采用传统的管理模式，难以保证工程施工质量。因此，建筑工程管理要采用现代化的管理模式，注重先进设备的应用，从而为建筑工程整体质量提供重要保障。
1 建筑施工工程现场管理的重要意义
建筑施工工程现场管理的重要意义有以下三点：一是能够保障施工现场工作的有序性。高效的现场管理制度和手段可以对施工进度和原材料管理进行监督，既可以降低施工进度延长的概率，也可以保障原材料使用和管理的科学性，最大限度地优化施工现场的安全性。同时施工现场需要时刻保持干净整洁，使通道可以保障施工设备进出的顺畅性，防止对施工现场周边生态环境产生过多的破坏，这些都是现场管理的重要内容。二是能够提升建筑单位的建设质量。建筑单位在施工的过程中始终贯彻质量控制，并建立完善的质量保障机制，突出施工现场质量监督的重要性，同时要求施工单位必须要将质量管理放在现场管理的首要位置。此外，施工现场的质量监督管理可以减少施工过程中的“无功”，增加前期成本投入的人力、物力、财力融为一体，减少施工原材料的使用，实现施工单位的开源节流，防止因施工现场管理不当而造成工期延长或施工赶工的情况发生，无形中削弱了施工单位的安全管理和成本管理能力。三是能够维护施工现场人员的工作安全。由于建筑施工现场涉及的施工工种较多，大部分时间都需要他们开展联合作业，容易发生各种各样的安全事故，如高空中的露天作业、施工人员素质较差和流动性较大、施工设备管理等等。所以必须要加强施工单位现场的管理能力，将安全事故产生的萌芽进行扼杀，同时也要按照施工前签署的合同开展工作，保障施工单位的工程效益。
2 建筑工程施工管理存在的问题
2.1安全问题
在社会科技技术不断发展的环境下，各式各样的新技术与新材料也开始被广泛的应用于建筑工程之中，而建筑工程施工安全却依然还是无法得到保障，施工安全是工程实施的根本，如果安全隐患不能及时处理就会引发较为严重的经济损失，就会直接威胁施工人员生命安全。由此可见，现如今建筑工程施工管理存在的问题之一就是工程安全问题如何保障，例如很多建筑施工人员没有树立起良好的安全意识，在施工过程中过分追求建筑工程能够产生的经济效益，可是在施工管理过程中却没有落实施工安全管理，如未对大型设备进行漏电保护、电线电缆乱接乱拉等等，而这些问题的存在自然会为后续的施工埋下安全隐患。
2.2人员问题
建筑工程施工过程中涉及到的环节较多，如建筑屋面施工、地基基础施工、主体结构施工等都是必不可少的环节，而每一个环节的施工工序都存在着不一样的要求，再加上群众生活质量的提升其对于整个工程施工质量也提出了更高的要求，所以建筑工程的实施需要高技术的施工人员。但是就目前来看部分企业施工人员具体施工技术有待提升，具体体现在施工过程中依然还是会使用传统技术、施工之前没有对设计图纸进行重点把握等，在这种情况下建筑工程施工管理质量自然也就无法得以保障。
2.3制度问题
在建筑行业不断发展的环境下，建筑工程施工管理制度体系却还有待完善，很多施工企业在服务功能、组织体系、人才以及技术管理等多方面都存在着一些问题，无法满足现代化建筑需求，在这种情况下建筑工程施工管理工作的实施自然也会因此而受到影响。虽然现如今我国针对于这一情况也有制定出相应的规章制度，可是大多数建筑企业在实施过程中都存在着一些问题，没有严格按照规章制度进行施工，个别建筑施工单位甚至都没有建立施工管理、质量控制以及材料采购等专门的部门，这也促使施工管理出现混乱等问题。
2.4材料问题
建筑施工材料管理是整个建筑施工管理过程中存在的较为重要的问题之一，可是就目前建筑工程施工管理现状来分析的话，施工材料质量控制工作有待提升，之所以会如此还是因为建筑工程实施过程中需要的材料种类较多，所以在管理过程中很难有效实现全面控制与管理，这就很容易会引发施工材料质量安全问题。除此之外，施工单位与材料供应商两者之间的沟通不及时，则会促使后续施工出现材料供应不足等情况，这也会进一步降低施工质量。
3建筑工程施工管理优化措施
3.1完善建筑工程施工管理体系
①对于目前建筑工程单位管理存在的问题，应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系，制定相关法律法规制度，使各项管理工作顺利地进行，做到有法可依。②在施工管理环节，管理人员要与时俱进地转变自己的思想和观念，要不断地引进新的管理方法，结合单位具体情况来建立更加高效的管理体系，同时需要组建安全监督管理部门，合理配置人员，实现全面化管理，将各种管理措施都能够落实到具体工作中。③要建立有效的监督管理机制，充分发挥管理人员的重要作用，确保各项工作都能够在有效的监督管理之下，合理地使用施工材料、设备，促进项目顺利进行。
3.2加强建筑工程施工管理力度
①建筑工程施工管理环节需要充分重视成本管理工作，要做好各项预算管理，需要将工程中各项资源的消耗控制在合理的范围内，严格按照规定要求开展各项工作。②应加强现场监督管理，对于设备、材料、人员都要严格管理，保证所有进入到现场的资源都能够符合工程的需要，不能存在资源浪费的情况，以保证工程质量达到要求。③在施工环节中不能存在违法违规操作，尤其是隐性转包等非法现象的存在。
3.3建筑材料的质量把控
因此，在材料的质量安全方面，必须严格把关，确保质量安全。首先，我们要聘请高素质、高道德水平的专业检查员对材料进行严格把关，并做相应的问责制，使材料达到100%的彻底。二、选材规格一定要按照规定的品牌、尺码还有数量来入行，不要缺斤少两，这是对整个施工过程实际上不负责任的做法，在进行按量购买时，一定要进行问责制，再购买之后也要进行相应的检查和验收。三是选择诚信、可靠的供应商作为合作伙伴，好的供应商往往与良好的口碑相伴，因此必须选择信誉良好的供应商。最终，在所有的供应准备工作完成后，必须进行一次合格的验收，以确保全部供应材料安全无误。
结语
建筑业是我国社会经济发展中的代表，建筑行业的迅速发展，同时也加快了各个建筑行业相关的工作的发展。伴随发展迅速，建筑工程施工问题也日益突出，这不仅影响建筑工程项目的实施，也限制了建筑行业的进步，不同于国外，我国人民的传统观念影响所致，对于房屋的拥有非常严重的执念，有了房屋就觉得会有个家，会有归属感。这也在一定方面促进了房地产的发展，为了严格把控市场。我国在建筑行业也设立了非常严格的规范要求，但即使这样，还是会有许多纰漏出现，为了更好的施工质量管理和监督，企业需要在控制质检方面加大排除力度。
参考文献
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