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建筑工程造价管理存在的问题及对策研究李颜军

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：国吉乐李颜军

[导读] 摘要：随着近年来我国社会经济的全面发展，我国建筑工程的开展对于社会经济发展也将产生越来越大的影响。

        龙达恒信工程咨询有限公司 250102
        摘要：随着近年来我国社会经济的全面发展，我国建筑工程的开展对于社会经济发展也将产生越来越大的影响。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、提高固定资产投资效益。所以做好工程项目造价管理工作，可以帮助施工企业获得较高收益，减少施工成本，表明建立完善的工程造价管理体系具有不可替代的作用。
        关键词：建筑工程；造价管理；工程管理
        1、工程造价管理概述
        造价管理就是在以目标统一化、各司其职为原则的影响下，为了保障工程建设的经济、社会、环境效益等方面得以全面发展，通过使用科学合理的原理、技术以及方式，针对建设工程造价所进行的完全符合相关政策以及法律要求的业务以及组织活动的控制活动。建筑工程的造价管理工作目标就是为了将项目建设的投资严格限制在之前批准的额度范围之内，以此来确保整体项目管理目标的达成。
        2、当前工程造价管理的问题所在
        2.1对建筑成本的重视程度不够
        建筑工程施工的成本在整个的建筑工程发挥经济效益的过程中起到了至关重要的作用，而建筑工程的造价工作就是为了实现对整个工程的成本进行有效的控制，从而使得整个工程的经济效益得到提高。然而在实际的工作中，很多企业对建筑成本不够重视，其结果就导致了工程中出现了浪费材料，以及人力资源，这在我国建筑工程行业中，是十分常见的事情，对建筑成本的不重视导致了严重的成本浪费，对企业的经济效益造成了一定的损失。而这种不重视行为直接影响到整个工程造价管理，使得工程的造价管理活动成为了一种形式上的工作，使得整个工程造价管理的存在完全丧失了本应具有的意义，面对这样的情况，相关的企业应该加强对建筑成本的重视程度，从而使得工程造价管理在整个工程中发挥积极的作用，为相关企业提高经济效益，减少施工中造成的浪费。
        2.2管理模式较为落后
        在建筑项目的实际建设过程中，在资金和建设周期上的投入都是十分庞大的数字，特别是在建筑项目的石工环节中的造价管理工作更加是整体工程造价工作的重中之重，当前我国的工程造价管理模式就存在着一定程度的滞后性，和建筑相关的诸如建筑企业、监理机构等等方面都不具备专业化的工程造价管理模式，并且在实际的工程造价管理工作中也将绝大部分的精力放在了建筑项目的建设质量管理、安全以及进度管理这三个方面上，也就导致在工程造价信息的管理方面相对较为分散，导致工程造价管理的效果很难得到有效的发挥。
        2.3工程造价管理人员自身综合素质不足
        在工程造价管理工作中，除了对相关管理人员自身的有关工程造价的知识储备有着一定的要求之外，管理人员还需要针对市场因素等等问题做出相应的全面性考虑，并在全面结合上工程造价相关知识的基础实现做出完全符合时代要求的工程造价管理方案。但是当前比较关键的问题之一就是工程造价管理人员自身的综合素质相对不足，也就是说虽然这些工作人员具备一定的工程造价相关的专业知识，但是在管理经验上却是存在着较大的不足，一旦在工程造价中出现了较多的差异之时，管理人员本身也不具备充足的管理经验以及依据，带来的后果就十分明显就是工程造价管理水平的下降。除此之外，相关的工程造价管理人员没有做到深入学习新形势下的工程造价管理理念以及模式，致使其当前的工程造价管理水平和当前阶段的社会发展需求不符，从而对建筑行业的进一步发展带来了制约。

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        3、优化工程造价管理工作的主要对策
        3.1提高思想认知水平
        在建筑工程施工的过程中，人员因素对工程施工造价控制的影响占据了重要的一部分，提高工程施工人员的思想认识水平能够有效的提高工程施工造价管理的水平，提升工程项目的经济效益。在建筑工程造价管理的过程中，离不开广大施工人员的帮助与支持。但是一些施工人员因为自身文化水平较低，缺乏相关的工造价管理意识，即便想要为工程的施工造价管控提供一定的帮助，却因为自身素质的限制无法有效的提供帮助。针对这一情况，项目管理人员应当定期组织施工人员参与讲座培训，全面提升施工人员的综合素质，从根本上提高建筑工程造价管理的水平。
        3.2完善建筑工程造价管理体系
        建筑工程造价管理体系是确保工程造价管理质量的重要保障，但是目前国内大多数的建筑企业在进行工程的施工管理时，都未能够建立完善的管理体系，究其根本因为对工程造价管理体系的重要性认识不够。在实际的工程施工中，建立完善的工程造价管理体系能够有效的提高工程造价管理的效率，提升各个部门之间的沟通效率，促进工程施工效率的进一步提升。在具体的工程施工中，首先应当根据项目的实际情况来制定相应的施工方案，然后根据工程的施工方案以及相关的法律条文以及规范要求，来制定相应的施工管理条例，并且对工程施工造价管理体系进行进一步的完善，确保工程施工造价管理的最优化。
        3.3明确各个造价管理目标
        对于具体建筑工程造价管理工作的执行，为了更好提升其针对性，还需要加强对于各个造价管理目标的明确，该方面的相关工作除了要围绕着各个建筑工程阶段进行有效把关外，还需要注重对于各个管控实际要素的关注，促使各个施工要素都能够表现出较强的可靠性价值，缓解具体工作执行中可能出现的各类问题隐患。这种造价管理目标的明确必须要较为全面详细，尤其是对于施工现场环境，更是需要进行全方位分析，促使施工材料、施工人员以及机械设备等，都能够作为造价管理目标进行控制，规避在任何要素方面形成明显的经济损失；
        3.4提升队伍素质水平
        在建筑工程项目中，施工队伍的素质水平直接影响着工程的施工成本，提升工程施工队伍的素质水平不仅能够进一步提高工程造价的管理水平，还能够有效的确保项目的施工质量。在提升施工队伍的素质水平时，首先要提高管理层的素质水平，管理层作为整个项目施工管理中的执行者，其对于工程造价管理理念的了解认识程度直接影响着工程造价管理的落实情况。为了提升管理层的综合素质，相关的管理人员要有意识的进行学习，自主参加一些培训课程，在有条件的情况下可以参加一些培训课程有效的提升自己的综合素质；其次要提高施工队伍的素质水平，施工人员作为工程施工中的基层人员，其是整个项目中工程造价管理的落实者，如果离开了工程施工人员的配合，那么工程造价的管理很难有效的落实，对此相关的管理人员应当在施工中加强对工程施工成本管理理念的宣传，提升施工人员对工程施工造价管理理念的认识程度，并且可以定期在工程项目中组织演讲、培训，有效的提高施工人员的综合素质，为工程施工成本的管控提供有力的帮助。
        结束语
        总之，随着我国经济的迅猛发展，建筑工程成本控制与造价管理工作引起了人们的普遍关注，其存在于建筑工程项目建设的全过程，并不只存在于建筑工程项目建设某一阶段。在建筑工程造价管理的过程中，相关的管理人员一定要科学的进行相关的管控，完善现有的工程造价管理体系，进一步降低工程的施工造价，并且要在此基础上提高项目的整体施工质量，促进我国建筑行业的进一步发展。
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