房地产工程项目设计阶段成本控制策略分析--中国期刊网

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房地产工程项目设计阶段成本控制策略分析

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：孙晓喆

[导读] 摘要：地产开发项目具备综合性、高投入、高风险、区域性、交互影响性等特征，实现项目销售、回收成本并获得利润则属于房地产开发项目管理的核心目标，但受到房地产开发项目的特殊性影响，由此开展的项目管理有别于一般的管理活动，而为了尽可能保证房地产开发项目管理质量，正是本文围绕该课题开展具体研究的原因所在。

        山东鲁能亘富开发有限公司山东省济南市 250000
        摘要：地产开发项目具备综合性、高投入、高风险、区域性、交互影响性等特征，实现项目销售、回收成本并获得利润则属于房地产开发项目管理的核心目标，但受到房地产开发项目的特殊性影响，由此开展的项目管理有别于一般的管理活动，而为了尽可能保证房地产开发项目管理质量，正是本文围绕该课题开展具体研究的原因所在。
        关键词：房地产；项目；设计；成本控制
        引言
        目前，随着我国市场经济水平的提升，房地产行业市场竞争越来越激烈，再加上国家政府加强了对房地产市场的宏观调控力度，房地产行业正经历着市场变化和政策调控的双重磨砺。房地产行业已经逐渐成为我国国民经济发展产业中的支柱之一，但是就房地产企业的总体项目来说，成本控制水平较低，使其的进一步发展受到了较大的限制。成本优化控制在房地产企业项目开发过程中，是最为重要的一个环节，而设计阶段的成本优化控制是实现“事前控制”最为关键的一部分。
        1房地产工程项目设计阶段的成本控制的意义
        加强房地产工程项目设计阶段的成本控制，能够使整体工程项目更加有效地利用资金，最终实现资金价值最大化。首先，房地产工程项目设计阶段的成本控制作为房地产发展过程中的重要组成部分，能够在一定程度上规避整体项目建设资金链断裂风险，避免市场汇率波动带来的风险。其次，房地产工程项目设计阶段的成本控制规范化管理，能够优化项目整体的资源配置，进一步降低房地产项目设计的成本，确保整体工程项目拥有持续盈利能力，通过成本控制，可以有效提升项目的抗风险能力。最后，通过合理制定成本控制，也能减少资源浪费，提升房地产的整体核心竞争力。房地产工程项目设计阶段的成本控制规范化为我国房地产融入国际经济体系提供了有效推动力，同时，规范化管理的实施能够完善现代房地产管理制度，并且能够有效提高房地产项目设计管理水平，进而有效地提高项目从成本控制质量，优化当前的管理环境。因此，房地产工程项目设计阶段的成本控制规范化，对于我国房地产的发展有着极其重大的意义。成本控制可以找出当前房地产项目整体管理中存在的不足，进而使项目整体水平有效提高。
        2房地产开发的项目管理要点
        2.1加强质量控制工作
        质量控制工作属于房地产开发项目管理的重要组成部分，这一质量控制需贯穿房地产开发的全部环节，如开发的前期工作、设计阶段、施工阶段、检测与监理工作。在房地产开发的前期工作中，质量控制工作应重点关注项目质量管理责任制的建立，同时还需要制定开发项目质量计划与项目评审制度；在房地产开发的设计阶段，高水平的规划设计单位选择、主管人员负责的设计质量跟踪、专业技术方案的合理选用属于其中关键；施工阶段的质量控制工作需结合产品策划定位，同时还需要树立全寿命周期成本观念、编制切实可行的质量管理计划、跟踪整个作业过程、坚持三检制度，这些也能够较好服务于质量控制；基于检测与监理工作的质量控制需明确“预防为主”原则，同时还需要建立全面的质量控制体系，这些均能够较好保障房地产开发项目的整体质量。
        2.2加强质量控制工作
        质量控制工作属于房地产开发项目管理的重要组成部分，这一质量控制需贯穿房地产开发的全部环节，如开发的前期工作、设计阶段、施工阶段、检测与监理工作。在房地产开发的前期工作中，质量控制工作应重点关注项目质量管理责任制的建立，同时还需要制定开发项目质量计划与项目评审制度；在房地产开发的设计阶段，高水平的规划设计单位选择、主管人员负责的设计质量跟踪、专业技术方案的合理选用属于其中关键；施工阶段的质量控制工作需结合产品策划定位，同时还需要树立全寿命周期成本观念、编制切实可行的质量管理计划、跟踪整个作业过程、坚持三检制度，这些也能够较好服务于质量控制。

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        3房地产开发的成本控制策略
        3.1项目设计阶段的成本控制对策
        选择优秀的设计单位，在市场经济体制之下，房地产企业所面临的设计单位也变得越来越多。多样化的选择的过程中就对管理工作和施工设计的合理性、先进性等提出了更好地要求。在工作的过程中要提升设计方案的准确性，以防在工作中反复的修改设计方案而使得工作具有不确定性，从而成本在返工的过程中不断地增加。优秀设计方案的评审工作，应该由高质量的专家组来完成。在限额设计的过程中是根据投资量和任务工作来进行设计的实际的方案的过程，限额设计的工作符合经济性的要求，其工作的效率和准确性都大大的提升。
        3.2建立全面预算管理体系
        房地产企业应该建立全面预算管理体系，这要求房地产企业做好以下三个方面的工作：在企业中树立全面预算管理的观念，无论是企业的高层管理人员还是普通员工，都需要接受全面预算管理的观念，使他们了解预算管理的必要性。削减企业在建立预算管理制度的过程中员工的抵触情绪，进而发挥预算管理对项目成本的控制作用；在建立预算管理制度的基础上对员工的业务水平进行培训与指导，使他们清晰的了解预算管理的全过程，比如，在预算编制时需要使用的财务指标、提交预算的流程、进行预算审核的部门、预算批复的流程、预算执行中应注意的问题等；将PDCA循环引入全面预算管理，及时反馈、及时纠偏，把成本管控落到实处。
        3.3建立成本目标责任制，从上到下的形成成本控制的有效观念
        在企业当中，可以利用建立一对一的成本控制责任制，来做到细节方面的成本控制，最终形成健全的成本控制责任体制。设计阶段，需要对产品材料的价格进行性价比的对比分析，保证原材料的质量得到控制的同时，还需要尽可能的降低成本浪费。在此种情况下可以对设计进行招标，经过多种方案的对比之后，选择出合适科学的方式来实现项目的整体规划设计。
        3.4重视成本优化控制全员参与的重要性
        目前我国的大多数房地产企业设计阶段的成本控制只有成本部门的人员参与，导致最终优化控制结果与预期相差甚远，而且也浪费了大量的人力、物力和财力。由此可见，设计阶段成本优化控制应该是一项全员参与的工作，房地产企业的工程、设计成本、营销等部门要及时进行协调沟通，经过多方分析考虑，制定出详细的设计任务书，并对设计单位提交的设计方案、施工图纸、工程建筑形式、工程建筑标准、施工使用材料以及建筑的安全性能进行全面系统的评估与审核。
        3.5提高人员整体素质
        在工程施工现场，管理人员需要掌握关于建筑方面的知识，同时还需要灵活应用管理方面的知识，了解如何和他人沟通，怎样提升工作人员工作积极性，提高工作人员责任意识，让工作人员严格按照规定进行具体施工。具体工作过程中，管理人员需要结合行业的整体发展，进一步提升自身综合能力以及素质，并且提升自身责任意识，能够起到榜样作用，对整个施工团队进行正确引导和管理。组织一线施工人员定期接受培训，提升施工人员责任意识和安全意识，保障工程质量的同时，确保施工人员的人身安全。
        结束语
        综上所述，日益激烈的市场竞争，使得房地产企业的自身竞争实力的增加成为了必然的工作。企业的发展离不开工作的不断地完善，成本控制的过程有助于其更好的进行工作和持续的发展。
        参考文献：
        [1]李英红.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].民营科技，2018（01）：131.
        [2]余镕针，李华.提升土木工程施工项目质量管理水平的策略[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（07）：72~74.
        [3]王毓彬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（05）：69~70.