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全过程造价管理在建筑工程管理中的应用陆曼丽

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：陆曼丽

[导读] 摘要：自新中国成立以来，我国各个行业飞速发展，到现在为止，已经成为世界强国。

        广西翰林工程项目管理有限责任公司 530001
        摘要：自新中国成立以来，我国各个行业飞速发展，到现在为止，已经成为世界强国。其中，我国建筑行业也取得了一定的成绩。建筑工程行业促进了我国的经济发展，逐渐成为市场经济不可或缺的一部分，因此，我国越来越重视建筑工程行业。要想让建筑工程行业有更好的发展，就必须要解决建筑工程行业的内部问题。建筑行业最主要的影响因素就是工程造价问题，现阶段，我国建筑行业的工程造价问题严重，如果没有合适的管理策略，会导致大量的资金浪费。
        关键词：全过程造价；建筑工程；应用
        引言：在一个整体的建筑工程中，如果不能有效的控制工程造价，就会导致企业的经济效益受到严重的损失。工程造价作为建筑工程的前提条件，对企业的经济有着重大的影响。因此，要避免工程造价管理所出现的问题，就必须要有一套合理的方案来控制工程造价，使其能够用到实处。全过程造价管理是现在建筑工程企业常用的一种方法，全过程造价所具有的特点能够让工程造价从根本上解决问题，避免在实际施工过程中出现资金的问题。
        一、全过程造价管理的含义和必要性
        1.含义
        全过程造价是指在整个建筑工程项目中，从开始的设计方面，到中间的各个环节，再到最后的收尾工作等，全面的进行造价控制。全方位造价管理能够有效避免其中某一环节资金短缺的问题，能够在短时间内找到问题的所在，并及时解决问题。建筑工程所需要的资金数额大，全过程造价能够让建筑工程项目实现最优配置，控制好企业的成本，对资金进行有效管理，最终收获经济效益。
        2.必要性
        全过程造价管理能够有效监督建筑工程企业内部对于资金的预算，层层监督、层层管理，能够有效对工程资金进行保护，能够提高建筑工程造价的安全性。全过程造价能够合理调控人力物力和财力，使人员真正负起责任来，最大程度的节约资源，提高工程建筑的质量。
        二、现阶段建筑工程造价存在的问题
        1.缺乏管理
        在建筑工程企业内部，一般都是有着造价预算人员的。但是有些企业对这些造价人员疏于管理，也不对其进行监督，只看最后的结果，这就导致了有些人员占了小便宜，过多的对材料或基础设施进行预算，进而从中牟取暴利。这样，就会让建筑工程企业的资金得不到有效的发挥，在后期甚至还会出现资金混乱的现象，也没有办法追查。另外，在签订合同中，企业也不去过多的检查，职责不明确、条款模糊的问题时有发生，这样会极大地限制建筑工程企业的成本，损害经济效益。
        2.施工组织不到位
        在实际的施工现场，一般都会规定有监督人员和巡查人员，随时应对实际施工中的各种问题。但是，有些施工现场只能看到工人，而却看不到监督人员的身影。一些监督人员的责任心不高，让工人自行解决问题，交代几句便走了。施工人员大多数是农民工，遇到相关的专业问题根本没有办法解决，如果按照他们自己的想法，可能会导致工程出现缺陷，严重的会项目返修，最终延误了工期，浪费了资金，使得企业的经济效益和社会效益一落千丈。
        三、全过程造价管理在建筑工程中的应用
        1.设计阶段
        一个建筑工程要想将工程造价控制在合理范围内，就必须要在开始阶段着手。而建筑工程项目的开始阶段便是设计方面。设计阶段决定着整个建筑工程质量的好坏，因此，在设计阶段，要全面地对工程造价进行合理控制，着眼于全局。在建筑工程设计的过程中，工作人员要兼顾全局思想，将设计方案具体到精确数值，以保证设计阶段准确的工程造价。设计图纸的资料要详细，具体到每一方面的建筑需要何种材料，再亲自去市场中进行调研，保证材料的价格，附加建筑工程造价评估手册，能够让领导一目了然。

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在设计阶段，是全过程造价最复杂的一方面之一，因为建筑工程的复杂性决定了设计的繁琐，这就对相关工作人员提出了考验，严谨仔细的对每一个项目进行造价控制和预算。其中，有两种工程造价的方法在建筑工程企业中常用。一种是标准设计，标准设计在建筑工程中有着重要的作用，标准设计是指对建筑工程中的材料、基础设备等进行标准化的设计。这种方法能够有效的控制资金，为实际施工奠定基础，也不必过多的对图纸进行改动，能够提高施工效率。第二种方法就是在设计阶段采用限额的造价控制方法。这种方法在工程建筑企业中并不常用，因为在目前为止，很多企业都不重视对投资的控制。限额设计对工程造价的控制，虽然用的企业较少，但是其真正使用起来会发挥很强大的功能，非常实用。限额设计能够在建筑工程的实际中充分把握情况，按照科学的方法对装修等各个方面进行设计。限额设计需要与其他相关部门合作，对资金进行不定期检查，对造价进行合理控制。
        2.招标阶段
        任何公司要想长足的发展，就要进行招标，建筑工程行业同样也包括在内。对于建筑工程行业来说，招标投标的方法能够一定程度的减少所用材料和基础设施的价格。招投标的管理方法，使招标信息以及审核条件能够与自己的企业效益不发生冲突，减少工程造价。招投标的方式，能够让建筑工程企业在实际施工中的资金一定程度上相对减少，根据自身的经济效益，选择合适的招投标方式。其中，公开招标是建筑工程企业最常用的一种方式。公开招标的方式是受到政府监督的，只要是符合标准的单位都可参与竞争，建筑工程企业便可以从中选择适合自己的，能够从技术方面、价格方面等对竞标单位进行考量，选择最优的一方，保证自己的经济效益。议标的方式是由建筑工程企业与中标人进行谈判，制定合同，并商量其中用料的价格。这种议标的方式在小中型建筑工程企业中常会用到，对于一些重视机密性的企业，这种方法不适合采用。邀请招标是由建筑工程企业向个别承包商发出邀请，在受邀单位之中互相竞争。这种方式并不属于公开的招标方式，但是却是能够在短时间内找到合适单位的方法。招标合同一定要谨慎再谨慎。当建筑工程企业与承包商谈好价格后，双方一定要要求合同明细，不能分离合同，有些建筑工程单位为了省时，将整体工程合同与材料合同分离，这样是万万不可取的。分离合同会出现数据丢失等，最后造成造价缺失的现象。全过程造价必须要求总价合同，能够在很大程度上解决不必要的麻烦。
        3.施工阶段
        建筑工程的施工阶段是资金最容易出现问题的地方。多出现于材料资金不足、基础设施预算不够两种情况，究其原因，无非是在造价方面没有足够的预算。在实际的施工过程中，资金流转和挪用必须要有相关规定，保证资金的动向明确。一般来说，建筑工程材料所用的资金最大，虽然材料资金在开工之前就已经明确，但是在实际施工过程中仍然存在着一些客观因素，导致实际需要与造价预算出现误差。因此，这就需要建筑工程企业多次确认市场价格，并与承包商及时进行沟通，寻求合理化协商，找到解决办法，避免因为资金不足无法动工的现象。在实际施工过程中，要时刻有人进行监督，明确设计图纸。在工地中，建筑工人农民工占大多数，他们的受教育程度不高，对图纸的理解不够，就会按照自主的意识使用建筑材料，这就导致了造价与材料不吻合的局面。因此，一定要有专业人员进行监督和解释，同时也能对图纸进行审计，看看图纸与实际情况哪里不符合，及时与设计人员沟通，保证工期能够按时完成。
        结束语
        建筑工程的造价管理影响着整个建筑流程，如果任何方面出现差错，不及时改正，最终会产生蝴蝶效应，白白浪费材料，使得大量的资金流走，无论是对于企业还是对于社会公民都不是一件好事。因此，要保证工程造价的稳定性，需要多种方法与全过程造价相互配合，多层审核，避免出现差错，保证企业的经济发展，同时也为建筑行业带来好的社会声誉。
        参考文献：
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        [2]潘闻星.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].居舍，2020（12）：146.
        [3]施玉洋.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].居舍，2020（12）：153.
        [4]李虎.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产，2020（09）：12.