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摘要：如果想要从根本上满足我国人民对建筑工程水平、功能日益增加的要求，充分保障建设出品质过关的建筑工程，提升建筑工程施工技术管理水平尤为重要。但是从当前的发展趋势来看，建筑工程施工技术管理过程中依然存在诸多问题，如建筑工程施工技术管理责任制度有待完善、建筑施工技术人员专业水平不高等。本文分析建筑工程施工技术管理水平的现状，对提高施工技术管理水平提出几点建议。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
引言
在建筑工程施工过程中，应当依据工程的特征与要求，充分确保工程施工技术管理工作的整体水平，从根本上减少质量问题，对建筑工程施工技术管理过程中存在的问题进行深层次的分析，为日后建设工程施工创造有利条件。如何提高建筑工程施工技术管理水平，已然成为现阶段相关人员值得深思的课题，本文针对提升建筑工程施工技术管理水平的策略进行探讨具有一定的现实意义。某工程（独幢别墅）建筑面积为41789.271m2，用地面积为40955.814m2，占地面积为3246.36m2。地下室（两层）面积为33180.286m2，建筑高度（最高）为13.2m，住宅3～4层，框架结构，地下室剪力墙、筏板基础加抗浮锚杆。工程地点位于会展中心西北侧。
1建筑工程施工技术概念
建筑工程施工技术是一种建筑施工中所必需的技术手段，利用这一手段能够完成一个主要施工工序或者是分项工程。而随着科技水平的不断提高，新工艺和新技术不断出现，这些新技术、新工艺更好地突破了传统施工技术的瓶颈，为建筑施工行业的发展打下了扎实的基础。建筑施工技术的研究内容包括很多方面，凡是涉及建筑施工的工程都是建筑施工技术的研究对象，比如土石方工程、地基基础工程、脚手架工程、砌体工程、钢筋混凝土工程、金属结构工程、安装工程、屋面工程、地面工程、防腐工程、防护工程等[1]。施工技术能够突破人力的局限，技术种类非常丰富，能够适应各种不同的场地和环境，能够使施工进度加快。随着科学技术的发展，应不断改进传统技术，精简操作步骤。
2建筑工程施工中存在的问题
2.1施工管理责任划分不清晰
在工程施工的过程中，应该要严格划分各部门的职责，这是使施工任务得到落实的前提。施工管理责任未得到明确的划分，导致施工进程中常常出现沟通不畅的问题，一旦出现问题，没有办法及时解决，甚至不知道该找谁解决，管理部门互相推诿；或者是重复管理，导致解决办法不一致，工人们无法继续施工，从而拖延了整个工程的进度。管理责任无法落实会导致整体施工水平的降低，又浪费了大量时间和资金，会造成十分严重的后果[2]。
2.2工程施工过程管理不严格
大多数施工单位都不具备完善的工程施工管理体系，且大部分技术员的专业性较差，而管理人员的管理不严格，这就为后续的施工埋下了许多隐患，不仅影响建筑工程的质量，而且更关乎到施工人员的安全。
2.3对监督审查工作不重视
监督在施工过程中发挥的作用相当关键。目前市场竞争十分激烈，很多建筑施工单位为了缩短工期、提高效益，往往会忽视监督审查的步骤。监督工作不能得到重视，使得施工技术的使用不规范，进而导致返工返修。这不仅浪费了大量的时间，还造成了成本的大量增加[3]。
3提高建筑施工管理水平的策略
3.1合理规划，明确各方职责
将整个工程施工过程进行阶段性的合理规划，严格在规定时间内完成规划内容。将每阶段的施工任务具体落实到每一个人身上，从上到下，责任划分明晰，避免出现责任重复、交叉或者是空白缺失的状态。
只有明确了各方职责，才能够在保证施工的规范性和高效性的同时，保证工程的施工质量。建筑工程的工期一般都很长，对各项工作都要合理规划，并由项目负责人统筹全局。负责人要合理分配工作，对人员进行合理安排和调度，保证人员的科学分配和工作任务的合理规划，提高工程施工的效率[4]。合理的规划和明确的责任义务是保证整个工程顺利实施的基础。
3.2加强过程管理，严格遵守制度
为了提高工程施工的高效性和安全性，制订完善的建筑工程施工管理制度是非常关键的。管理制度的建立体现出对施工过程管理的重视，加强了过程管理，是一个施工单位能够顺利完成施工的保障。而管理制度能否得到有效的实施，取决于管理人员的合理利用和施工人员的严格遵守。制度是被用来遵守的，若是在严格的管理制度下，施工人员依然我行我素，那么这些制度不过是一张废纸，无法真正发挥它的作用。因此，企业应该确保管理制度得到严格执行，工程施工中的每一道工序都严格按照标准和制度规定去完成，不断提高建筑工程施工管理水平。本项目施工中，现场施工员未认真识图，结果造成某部位的次梁梁底8φ20做成2φ20，监理验收检查时发现了，签发监理通知单要求整改，并要求项目部加强现场管理，切实做好施工过程管理。对此，项目部召开专题会议，强调人员岗位职责，明确现场管理的各岗位职责，对相关责任人进行了批评教育，要求严把质量关，杜绝质量隐患[5]。
3.3重视审查职能，提高管理水平
企业应重视监督审查工作，监督管理制度在施工过程中的落实情况。对施工的每一个环节和阶段都进行严格的监督与审查，尤其是对工程施工技术人员进行监督，提高施工的规范性，从而提高整个施工的质量和效率。本项目施工中，在支设2层楼板时，从模板搭设、水电安装到钢筋安装，储藏间楼板整体缺失，监理现场检查时才发现。虽然有现场班组长、施工员、质检员层层把关，但为何问题到临近完成时才被发现，其中原因值得深思!对此，项目部将其列为专题进行了研讨、总结，要求各方发言、检讨，找出症结所在。原来是施工单位项目部对图纸的管理出了问题，新图发放后旧图未及时收回，现场班组、施工员等未认真审核图纸内容，仍按旧图进行施工。针对以上情况，项目部重新组织班组、施工员等审查了图纸，再次明确设计意图并进行图纸交底。
3.4加大对施工材料监管的力度
针对相关企业，其应当不断积累经验与教训，在充分结合技术应用特征以及相关规律的基础上，开展各种各样的管理工作，令所有工作得到有效落实。在对原材料进行管理的时候，需要对材料采购环节以及应用环节做好严格的把关，在实际选购期间一定要对原材料质量做好全面、细致的检查，倘若发现其中有问题，一定要重新检查，避免影响材料的使用质量。在应用原材料期间，应当采取有效措施对其质量做好全面管理，并在此基础上采取以下两种手段开展相关工作：一种是动态化的质量检测手段；另一种是监督方式，目的是充分保障原材料满足既定标准，为日后的发展创造有利条件。
结语
施工管理对工程建筑的顺利进行起着至关重要的作用。在激烈的市场竞争中，企业要想保持自身的竞争力，应从施工管理这方面入手，使人员分配更加明确、施工技术更加专业。借鉴成熟的经验，发现传统管理的不足，打破传统管理的局限性，不断创新与完善，从而有效提升建筑施工管理水平。
参考文献
[1]尉生平.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].住宅与房地产,2019(31):145.
[2]俞林辉.探析提升建筑工程施工技术管理水平的策略[J].江西建材,2019(10):143+145.
[3]张威.提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略研究[J].中华建设,2019(10):48-49.
[4]丁明光.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍,2019(27):127.
[5]张云景,孙献闯,周丙男.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].居舍,2019(25):187.