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土建工程造价全过程控制存在问题及对策研究赵雪

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：赵雪

[导读] 摘要：近年来，我国的土建工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。

        北京兴电国际工程管理有限公司北京 100048
        摘要：近年来，我国的土建工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。在很多土建施工企业当中，对于压低报价的方式有了充分应用，从而自身的竞争力也有所提高。压低报价来提高竞争力这种方式有着一定的消极影响，会使得整个土建工程施工项目的整体利润有所下降，也导致了很多建筑企业出现了高成本低利润的现象。要想推动我国土建工程的不断发展，推动相关土建企业的科学管理，必须要实现土建工程全过程的造价管理，对例如投标、设计、施工和完工结算这些环节来进行充分的控制和管理。本文在具体的土建工程造价管理工作中，还存在着较多的缺点和不足，而通过应用全过程造价管理就可以有效弥补和完善这些缺点和不足，促进土建工程造价管理质量和水平的进一步提高，为土建工程企业创造更多的经济效益。
        关键词：土建工程；造价管理；解决建议
        引言
        随着建筑市场的迅速发展，建筑企业间的竞争越来越激烈，建筑成本的控制越来越受到重视，建筑成本的控制方式也由原来施工、结算阶段的成本控制发展为设计、招投标、施工、结算全过程的成本控制，这种成本控制方式，从设计阶段开始介入，能更好地提高成本控制质量，提高资金利用效率。
        1土建工程造价全过程控制存在问题
        在我国当前的建筑领域中，土建工程造价全过程控制上还存在许多的问题，这些问题的存在，直接的影响到了企业的收益，对于企业的发展非常不利。在工程的初始阶段，设计工作中经常会出现不合理的情况，设计变更频发，而且结构设计中也经常会出现错误。管理人员不能根据当前的实际情况，做出合理的施工规划，施工方案中存在许多的不合理的情况，这种问题会对施工产生严重的阻碍，不仅会降低土建施工的速度，而且会浪费大量的资源，产生额外的资金。在施工阶段，管理人员对材料的用量不进行严格的管控，工作人员由于缺少管理人员的限制，对这些材料随意的挥霍，造成了大量的材料浪费，这种情况会直接的增加企业的土建施工费用。管理人员在管理中对工作人员产生的限制不足，许多的施工技术都不能得到有效的落实，出现了许多的质量问题，这些问题在处理的环节，产生了人力资源的浪费和材料的浪费。在竣工验收阶段，许多的建筑企业只关注工程项目品质的验收，对各种账务和经济情况的审核工作没有足够的重视，造成了工程资金的记录与实际的工程项目产生的费用存在很大的误差，对企业的发展产生了非常不良的影响。
        2提升土建工程造价全过程控制效果的建议
        2.1筹备阶段的造价控制工作
        土建工程项目的筹备阶段是保证工程项目的顺利运行的重要手段和有力依据，在这一阶段的准备阶段，工作人员为了控制造价，进行科学合理的造价控制工作是必不可少的。在工程筹备阶段，有关工作人员的主要任务就是参与工程图纸的设计、项目规划以及项目所需资金的引入工作等，此过程中消耗的资源主要是人力资源。
        2.2对合同类型进行有效的划分
        我们需要清楚土建工程的施工是具有一定的复杂性的，它是一项有着较大施工难度的工程，也有着一定的风险。所以说实现全过程造价管理对土建工程的整体造价来说有着积极应用的一部分，此外还要体现在对于合同进行合理的选择，确保围绕合同类型的造价管理能够满足整个土建工程的成本需要。由于土建工程的复杂性和具有一定的风险性，所以对多种施工费用进行准确估算拥有着一定的难度。从合同类型的角度上来看，对于固定总价合同进行应用是不太合理的。我们可以针对有把握的部分实行固定造价合同，对于其他不能准确把握的部分可以应用单价合同。同一个施工合同当中运用不同的计价方式，同样是确保对整个工程的复杂性进行相应的匹配，降低一定风险的一个重要举措。另外从工程项目的角度上来看，整个工程的设计拥有着一定的深度。

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所以在对合同类型进行选择同时，考虑它的设计深度也是十分重要的。在选择合同类型时要确保对施工图纸进行了非常完善的设计，这样便可以对单价合同进行有效的选择和应用。当实际的工程量和预计工程量之间有着较大的出入的时候，需要迅速的进行单价合同的应用。
        2.3招标环节工程造价管理策略
        在当下土建工程中，基本都会通过招标的方法来选择相应的施工企业，这不仅有助于帮助招标方有效控制成本，提高工程的施工质量，还有助于营造整个施工行业的良好氛围。在招标阶段，全过程工程造价管理的重点在于对施工单位的评审以及招标文件的编制。在编制招标文件时，首先，需要有效评估当前自身的实力，明确自身的优势和缺点。其次，要做好对当下企业人力资源情况的分析研究，比如人员的整体施工技术水平，是否需要在后续工作中加强对施工人员的能力培养等。再次，需要利用工程清单计价准确掌握土建工程的具体参数、性质和工程内容等相关信息，以此来促进工程管理有效性的提高。最后，在具体的招投标工作，还需要做好对工程建设周期、市场影响因素等方面的调查分析，科学合理地审查招投标报价，保证招投标工作的有序开展。
        2.4施工阶段造价管理在土建工程中的有效应用
        由于施工工程当中存在着各方面的差异性，也包括着各个施工组织设计和工程变更等影响性，所以在土建工程实施的过程当中也有着一定的不确定因素。同时土建工程的施工阶段，是整个施工阶段当中所投入的资金最多的一个阶段，所以说这也为土建工程施工阶段的造价管理工作的难度有着一定程度的提高。当一个工程处于施工阶段的时候，要对工程造价信息进行有效的控制，要做好造价各方面的工作，保证资金围绕着计划进行有效的配置。对于施工承办方来说，同样需要做好一定的保障工作，包括对成本进行有效的细化和实现动态监控。通过多方面围绕着建筑成本、质量成本和环保成本等等来进行有效的调整，从而实现施工成本的有效控制。施工建设单位同样需要对施工方的工程变更和材料变更进行严格的控制。与此同时要对工程量进行合理的分析，还需要保证造价审核的公平合理，以此为工程结算做好一定的保障，提供一定的真实性和可靠性。
        2.5竣工验收环节造价管理策略
        （1）对施工合同进行仔细分析，有效规避可能违反施工合同的行为；（2）在竣工验收过程中，需要做好对隐蔽工程项目的检查，以免出现质量问题，进而对工程造价产生不良影响；（3）统一对施工设计、工程变更记录、材料用量等相关数据进行核算；（4）强化对定额单价和支出费用的管理，严格依据相关标准规定。
        结语
        综上所述，随着社会经济和科学技术的不断发展，建筑行业同样有着非常快的发展速度。在全新的发展形势之下，企业要想在激烈的市场竞争当中占据一席之地，便需要通过对土建工程的造价管理进行有效的控制，从而为土建工程提供一定的经济效益。造价管理工作是确保土建工程整体成本预算工作的非常重要的一部分工作，将土建工程造价管理作为一定的立足点，对投标、设计、施工、完工结算进行有效严格的造价管理，实现对工程投入的有效控制，从而为整个建筑项目的利润空间的拓展提供一定的帮助，推动我国土建工程建筑事业的不断发展。
        参考文献：
        [1]潘辉.全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨[J].绿色环保建材，2018（7）：193-194.
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        [3]林玉茹.建设项目全过程跟踪审计研究[D].华南理工大学，2012.
        [4]刘敏.全过程造价管理在土建工程中的有效应用研究[J].建材与装饰，2016（47）：137-138.