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摘要：建筑工程建设十分复杂，建筑工程施工作为建筑工程重要环节，直接关系建筑工程最终质量的高低。但目前阶段的现场管理中有大量问题，如施工人员素质不高、企业组织结构不完善、缺少标准化管理这类问题都对施工现场管理造成了阻碍，不利于建筑工程项目管理的达成。因此，对施工现场存在的问题和改善对策进行研究有很好的现实意义。
关键词：建筑施工现场管理；问题；改进对策
现场管理对建筑施工过程具有极其重要的现实意义，在开展具体工作过程中，科学有效的现场管理能够实现其经济效益的有效提升，对施工现场工程质量和项目安全进行更高程度的保障，为了进一步明确在建筑施工现场如何进行更为有效的管理，特此展开本次研究。
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1人员管理力度不足
当前部分施工企业存在人员管理力度不足的情况，导致施工现场人员混乱，工作效率较慢，施工出现问题找不到负责人等问题时有发生，对施工现场管理质量提升造成不利影响。首先，施工现场人员管理混乱。个别施工企业没有安排专业施工人员监管职位，使得建筑施工在现场人员管理上权责不够明确，个别管理人员相互推诿，对施工有序进行造成不利影响。其次，建筑施工现场管理人员制度不够完善。个别施工企业缺乏明确具体施工人员工作规范，一来导致施工人员施工比较盲从，二来导致管理人员缺乏管理标准，限制施工现场人员管理水平提升。再次，现场人员安全管理还不够到位。建筑施工场地大部分施工人员一般住在施工现场，个别施工企业在施工人员食品安全管理上重视程度相对不足，一定程度上限制了工作效率提升，给施工人员安全埋下一定隐患[1]。
1.2施工安全隐患问题
即使施工中规定的安全措施很严格且完善，但每年建筑工程项目中还会有安全事故出现。不但使经济和项目受到严重损害，还会造成家庭和社会的悲剧。在土建中最紧要的就是施工者的安全意识不够和施工机械设备使用不当而导致的安全事故，并且一个健全完整的施工安全制度是最根本的保证。在现场穿插的作业也是导致事故发生的重要因素，在动工中发生事故的概率很大，因此需要各部门落实好安全预防工作。
1.3设备与材料管理不够全面
当前大多数施工企业在建筑工程施工环节上存在设备与材料管理不够全面问题，限制了管理水平提升，对建筑质量造成不利影响。设备与材料管理不够全面主要体现在以下几方面：（1）材料采购监管机制不够严格。个别施工企业缺乏相应材料采购监管机制，导致某些工作人员与材料厂家暗箱操作，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对建筑施工质量造成不利影响。还有个别施工企业缺乏材料采购计划制定，在采购前没有进行多家比对，导致材料成本相对较高，对工程施工整体质量提升造成不利影响。（2）部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制。部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对施工质量造成不利影响。这种检查机制缺失主要包括对进场车辆管控不够严格、进场材料未做质量检查、检查情况未做记录等。（3）设备检修制度不够完善。部分施工企业缺乏系统性设备检修制度，导致部分在使用中的设备经常性出现故障，施工不得不停止，影响施工进度正常推进[2]。
2提高建筑施工现场管理的有效措施
2.1增强人员管理力度
在人员管理上施工企业可以通过完善施工人员管理标准、明确管理职责、完善人员安全管理等方式，提升人员安全管理水平，确保建筑工程施工质量。首先，完善施工人员管理标准。
施工企业可以根据工程施工要求与施工合同具体要求，明确制定施工人员施工规范，为施工人员施工作业提供标准，同时为管理人员提供人员管理标准。在施工标准完善方面需要注重工作量、工作质量、工作安全等因素考虑与制定，全面完善施工人员规范，为人员管理提供科学标准。其次，明确管理职责。施工企业需要完善相关管理职责，设置并完善专业人员管理岗位，分派专业人员对施工人员进行管理，为人员施工质量与施工秩序提供保障。再次，完善人员安全管理。施工企业可以通过现场安全管理与施工人员饮食安全管理等，确保施工人员安全施工，提升建筑工程施工现场管理质量[3]。在施工现场安全管理上，施工企业可以加强食品安全监管，确保施工人员饮食安全，为施工提供有力保障。同时加强安全施工培训工作，提升施工人员安全意识，为施工现场管理水平提升提供保障。在安全培训上需要做好安全帽、安全服、特殊工种安全防护手段培训等，营造安全施工环境，确保施工安全。
2.2增强现场安全管理
确保土建安全管理得到期望成果，让施工有序进行需要对现场的日常巡检工作进行高度的重视。进行土建施工现场管理最紧要的是确保现场的安全性，保障安全管理的落实需要加强日常的巡检工作。在巡检中工作人员应仔细检查施工器具、设备和用电状况，如果出现任何不安全因素需要及时处理，并做好记录。在巡检结束后应将现场检查记录内容加以整合，同时上报存档。此外，在使用设备前应对其进行有效的检查，规避任何安全问题的出现。与实际动工场地真实情况结合，对安全预警体系重新修订，推行项目责任制度。经过对安全预警系统的使用和对施工现场存在隐患的排查提前处置，从而提高土建工程的施工质量[4]。
2.3优化设备与材料管理机制
施工企业可以优化设备与材料管理机制，进一步提升建筑施工现场管理水平，确保建筑质量，在设备与材料管理机制优化方面可以从以下几方面入手：（1）完善材料采购机制。施工企业需要在施工前完善相关材料采购机制，相关会计人员对市场进行调查，掌握施工所需材料费用情况，合理测算施工材料成本，从采购支出方面对采购行为进行控制。施工企业完善采购环节监管力度，一旦发现暗箱操作加大惩处力度，同时奖励采购表现优异的人员，通过明确惩处机制，激励员工朝着积极正确的方向工作。（2）完善材料进场机制。相关施工企业可以从检查记录完善、材料质量检查、进场车辆监督等方面完善材料进场机制，确保材料质量。在材料记录完善方面，需要明确质量检查时间、地点、车次、采购人员、采购企业等，做好相关记录明确权责，确保质量。一旦发现不符合合同要求与建筑标准的材料坚决拒绝其进入施工现场，有效确保材料质量[5]。（3）完善设备检修机制。施工企业根据施工实际情况，完善相应设备检修机制，可以设定1-7天检查设备一次，一旦发现设备出现问题第一时间进行更换，确保施工现场安全与施工如期完工。
结语
综上所述，建筑施工现场管理存在的问题及改进对策要根据施工现场存在的问题确定具体解决措施，并严格执行，从而提高管理效率，确保施工质量。进而确保对其工程建设进行更高程度的保障，使其更好地满足现代建筑行业展需求。
参考文献：
[1]张丙臣.试论建筑施工现场安全管理的难点及对策[J].居舍，2019（31）：14+33.
[2]田旭颖.探讨施工现场建筑起重机械设备的安全管理现状和对策[J].建材与装饰，2019（24）：222-223.
[3]陈福生.浅谈建筑施工安全管理存在的问题及对策[J].地产，2019（10）：121-122.
[4]王永俊.浅谈建筑工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建材与装饰，2019（03）：202-203.
[5]靖华，吕树胜，严双梁.国有建筑施工企业安全管理建设存在的问题与对策[J].安徽建筑，2018，24（02）：269-271.